建筑公司業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理（2天）

建筑公司業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理
課綱（2天）
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，
建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司中高層管
理人員是否存在以下不足：
看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表；
不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；
不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
資金意識(shí)不強(qiáng)
項(xiàng)目資金不能獨(dú)立而依賴總公司
不知道如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，心中沒底

課程收益
了解財(cái)務(wù)給公司創(chuàng)造的價(jià)值
掌握中高層管理人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理的理念
非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂三張會(huì)計(jì)報(bào)表
理解銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
掌握常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)并發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的經(jīng)營(yíng)問題
樹立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握加快現(xiàn)金回收的方法
掌握資金不足時(shí)控制資金流出的方法
掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅及避稅方法

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、投資副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項(xiàng)
目經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程特色：清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分
析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表
格、文檔等工具模板，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果

以案例、講內(nèi)容！聽得懂、帶得走！

課程大綱
第一章 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能及為公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能（課堂展開）
■ 財(cái)務(wù)為公司創(chuàng)造的效益（課堂展開）
【案例】某建筑公司的財(cái)務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
【案例】財(cái)務(wù)不損失股份為老板空手套入5億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金

第二章 會(huì)計(jì)要素以及讀懂“三張表”
■ 會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 稱殺資產(chǎn)負(fù)債表的名詞
? 資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)注點(diǎn)
■ 利潤(rùn)表（底子）
? 利潤(rùn)表的基本構(gòu)成
? 利潤(rùn)表的關(guān)注點(diǎn)
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
?
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩袩o資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）


? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)項(xiàng)目資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從項(xiàng)目總的視角分析這個(gè)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流是否安全

第三章 建筑公司業(yè)財(cái)融合超級(jí)指標(biāo)分析及應(yīng)用
■ 償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
? 資產(chǎn)負(fù)債率
? 流動(dòng)比率
? 速動(dòng)比率
【工具分享】降低資產(chǎn)負(fù)債率的妙招
【工具分享】降低資產(chǎn)負(fù)債率的運(yùn)營(yíng)控制
■ 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，看是否會(huì)管理項(xiàng)目
? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率
【案例】碧桂園給你一個(gè)“五星期的家”
【工具分享】作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表發(fā)布受控
■ 盈利能力指標(biāo)分析，看項(xiàng)目賺錢能力如何
? 預(yù)算偏差率
? 成本綜合達(dá)成率
? 毛利率
? 凈利率
? ROE
? NPV
? IRR
【重點(diǎn)案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
■ 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
? 銷售回款率
? 前期未回應(yīng)收款回款
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收技巧40法
■ 綜合分析實(shí)戰(zhàn)工具
【重點(diǎn)案例】某建筑公司運(yùn)用杜邦分析工具管控經(jīng)營(yíng)

第四章 建筑公司業(yè)財(cái)融合的資金管理
【案例】溫州最大建筑企業(yè)中城集團(tuán)破產(chǎn)啟示
【案例】華豐建設(shè)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整
■ 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響資金（用財(cái)務(wù)報(bào)表講解）
■ 集團(tuán)足投后項(xiàng)目資金必須獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
■ 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)預(yù)警彈性模型
【案例】某公司疫情下使用現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)預(yù)警模型化解了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
■ 如何解決項(xiàng)目資金缺口
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
【分組PK】“零成本”內(nèi)部融資實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢又出力”
■ 使用五維資金計(jì)劃管理資金
【工具分享】中南地產(chǎn)多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
■ 管理資金流入
■ 管理資金流出
?
客戶未撥款時(shí)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的付款要求（溝通延長(zhǎng)賬期、期票、商票、貨抵、轉(zhuǎn)
項(xiàng)目股）
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
■ 集團(tuán)資金池集中管理模式


第五章 建筑公司業(yè)財(cái)融合的成本管理
■ 建筑業(yè)主要成本
■ 虧損項(xiàng)目如何盈利
■ 建筑業(yè)成本控制的方法
■ 管理材料成本
? 采購(gòu)成本管理
? 采購(gòu)合同審核
【課堂PK】采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
■ 人工成本控制
? 354人效管理
? 五星員工管理
【工具模型】財(cái)務(wù)出具多維度人效報(bào)表
【工具模型】找出性價(jià)比低的人員
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機(jī)械效率管理
? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
■ 費(fèi)用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費(fèi)用分配問題
■ 工程項(xiàng)目賬務(wù)處理如何增加盈利

第六章 建筑公司業(yè)財(cái)融合的稅務(wù)管理
■ 建筑業(yè)商務(wù)談判時(shí)要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計(jì)算稅額？
■ 增值稅
? 增值稅的原理
? 哪些項(xiàng)目可以取得進(jìn)項(xiàng)稅額
? 財(cái)務(wù)如何管理進(jìn)項(xiàng)稅額
? 建筑業(yè)常見增值稅問題
← 建筑企業(yè)在稅率變化時(shí)與供應(yīng)商和客戶的談判
← 建筑企業(yè)遇到甲供時(shí)應(yīng)該如何選擇計(jì)稅方式
← 預(yù)交增值稅政策
← 如何選擇干租、濕租
← 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
← 發(fā)票的審核
? 增值稅常用籌劃方法
■ 建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅政策及籌劃
? 建筑業(yè)常見企業(yè)所得稅問題
← 建筑企業(yè)異地施工項(xiàng)目的企業(yè)所得稅政策
← 建筑企業(yè)總分機(jī)構(gòu)的企業(yè)所得稅管理
← 核定征收的企業(yè)應(yīng)稅收入可否扣除分包額
← 所得稅核定征收的建筑企業(yè)是否需要成本費(fèi)用發(fā)票
← 企業(yè)所得稅匯算清繳哪些支出可以在所得稅前全額扣除，哪些只能限額扣
← 哪些支出不需要發(fā)票也可以在企業(yè)所得稅前扣除
? 建筑業(yè)企業(yè)所得稅常用籌劃方法
■ 建筑企業(yè)其他流轉(zhuǎn)稅政策及籌劃
? 印花稅籌劃
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 個(gè)人所得稅政策及籌劃
■ 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
【案例】弄巧成拙的紅字發(fā)票
? 稅務(wù)稽查選案重點(diǎn)及哪些企業(yè)容易被列為稽查重點(diǎn)
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常用防范措施
? 涉稅的法律責(zé)任
← 基本的政策規(guī)定—稅法
← 基本的政策規(guī)定—刑法
← 企業(yè)被列入稅務(wù)黑名單的18項(xiàng)聯(lián)合懲戒


【答疑】預(yù)留部分時(shí)間解答學(xué)員問題

黃海老師的其它課程