建筑業(yè)非財務經理的財務管理（2天）

  培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細>>

黃海
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建筑業(yè)非財務經理的財務管理（2天）詳細內容

建筑業(yè)非財務經理的財務管理（2天）

建筑業(yè)非財務經理的財務管理
黃海（2天）
課程背景
現代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成敗！中城集團、華豐建設等案例表明，
財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：
非財務經理看不懂常用的財務報表
非財務經理不會常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經營狀況
財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務經理不關心
非財務經理與財務人員溝通不暢，相互不理解
不知道通過透視財務報表來發(fā)現企業(yè)存在的經營風險和財務風險
如何改善企業(yè)現金流狀況
如何實施預算管理
如何進行全面的成本管控
不了解常用的融資方法
如何做出正確的投資決策
如何進行并購
做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據，憑經驗和感覺決策，心中沒底

課程收益
掌握非財務經理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
掌握以管理會計報表管控企業(yè)的絕技
非財務管理人員能讀懂常用的財務報表
掌握常用的財務分析指標和分析方法
樹立現金為王的概念，強化現金流意識，提高資金運作效率
掌握改善企業(yè)現金流量的方法
樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
掌握融資策略和融資方案設計方法
掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅避稅方法
掌握識別風險的方法并管控風險
掌握并購與反并購的方法
理解銷售、運營、生產等各部門的經營活動是如何影響公司的財務狀況
從數據中發(fā)現企業(yè)運作的深層次問題并給出相應解決方法

課程對象：董事長、總裁、董秘、首席財務官、投資副總、財務經理、項目經理、稅務
經理、財務人員

課程特色：實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛
點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性
和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉
化為工作成果。

課程大綱
第一單元 現代財務的主要職能及為公司創(chuàng)造的效益
■ 現代財務的基本功能和管理功能
■ 財務在企業(yè)中的作用
【案例】財務為大股東空手套5億元現金的案例

第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產負債表（面子）
? 資產負債的基本構成
? 資產負債表中的3大天敵
? 稱殺資產負債表的名詞
? 資產負債表的關注點
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構成
? 利潤表的關注點
■ 現金流量表（銀子）
? 現金流量表的閱讀（現金從哪來，用到哪去了）
?
現金流量表的分析（現金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）


? 現金流量表的關注點
【分享】一表辨識項目資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產公司的現金流是否安全

第三單元 超級指標分析及應用
■ 企業(yè)決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
■ 項目總一定要看的三類指標
? 償債能力指標分析
【案例】降低資產負債率的兩個妙招
? 營運能力指標分析
【案例】碧桂園給你一個“五星期的家”
? 盈利能力指標分析
← 預算偏差率
← 成本綜合達成率
← 毛利率
← 凈利率
← ROE
← NPV
← IRR
【案例】剝洋蔥式地從數據分析找出盈利能力下滑的11層原因
【分組PK】從這些指標中分析到哪些問題？如何改善？

第四單元 如何改善現金流量
【互動】現金重要還是利潤重要
【案例】溫州最大建筑企業(yè)中城集團破產啟示
【案例】華豐建設向法院申請破產重整
【案例】福建六建集團資金鏈斷裂
■ 解讀業(yè)務循環(huán)如何影響資金（用財務報表講解）
■ 如何解決項目資金缺口
? 內部融資
? 債權融資
? 股權融資
【分組PK】“零成本”內部融資19法
■ 使用五維資金計劃精細管理資金
【工具分享】中建公司多層級的資金計劃套表、
■ 管理資金流入
■ 管理資金流出
?
客戶未撥款時如何應對供應商的付款要求（溝通延長賬期、期票、商票、貨抵、轉
項目股）
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
■ 集團資金池集中管理模式





第五單元 建筑公司業(yè)財融合的成本管理
■ 建筑業(yè)主要成本
■ 建筑業(yè)成本控制的方法
■ 管理材料成本
? 采購成本管理
? 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰(zhàn)方法
■ 人工成本控制
? 354人效管理
? 五星員工管理
【工具模型】財務出具多維度人效報表
【工具模型】找出性價比低的人員
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機械效率管理
? 施工現場管理
■ 費用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費用分配問題

【答疑】現場解答學員問題

 

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