宏觀經(jīng)濟下的資金管理-（2天）

宏觀經(jīng)濟下的資金管理
（2天）
課程背景
跨國集團公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟體，大多數(shù)集團公司面臨著資金
分散、資金運行效率低、集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團不同企業(yè)間閑置資金與資
金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當前國外風云變幻的國際形勢，以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政
策的不斷調(diào)整，高效的集團資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要解決的核心問題。
黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏觀經(jīng)濟下集團資金管理的主要手法、優(yōu)缺點及經(jīng)典案例
，把集團資金管理與籌融資工作結(jié)合起來，幫助企業(yè)最大限度地管理集團資金風險，節(jié)
約集團資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。

課程收益
? 提前判斷未來宏觀經(jīng)濟走向
? 掌握不同集團資金管理架構(gòu)的優(yōu)缺點及應(yīng)用場景
? 掌握打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的方法及未來趨勢
? 掌握集團資金風險管理及預(yù)警的方法
? 掌握當前宏觀經(jīng)濟下汽車行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)資本運作的方法
? 掌握業(yè)內(nèi)財富管理的組合方案

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！


課程大綱
第一單元 未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
■ 未來經(jīng)濟真的可以預(yù)測嗎
? 美林投資時鐘
■ 從特朗普經(jīng)濟到拜登經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國的影響
? 特朗普經(jīng)濟政策回顧
? 拜登經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型
? 拜登經(jīng)濟政策對我國的“?！迸c“機”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
■ 擁有投向全球的國際視角
【分享】四雙眼睛看世界
■ 我國未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策
? 人口政策
? 其他政策

第二單元 構(gòu)建集中化、全球化、集團化的集團資金管理架構(gòu)
■ 全球化的集團資金管理架構(gòu)需解決的三個問題
? 全球化的資金管控
? 全球化的資金歸集
? 外匯資金分賬管理
■ 集中化、全球化、集團化的集團資金管理模式及優(yōu)缺點
? 集團資金管控之現(xiàn)金池模式
← 實體資金池
← 名義資金池
← 跨境雙向資金池
← 自貿(mào)區(qū)資金池
← 離岸資金池
【案例】GE的現(xiàn)金池模式
? 集團資金管控之結(jié)算中心模式
← 結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
← 中心業(yè)務(wù)——融資業(yè)務(wù)
? 集團資金管控之財務(wù)公司模式
← 財務(wù)公司的功能
← 財務(wù)公司的特色
← 財務(wù)公司運作模式
【案例】海爾集團的財務(wù)公司模式
■ 集團信息化架構(gòu)設(shè)計
? 信息化模塊架構(gòu)設(shè)計
? 信息化產(chǎn)品選型與實施
? 信息化的財務(wù)需求
【案例】立白“三臺”信息化模式與收益
■ 兼顧效率和效益的集團分權(quán)管控模式
【分享】定時效的集團分權(quán)手冊

第三單元 打通產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)塊鏈
■ 價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)和價值星系
■ 未實現(xiàn)區(qū)塊鏈前打通產(chǎn)業(yè)鏈
? 上游供應(yīng)鏈
← SRM
← VMI
← 從供應(yīng)鏈融資
← 合作降本
【案例】豐田的供應(yīng)鏈降本方法
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】與供應(yīng)商合作降低采購成本的37法
? 下游客戶端
← IPO
← 稅籌
← 客戶融資
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
■ 區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展
【案例】連續(xù)45個漲停的長運股份通過金融區(qū)塊鏈空手賺錢
? 區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀
? 區(qū)塊鏈的發(fā)展

第四單元 資金風險管控及預(yù)警
■ 資金政策風險管控
■ 資金鏈風險管控
【互動】風險可控的加大內(nèi)部資金彈性26法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
【案例】資金風險預(yù)警系統(tǒng)
■ 融資風險管控
? 房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應(yīng)對
? 產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
? 融資渠道風險管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
■ 投資風險管控
? 規(guī)避股權(quán)十條生命線的法律風險
? 開新公司考慮的12件財、稅、法相關(guān)風控事項
? 運用合伙企業(yè)的優(yōu)勢設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
? 活用章程保護條款控制投資風險
■ 資金成本風險管控
【互動】降低融資成本18個實戰(zhàn)法
■ 外匯匯率風險管控
? 從經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)匯率風險
? 匯率風險管控的金融工具
【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產(chǎn)線的結(jié)算幣種設(shè)計

第五單元 資本運作
■ 資本運作可以解決的主要問題
? 資金短缺
? 財務(wù)指標
? 稅籌
? 股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化
■ 汽車行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的資本運作
? 產(chǎn)融結(jié)合（汽車金融）
? 跨界產(chǎn)業(yè)結(jié)合（汽車與房地產(chǎn)）
【案例】恒大汽車與恒大房產(chǎn)
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】利用產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新融資（汽車金融）
【案例】利用地產(chǎn)金融創(chuàng)新融資（汽車金融）
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳過資金危機
【案例】明股實債的小股操盤模式
【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】都江堰重建項目“BT+信托”
【案例】北京首發(fā)股權(quán)收益權(quán)融資
■ 運用并購進行資本運作
【案例】阿里巴巴的IPO估值
【案例】寶萬之戰(zhàn)的并購與反并購
? 反并購的措施
← 毒丸計劃（負債毒丸計劃、股權(quán)毒丸計劃、人員毒丸計劃）
← 降落傘計劃（金降落傘計劃、銀降落傘計劃、錫降落傘計劃）
← 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
← 焦土戰(zhàn)術(shù)（出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負債）
← 股票回購
← 白衣騎士
← 帕克曼防御
← 驅(qū)鯊劑
← ?？ㄓ媱?br /> ← 綠色郵件
← 法律訴訟
【案例】寶萬之戰(zhàn)的并購與反并購
? 資本運作的稅務(wù)籌劃
【案例】節(jié)稅97%的資本運作稅務(wù)籌劃
第六單元 財富管理
■ 全球財富管理
? 海外與國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
■ 國內(nèi)財富管理
? 國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
■ 新經(jīng)濟常態(tài)下投資什么行業(yè)
? 傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀
← 制造業(yè)的行業(yè)前景分析
← 五條紅線下房地產(chǎn)行業(yè)的“?！迸c“機”
← 服務(wù)行業(yè)能復(fù)蘇嗎
← 內(nèi)憂外困的外貿(mào)行業(yè)
? 10個新投資熱點行業(yè)（新能源汽車、碳峰值）


【現(xiàn)場答疑】

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