AGPR執(zhí)行力落地【2天版】

四步徹底搞定團隊高績效執(zhí)行力
AGPR執(zhí)行力落地系統(tǒng)
-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具
課程背景：
本課程是團隊執(zhí)行力的科學系統(tǒng)，具有可復制性。四個步驟（原則）層層遞進，互相支撐，構(gòu)成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉(zhuǎn)化率高達92%以上，先后歷經(jīng)過141個國家的企業(yè)實踐驗證，被堪稱為團隊執(zhí)行力標桿工具。
課程收益：
1幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法
2聚焦執(zhí)行目標，找到執(zhí)行的最終目標，建立以終為始的執(zhí)行理念
3建立明確執(zhí)行評估標準，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關鍵行為，找到最佳行為
4設計記分表，隨時關注進度和價值，更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況
5優(yōu)化具體的行動計劃，推動執(zhí)行的行動實施與落地，實現(xiàn)價值產(chǎn)出
課程特色：
1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。
2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。
3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。
4安排60%時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。
學員對象：
1各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳（含儲備）
2本課程設計可以針對不同的學員對象加以調(diào)整與定制，也廣泛適用于各部門普通工作人員
標準課時：2天（6小時/天）
主講人：文亮-常駐地-上海
1228725295275課程大綱：
單元一 執(zhí)行力概述
1執(zhí)行力定義
案例分享：解密萬達執(zhí)行力
執(zhí)行力與蠻干區(qū)別
執(zhí)行力定義：貫徹戰(zhàn)略、完成目標的能力
2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關系
您的管理知識，戰(zhàn)略多？還是執(zhí)行？
光靠命令管用嗎？
3執(zhí)行不力原因分析
課堂研討：
公布調(diào)研數(shù)據(jù)
原因總結(jié)：直接原因+底層原因+關鍵原因
4執(zhí)行力真正的敵人：日常工作
5執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型:
專注Absorbed 引領Guide 激情Passion 責任Responsibility
單元二 執(zhí)行力模型系統(tǒng)
一、聚焦重要目標
1聚焦原理
1-1現(xiàn)場測試：您的工作狀態(tài)怎么樣？
1-2為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力狀態(tài)？
1-3聚焦的核心價值：全面與重點之間的平衡
2聚焦關鍵點：拒絕好點子+拒絕圖全面
3如何選擇最重要目標？
3-1自我啟發(fā)性問題：
3-2重要目標來源：
4如何讓團隊聚焦最重要目標
4-1局部戰(zhàn)斗與全面戰(zhàn)爭關系
4-2領導可以否決，但是不能獨斷
4-3最重要目標表達格式
5案例演繹分享
二、關注引領指標
1達成目標的關鍵性動作：
滯后性指標+引領性指標
引領性指標有違直覺
滯后性指標大家都喜歡
引領性指標有難度
2如何找到引領性指標
3如何才能找到合適的杠桿
4如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)
能帶來更多的投入效應
三、堅持激勵計分
1當人面對成績時，其表現(xiàn)如何？
1-1目前我們有哪些激勵手段
1-2最好的是哪一個？
2建立記分表
建立標準：1簡單；2易見；3數(shù)據(jù)類別；4易識別
3記分表能提升士氣
士氣可以提升成績，成績也能提升士氣
四、建立規(guī)律問責
0傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較
1最重要目標會議
1-1構(gòu)成要件：問責+回顧+計劃
2始終保持聚焦
2-1話術格式
3建立問責節(jié)奏
3-1案例分享
3-2總結(jié)知識點
4拒絕灰色工作狀態(tài)
4-1工作要有重點
4-2痛苦工作的解藥單元三 執(zhí)行力實操應用
一總體要求
1改變行為習慣（實操應用）五階段
理順思路：決定目標、建立滯后性與引領性指標、記分表，確保大家都能參與；
開始實施：團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些
調(diào)整適應：團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣
積極優(yōu)化：團隊思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上
塑造行為：執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升
2推動潛在支持者（中間選民）
二實操應用
1聚焦最重要目標
1-1流程：集思+排序+測試+定義
2關注引領性指標
2-1分類：階段性成果+重要行為
2-2流程：如何選擇：集思+排序+測試+定義
2-3實戰(zhàn)練習
3堅持激勵計分
3-1流程：選題+設計+建表+刷新
3-2案例分享體驗
3-3課堂練習
4建立規(guī)律問責
4-1建立會議：
會議模型：總結(jié)+回顧+計劃
常見形式：碰頭會
4-2如何操作會議流程：
如何總結(jié)
如何回顧
如何計劃
常見陷阱：四種情形
4-3對“未完成任務”怎么處理？
三步問責法：表示理解+重申責任+激勵士氣
課程總結(jié)，531行動計劃收益分享
一課程知識點總結(jié)
聚焦目標---關注關鍵---計分激勵---規(guī)律問責
二綜合應用練習：現(xiàn)場萃取課題
三現(xiàn)場點評，提煉全天課程

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