建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）

建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
黃海（2天）
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，
財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況
財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)經(jīng)理不關(guān)心
非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，相互不理解
不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
如何實(shí)施預(yù)算管理
如何進(jìn)行全面的成本管控
不了解常用的融資方法
如何做出正確的投資決策
如何進(jìn)行并購
做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，心中沒底

課程收益
掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，樹立財(cái)務(wù)管理的理念
掌握以管理會計(jì)報(bào)表管控企業(yè)的絕技
非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
樹立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資項(xiàng)目評價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策
掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法
掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅避稅方法
掌握識別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)
掌握并購與反并購的方法
理解銷售、運(yùn)營、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營活動是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的深層次問題并給出相應(yīng)解決方法

課程對象：董事長、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、投資副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、稅務(wù)
經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛
點(diǎn)，生動幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性
和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)
化為工作成果。

課程大綱
第一單元 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能及為公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
■ 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
【案例】財(cái)務(wù)為大股東空手套5億元現(xiàn)金的案例

第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 稱殺資產(chǎn)負(fù)債表的名詞
? 資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)注點(diǎn)
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構(gòu)成
? 利潤表的關(guān)注點(diǎn)
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
?
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）


? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識項(xiàng)目資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從項(xiàng)目總的視角分析這個(gè)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流是否安全

第三單元 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
■ 企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
■ 項(xiàng)目總一定要看的三類指標(biāo)
? 償債能力指標(biāo)分析
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
? 營運(yùn)能力指標(biāo)分析
【案例】碧桂園給你一個(gè)“五星期的家”
? 盈利能力指標(biāo)分析
← 預(yù)算偏差率
← 成本綜合達(dá)成率
← 毛利率
← 凈利率
← ROE
← NPV
← IRR
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？

第四單元 如何改善現(xiàn)金流量
【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要
【案例】溫州最大建筑企業(yè)中城集團(tuán)破產(chǎn)啟示
【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整
【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂
■ 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響資金（用財(cái)務(wù)報(bào)表講解）
■ 如何解決項(xiàng)目資金缺口
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
【分組PK】“零成本”內(nèi)部融資19法
■ 使用五維資金計(jì)劃精細(xì)管理資金
【工具分享】中建公司多層級的資金計(jì)劃套表、
■ 管理資金流入
■ 管理資金流出
?
客戶未撥款時(shí)如何應(yīng)對供應(yīng)商的付款要求（溝通延長賬期、期票、商票、貨抵、轉(zhuǎn)
項(xiàng)目股）
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
■ 集團(tuán)資金池集中管理模式





第五單元 建筑公司業(yè)財(cái)融合的成本管理
■ 建筑業(yè)主要成本
■ 建筑業(yè)成本控制的方法
■ 管理材料成本
? 采購成本管理
? 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實(shí)戰(zhàn)方法
■ 人工成本控制
? 354人效管理
? 五星員工管理
【工具模型】財(cái)務(wù)出具多維度人效報(bào)表
【工具模型】找出性價(jià)比低的人員
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機(jī)械效率管理
? 施工現(xiàn)場管理
■ 費(fèi)用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費(fèi)用分配問題

【答疑】現(xiàn)場解答學(xué)員問題

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