上市公司的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)(1天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
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上市公司的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)(1天)

上市公司的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
課綱(1天)


課程背景
在日常經(jīng)營(yíng)中,做好企業(yè)內(nèi)部控制,建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,也是上市公司在日趨激
烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須練好的內(nèi)功。
本次課程的老師通過(guò)分享國(guó)內(nèi)知名上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例,有針對(duì)性地進(jìn)行分
析和給出落地有效的控制方法,賦能企業(yè)提升風(fēng)控水平,助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益
。

課程收益
? 了解并熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)及五要素
? 掌握全方位企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的搭建方法
? 了解使用風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警模型控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
? 掌握評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法
? 掌握控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型中的“零容忍”否決指標(biāo)
? 輸出工具:多個(gè)實(shí)戰(zhàn)模型


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理
、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)內(nèi)控人員等。


課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化,針對(duì)性強(qiáng),診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn),生動(dòng)
幽默,通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性
。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效!



課程大綱
第一單元 搭建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
■ 風(fēng)險(xiǎn)的分類
■ 風(fēng)險(xiǎn)的頻率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
■ 風(fēng)險(xiǎn)的損失評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
■ 事前事中事后控制
■ 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
■ 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
■ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
■ 風(fēng)險(xiǎn)控制
■ 風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
■ 風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)及五要素
? 控制環(huán)境
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 控制活動(dòng)
? 信息與溝通
? 監(jiān)督
■ 風(fēng)險(xiǎn)控制的設(shè)計(jì)步驟
? 確定控制目標(biāo)
? 整合控制流程
? 鑒別控制環(huán)節(jié)
? 確定控制措施
■ 企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)治理風(fēng)險(xiǎn)
? 信息披露風(fēng)險(xiǎn)
? 宏觀經(jīng)濟(jì)判斷風(fēng)險(xiǎn)
? 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
? 資金風(fēng)險(xiǎn)
? 并購(gòu)決策錯(cuò)誤的投資風(fēng)險(xiǎn)
? 負(fù)債過(guò)高的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
? 內(nèi)控體系失效風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)商、采購(gòu)與應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)
? 存貨風(fēng)險(xiǎn)
? 薪酬風(fēng)險(xiǎn)
? 成本費(fèi)用控制經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)
? 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
? 客戶風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)
? 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 公司治理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】比亞迪版反貪風(fēng)暴
【案例】數(shù)個(gè)案例詳見課件

第二單元 上市公司治理常見的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施
■ 信息披露虛假不實(shí)
■ 三會(huì)違反議事規(guī)則
■ 獨(dú)立董事未發(fā)揮作用
■ 關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金
■ 高管挪用上市公司資金
■ 上市公司為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保
■ 虛假財(cái)務(wù)信息
■ 關(guān)聯(lián)交易不真實(shí)
■ 控股股東行為規(guī)范
? 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
? 關(guān)聯(lián)交易
? 資金占用
■ 高級(jí)管理人員行為規(guī)范
? 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
? 關(guān)聯(lián)交易
? 利益侵害
【案例】每種風(fēng)險(xiǎn)都有相關(guān)案例在課堂上分享

第三單元 上市公司搭建內(nèi)控體系及權(quán)限劃分
■ 管好數(shù)據(jù)是內(nèi)控的關(guān)鍵
■ 自建內(nèi)控體系的流程
■ 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系
■ 法人治理
■ 合規(guī)性
■ 章程
■ 股權(quán)架構(gòu)
■ 審計(jì)內(nèi)控
■ 職責(zé)分工和職權(quán)分離
■ 授權(quán)批準(zhǔn)制度
【工具分享】某上市公司多層級(jí)分權(quán)手冊(cè)

 

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問(wèn)題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

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