基建項目管理(2天)
基建項目管理(2天)詳細內容
基建項目管理(2天)
基建項目管理
(2天)
課程背景
制造業(yè)在擴張的過程中,往往需要投入巨資用于基建項目,以保障產能的擴大及版圖
的擴張,但基建項目通?,F(xiàn)金投入量大,自有資金不足,且易受宏觀調控政策及金融政
策影響,面臨著資金分散,資金運行效率低的困境,且基建項目如何控制成本?如何控
制稅負?如何控制進度?這些基建項目面臨著的諸多風險,都是業(yè)財融合的財務人員在
思考的問題。
本課程通過經典案例的剖析,講解制造業(yè)如何通過對資金、成本、費用、稅務等方面
實施財務管理,有效地控制基建項目風險,最大限度地降低項目成本,控制項目費用,
助力項目實現(xiàn)最大的效益。
課程收益
? 全面認識項目管理與日常管理的區(qū)別
? 梳理業(yè)財融合下對項目管理的路徑
? 掌握基建項目資金管理的方法
? 掌握基建項目成本管控的工具
? 掌握基建項目稅務管理和籌劃的實戰(zhàn)方法
課程對象
董事長、總裁、首席財務官、財務經理、項目經理、各職能部門負責人、其他企業(yè)中高
層管理人員及全體財務人員等。
課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動,源于實戰(zhàn),追求“落地”文化,運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓,分享實戰(zhàn)工具,直接轉
化為工作成果,全程干貨滿滿。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 全面認識項目管理
■ 全面認知項目管理
? 項目的類別和管理重點
? 明確項目管理與日常管理的區(qū)別
■ 正確認知項目生命周期與標志性節(jié)點
■ 項目從哪個階段起,需要獲得財務人員的支持
■ 管理會計通過項目財務落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
■ 制造業(yè)在項目預算及成本管理中存在哪些問題
第二單元 業(yè)財融合下的基建項目管控路徑
【討論】財務對基建項目需管控什么
■ 基建項目財務管理的路徑
? 項目可研評估
? 項目稅籌
? 招投標管理
? 采購合同管理
? 采購降本
? 項目進度管理
? 項目全生命周期成本管理
? 全面預算管理
?
資金管理:資金平衡、融資渠道創(chuàng)新及排序、融資降本、工程進度與付款進度的匹
配
? 人效
? 財產管理:財產物資清查
第三單元 基建項目資金精細管理
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】恒大的債務危機折射出的基建項目資金管理問題
■ 梳理基建項目資金管理的重點
【討論】基建項目資金管理的重點是什么?
■ 分項管理基建項目資金的四個重點
? 總額時間匹配
? 資金結構最優(yōu)
? 資金來源可靠
? 資金成本經濟
第四單元 基建項目成本管理
【討論】如何不讓基建項目“半途而廢”
■ 立項階段成本控制,倒擠目標成本
■ 目標成本管理:設定、分解、設計、實現(xiàn)/驗證
■ 設計階段,配合設計部門最大限度設計降本
■ 招標階段
? 招標前,供應商評級及準入
【工具分享】供應商等級評估方案
【工具分享】供應商等級評核表
? 招標中
← 現(xiàn)場開標,把控投標人報價及對各項商務條款的響應情況
←
稅籌,包括印花稅、增值稅、公司所得稅、房產稅(自建或購買建筑物)等
← 合同評審
? 招標后
← 資產驗收
■ 采購階段成本控制:采購降本
【分組討論】采購降本的主要方法
■ 施工階段建安成本控制
? 控制變更工程成本
? 控制支付工程款節(jié)奏
【現(xiàn)場練習】通過“掙得值”的系列公式把握工程進度與預算比對的變量關系
【工具分享】工程實際進度與預計進度甘特圖
【工具分享】工程進度與工程付款自動匹配表
第五單元 基建項目稅務管理和籌劃
■ 項目前期可行性研究環(huán)節(jié)
【討論】可行性研究指標及計算
■ 立項及建設用地規(guī)劃環(huán)節(jié)
【案例】不同的規(guī)劃方案的選擇
■ 取得土地的稅務籌劃
【案例】二級市場拿地的稅務籌劃
■ 開發(fā)階段的稅務籌劃
【案例】設立上下游公司節(jié)土地增值稅
■ 竣工階段的稅務籌劃
【案例】建安成本高于平均造價的“正當”理由
■ 銷售階段的稅務籌劃
【案例】利用土增稅臨界點進行合理避稅
■ 自持商業(yè)物業(yè)經營階段的稅務籌劃
【案例】出租物業(yè)的稅務籌劃
【總結及答疑】
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