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高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用（2天）

培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際詳細>>

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高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用（2天）詳細內(nèi)容

高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用（2天）

高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用
課綱（2天）
課程背景
在企業(yè)中是否遇到以下問題：
? 財務分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進入到經(jīng)營分析層面
? 面對眾多復雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應用
? 不能從枯燥的財務報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息
? 不能從財務數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績
財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛
在的風險。對于財務專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門
博大精深的學問，值得財務專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效
、深入的利用報表，并形成讓領(lǐng)導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目標和職責
。
本課程是利用最有效的財務分析方法，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識,
有助于學員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務分析讓你的決策更合理、更經(jīng)得
起挑戰(zhàn)。幫助學員站在企業(yè)經(jīng)營者的角度談財務管理及財務分析，全面提升公司整體經(jīng)
營意識和財務思維。
課程對象
股東、CEO、CFO、高管、財務分析專員、財務分析負責人員、財務部門經(jīng)理、主管、審
計經(jīng)理、審計專員、業(yè)務部門負責人等。
課程收益
【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務信息
【報表質(zhì)量識別】洞察財務報表質(zhì)量，有效識別報表風險
【透視經(jīng)營狀況】通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
【助力經(jīng)營管理】運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平

課程大綱
第一單元快速捕捉信息
■ 財務分析的層級
■ 為什么要區(qū)分成本性態(tài)
【案例】這張訂單做不做
■ 價本量利預測利潤并引導提升利潤
【工具模型】利潤預測模型對外部報價決策支持
■ 快速捕捉信息---資產(chǎn)負債表償債能力的三種類型
■ 資產(chǎn)負債表風險信息快速捕捉點
【討論】降低資產(chǎn)負債率的辦法
■ 利潤表盈利能力的兩種類型
■ 利潤表信息快速捕捉點
■ 四層利潤中看可能存在的問題和解決策略
【案例】因素分析法分析成本差異
■ 現(xiàn)金流量表的兩大看點
【工具模型】現(xiàn)金流量表的八種組合提練為兩種類型
【總結(jié)】財務報表閱讀與分析進階三步法

第二單元報表質(zhì)量識別
■ 資產(chǎn)質(zhì)量分析方法
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
【練習】為什么這個公司盈利但資金反而更緊張了
■ 存貨占用也會拖垮一家企業(yè)
【互動】存貨成本都有哪些
【討論及點評】降低呆滯庫存數(shù)量實戰(zhàn)方法有哪些
■ 應收賬款分析
【互動】這家公司年銷售增長-15%的公司應收賬款改善了嗎
■ 負債分析方法
■ 負債質(zhì)量分析的要點
■ 從管理者的視角 – 收入的分析
■ 從管理者的視角 – 訂單儲備
【動手做】訂單儲備安全性分析
■ 利潤表分析-成本分析
■ 利潤表分析-費用分析
【動手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤貢獻
【工具模型】客戶利潤貢獻模型
■ 盈利能力指標
【討論及點評】毛利率是越高越好嗎？
【討論及點評】如何通過毛利率發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象？
【動手做】從管理者的視角- 單一產(chǎn)品毛利的QPC分析
【互動】從所有產(chǎn)品的視角毛利率變化原因分析
■ 盈虧平衡點費用分類及公式
■ 盈虧平衡點分析的一些主要用途
【案例】盈虧平衡點分析

第三單元透視經(jīng)營狀況
■ 從最核心的指標ROE透視經(jīng)營情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經(jīng)營目標
■ 財務報表中風險與假象
【分享】表內(nèi)資產(chǎn)風險分析表
■ 財務報表粉飾的動機
■ 收入造假手段
【案例】瑞幸虛構(gòu)收入
■ 費用造假手段
【案例】上市公司收取巨額管理費
■ 資產(chǎn)&其他造假手段
【案例】中鎢高新利用評估進行關(guān)聯(lián)交易

第四單元經(jīng)營分析助力經(jīng)營管理
■ 業(yè)財融合降低全面采購成本
【案例】“劉姐”的職業(yè)危機
【課堂互動】影響采購價格的因素
【討論及點評】采購降本的實戰(zhàn)方法
【動手做】采購綜合費用系數(shù)法降低采購成本
■ 產(chǎn)品盈利分析的作用
【案例】找出真正盈利和真正虧損的產(chǎn)品
■ OEE與TEEP
【動手做】設(shè)備綜合效率測算及分析
【動手做】生產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)組合分析-TOC分析法

【課后答疑】
業(yè)財互通，
第一單元通用
后面再分
研產(chǎn)供銷（可見或不可見的財務數(shù)據(jù)，分部門知道的數(shù)據(jù)就行），在未來場景中的應用
對財務的思考，用問題引導出財務知識并給出工具和模型。
用產(chǎn)品舉例，面對的不是全業(yè)務鏈，只是其中部分，對營銷的打法有沒有定制的課程

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