數(shù)字化時代業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價值（2天）

數(shù)字化時代業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價值
（2天）

課程背景
數(shù)字化時代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)
運(yùn)營的處境也越來越艱難。
在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
變革時代里，財(cái)務(wù)人員和管理人員必須掌握：
? 如何從管控?cái)?shù)據(jù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為支持業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)？
? 業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的方向是什么？
? 業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的路徑是什么？
? 如何更好通過財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中的痛點(diǎn)，并給出解決建議？
? 如何高效挖掘報表數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場景的匹配關(guān)系
? 如何通過業(yè)財(cái)融合引領(lǐng)業(yè)務(wù)方向？

課程收益
【明確定位】全面認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的地位和價值
【支持決策】提升數(shù)字化時代業(yè)財(cái)融合的分析和決策支持力
【價值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)研發(fā)、采購、生產(chǎn)等業(yè)財(cái)融合的降本方法
【實(shí)現(xiàn)價值】真正達(dá)到“從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的財(cái)務(wù)管理水平

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實(shí)戰(zhàn)，追求落地文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果


課程大綱：
第一模塊 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合價值實(shí)現(xiàn)：D1
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問題
2.懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別
【互動討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
3.華為的業(yè)財(cái)融合價值實(shí)現(xiàn)
業(yè)財(cái)融合的定位和發(fā)展趨勢:項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)財(cái)融合的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等

第二模塊 業(yè)財(cái)融合的路徑：D1
1.輔助業(yè)務(wù)部門設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)
2.項(xiàng)目管理
【思考與討論】財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
【案例】華為為什么要求業(yè)財(cái)融合要先做項(xiàng)目管理
項(xiàng)目主要評價指標(biāo)
← NPV
← IRR
← MIRR
3.經(jīng)營分析
償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動比率
← 速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個妙招
營運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝
盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【討論】如何從報表數(shù)據(jù)中找出業(yè)務(wù)場景的匹配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
4.資源配置
短期資源配置——年度預(yù)算
中長期資源配置——投資決策的重要指標(biāo)
【案例】通過剝洋蔥式的業(yè)財(cái)融合分析找出凈資產(chǎn)收益率下滑的經(jīng)營原因
【分享】通過SPAN&FAN相結(jié)合配置中長期資源
【案例】華為緣何進(jìn)入PC領(lǐng)域
5.風(fēng)險管控
業(yè)財(cái)融合在協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控
業(yè)財(cái)融合嵌入式的風(fēng)險管控
【案例】某上市公司通過風(fēng)控體系提前發(fā)現(xiàn)問題提前控制風(fēng)險

第三模塊 數(shù)字化時代下研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)融合的價值創(chuàng)造：D1
1.研發(fā)目標(biāo)成本制定五步法
【案例】如何制定研發(fā)目標(biāo)成本？
【工具分享】目標(biāo)成本定價的五步法
2.研發(fā)成本管控五階段及管控重點(diǎn)
產(chǎn)品規(guī)劃階段：設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本
【互動】沒有達(dá)到目標(biāo)成本怎么辦？
3.研發(fā)成本控制4大策略
Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】Tear-Down改進(jìn)研發(fā)采用芯片替代模塊
DFX
CBB
【案例】CBB平臺
物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田汽車的供應(yīng)商管理模式

第四模塊 數(shù)字化時代下產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理：D2
1.采購合同評審的11個關(guān)鍵點(diǎn)
2.供應(yīng)鏈降本
【討論互動】你公司用到哪些采購降本方法
【頭腦風(fēng)暴】10個案例啟發(fā)思考采購降本方法
【干貨分享】采購降本實(shí)戰(zhàn)37法
3.降低庫存
【討論互動】降低庫存實(shí)戰(zhàn)12法

第五模塊 數(shù)字化時代下制造環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)融合的價值創(chuàng)造：D2
數(shù)字化時代下標(biāo)準(zhǔn)成本管理的變化以及對制造環(huán)節(jié)的影響
數(shù)字化管理發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異
數(shù)字化管理現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)成本
數(shù)字化管理定期修正標(biāo)準(zhǔn)成本
數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)成本差異六大因素分析（材料價差、材料量差、人工價差、人工量差、制費(fèi)
價差、制費(fèi)量差）
數(shù)字化時代對制造環(huán)節(jié)精益生產(chǎn)的影響和工廠管理模式的改變
成本管理會計(jì)通過數(shù)字化體系對工廠的管理內(nèi)容及監(jiān)控體系
【案例】因素分析法分析成本差異通過現(xiàn)場改善落地
【案例】通過數(shù)字化管理分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異并在現(xiàn)場改善
【案例】數(shù)字化管理復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)戰(zhàn)方法及工具百寶箱
【工具】通過192張多層級管理報表實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理
【工具分享】源自日本豐田的成本管控神器-“PIP改善計(jì)劃”
【工具】通過數(shù)字化管理找出制造環(huán)節(jié)的十五大成本黑洞
2.提高材料產(chǎn)出率
【案例】利用邊角料的成本節(jié)約案例
3.提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
4.消減人工成本
【案例】某公司五星級員工降本
5.消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】某汽車廠“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
6.降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
7.降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
8.降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
9.降低加工的浪費(fèi)
10.降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
11.降低動作的浪費(fèi)
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費(fèi)較少
12.提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮?br /> 【學(xué)員現(xiàn)場問題解析】

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