產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款思維工作坊（2-4天）

創(chuàng)新訓(xùn)練工作坊
《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款思維》
授課時(shí)間：4天
授課要求：投影，白板，白板筆，無(wú)線麥克2個(gè)，翻頁(yè)筆。
點(diǎn)式分布課桌擺放，要預(yù)留足夠的活動(dòng)空間。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關(guān)的管理人員，企業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，企業(yè)研發(fā)部工作人員等。
課程簡(jiǎn)介：系統(tǒng)的掌握創(chuàng)新思維的構(gòu)建。通過(guò)大量案例與學(xué)員互動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法與創(chuàng)新工具，學(xué)習(xí)爆款打造的邏輯與方法，提升學(xué)員創(chuàng)新水平，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望，讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手，利用所學(xué)方法與工具，提出創(chuàng)新性的爆品打造解決方案。本課程具有較高的可操作性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，解決企業(yè)遇到的具體問(wèn)題。
課程大綱
第一天
一、引子：面對(duì)快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國(guó)
案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯
推薦書(shū)籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
新技術(shù)改變世界
影響未來(lái)的8種新技術(shù)
量子計(jì)算：無(wú)限計(jì)算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)
機(jī)器人：我們新的勞動(dòng)力
3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g(shù)
合成生物學(xué)：超級(jí)摩爾速度的增長(zhǎng)
人工智能：機(jī)器的智能會(huì)超越人類(lèi)么
VR和AR：現(xiàn)實(shí)與虛擬世界的融合
區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會(huì)的信任體系
看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書(shū)籍：《三體》
二、起點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破
你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：她是美女么
互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認(rèn)知
認(rèn)知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤
案例：未完成的賭局
認(rèn)知突破四大障礙之二：思維定勢(shì)
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤(pán)
互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢(shì)有哪些？
認(rèn)知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測(cè)序，兒童用藥
推薦書(shū)籍：《規(guī)?！?br /> 認(rèn)知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團(tuán)
思維工具：終局思維
互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？
如何提升自己的認(rèn)知
拜名師
讀書(shū)學(xué)
自己悟
推薦書(shū)籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復(fù)雜》，《失控》
第二天
三、格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認(rèn)知的世界，取決于你所在的維度
互動(dòng)游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命
2、從更長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)看待眼前的事情你如何看待美國(guó)和中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)
案例：從中國(guó)歷史看國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人
爆品打造時(shí)的開(kāi)放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)
什么時(shí)候才會(huì)有創(chuàng)新
大企業(yè)是如何死掉的
案例：危中有機(jī)，新東方的創(chuàng)新邏輯
推薦書(shū)籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識(shí)》
4、原創(chuàng)理論：市場(chǎng)江湖論
市場(chǎng)就像一個(gè)江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士
士兵型企業(yè)
軍官型企業(yè)
將軍型企業(yè)
帝王型企業(yè)
帝國(guó)型企業(yè)
市場(chǎng)的邊界與江湖的邊界
推薦書(shū)籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚(yú)大》
四、爆品：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一張門(mén)票
1、什么是爆品
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現(xiàn)有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級(jí)應(yīng)用，iPhone4到底創(chuàng)新了什么？
2、爆品離開(kāi)熟悉區(qū)域
單品革命
硬件免費(fèi)
推薦書(shū)籍：《藍(lán)海戰(zhàn)略》
3、爆品的場(chǎng)景發(fā)現(xiàn)
什么是場(chǎng)景
搞定用戶使用場(chǎng)景，才能搞定用戶
案例：妙可藍(lán)多
互動(dòng)案例：用戶行程地圖
推薦書(shū)籍：《定位》
4、爆品的核心是流量
流量是有成本的
豐饒經(jīng)濟(jì)下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
流量邊際效益遞減
案例：格力的手機(jī)業(yè)務(wù)為何無(wú)法突圍？
5、爆品打造方法論
微創(chuàng)新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶價(jià)值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的信任狀，到新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值錨
消費(fèi)者的心智模式
用戶可感知，重構(gòu)價(jià)值鏈，
推薦書(shū)籍：《思考快與慢》，
6、爆品是如何點(diǎn)爆的
引爆口碑
核心人群
用戶參與
事件營(yíng)銷(xiāo)
推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》
爆品三大陷阱
假需求，并非真正的痛點(diǎn)
用戶需求變化，新爆品干掉老爆品
不極致，沒(méi)有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數(shù)型組織》
第三天
五、爆品工具：產(chǎn)品創(chuàng)新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤(pán)與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
案例：集裝箱改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)
4、工具之四：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
推薦圖書(shū)：《第二曲線》《第一性原理》
工具之六：SCAMPER方法
互動(dòng)案例：新產(chǎn)品爆品分析
工具之七：美第奇創(chuàng)新方法
互動(dòng)案例：逆向假設(shè)
推薦書(shū)籍：《美第奇效應(yīng)》
六、爆品打造的組織設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
推薦書(shū)籍：《賦能》
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國(guó)平安
推薦書(shū)籍：《首席創(chuàng)新官》
七、爆品案例賞析
1、品類(lèi)創(chuàng)新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例
案例：天門(mén)洞，大堡礁，熊本熊
3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例
朕知道了，孤獨(dú)圖書(shū)館
4、流程創(chuàng)新案例
亞馬遜，雅芳
第四天（實(shí)操）
八、世界咖啡：公司爆品打造
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
各小組匯報(bào)
老師點(diǎn)評(píng)
課程四大收益
掌握創(chuàng)新工具
明晰爆品規(guī)律
打造爆品組織
企業(yè)創(chuàng)新爆品工具
授課特點(diǎn)
全程互動(dòng)授課
案例新，代表性強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參與性強(qiáng)
學(xué)后立刻可以解決實(shí)際創(chuàng)新問(wèn)題

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