《擁抱組織變革精要》
《擁抱組織變革精要》詳細(xì)內(nèi)容
《擁抱組織變革精要》
3D領(lǐng)導(dǎo)力：擁抱組織變革精要
3D Leadership: Embracing Organization Change
課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、訓(xùn)前學(xué)員訪談、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員主管指南、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)與配套工具刻意練習(xí)、課后線上知識(shí)點(diǎn)測(cè)試、配套線上課程碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時(shí)答疑、課后作業(yè)及學(xué)習(xí)日志跟蹤與反饋
課程編號(hào)：LJ-NT-13 （可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制化調(diào)整）
如果說(shuō)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境下的所有公司都有一個(gè)共同點(diǎn)的話，那便是它們都在經(jīng)歷變革。只有當(dāng)對(duì)組織基層具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者與核心骨干員工擁抱變革時(shí)，變革方才有效。組織員工適應(yīng)變革的能力，將會(huì)決定組織的競(jìng)爭(zhēng)力和成功。
本課程側(cè)重于組織個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)者在工作中實(shí)施變革的角色。學(xué)員將發(fā)現(xiàn)自己的變革智商，學(xué)習(xí)很多組織員工實(shí)施新舉措時(shí)所經(jīng)歷的變革階段。通過(guò)使用包括最佳實(shí)踐在內(nèi)的組織“擁抱變革”工具提醒卡，個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)者將能夠解決和戰(zhàn)勝組織當(dāng)今及未來(lái)的業(yè)務(wù)新挑戰(zhàn)。
您是否遇到以下問(wèn)題？
●你的員工對(duì)組織變革接受能力不強(qiáng)？
●變革的阻力是否降低了組織個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的效率？
●工作或經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的變革是否影響你所在團(tuán)隊(duì)的士氣？
●組織的個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)者是否試圖以低效的方式進(jìn)行變革？
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程，將幫助管理者：
●承諾并負(fù)責(zé)組織變革。
●有效地認(rèn)可組織變革、探討組織變革和克服組織變革的個(gè)人阻力。
●將不適應(yīng)組織變革對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
●展現(xiàn)擁抱組織變革的心態(tài)，從而影響他人在工作中擁抱組織變革。
課程大綱
單元
內(nèi)容概要
課前作業(yè)
●學(xué)員填寫(xiě)變革智商對(duì)照表，評(píng)估工作中的變革情境。
●學(xué)員與其上級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行溝通，建議上級(jí)經(jīng)理人在溝通前完成針對(duì)同一變革的對(duì)照表。討論內(nèi)容為學(xué)員“變革智商”的結(jié)果以及近期和當(dāng)下工作中所發(fā)生的變革，并討論如何有效應(yīng)對(duì)這些變革看法。
變、變、變
●組織小組討論活動(dòng)，以幫助他們了解在應(yīng)對(duì)不斷變化、高要求的工作環(huán)境時(shí)所需的心態(tài)及策略。講師進(jìn)行全班總結(jié)，然后概述學(xué)習(xí)目標(biāo)和課程安排。
你的變革智商是多少？
●講師帶領(lǐng)學(xué)員討論近期組織工作中發(fā)生的變革及其產(chǎn)生的業(yè)務(wù)結(jié)果。
●講師向?qū)W員概述變革智商變遷圖，然后學(xué)員分享自己在完成變遷圖之后的想法和收獲。
變革的階段
●通過(guò)案例錄像，向?qū)W員介紹變革的各個(gè)階段，并分享自己關(guān)于經(jīng)歷組織變革階段的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)學(xué)員分享更多組織案例。
●講師介紹擁抱變革個(gè)人章程。學(xué)員完成第1步和第2步，然后和一個(gè)同伴討論自己所寫(xiě)的內(nèi)容。
最佳實(shí)踐
●講師發(fā)放工具提醒卡給學(xué)員，并講解最佳實(shí)踐。
●講師向?qū)W員講解變革中他們能控制或影響的方面，接著介紹“變革控制評(píng)估表”。學(xué)員借助“變革控制評(píng)估表”來(lái)完成章程的第3步，兩人一組互相討論彼此的看法。
變革案例分析
●學(xué)員扮演4個(gè)在虛擬公司工作的人物，然后以小組工作的方式，就該公司所面臨的變革填寫(xiě)“變革控制評(píng)估表”。
●講師系統(tǒng)講解領(lǐng)導(dǎo)者溝通基本準(zhǔn)則。
●學(xué)員觀看一段錄像，錄像中出現(xiàn)了他們剛剛扮演的人物。學(xué)員記錄這些人說(shuō)什么以影響其它團(tuán)隊(duì)成員的變革智商。接下來(lái)，講師向全班做總結(jié)。
追求變革
及課程結(jié)束
●學(xué)員完成個(gè)人章程的第4步和第5步，與一名同伴討論。
●學(xué)員參與自助游戲，通過(guò)游戲幫助他們回顧并應(yīng)用課程中所學(xué)到的知識(shí)要點(diǎn)和關(guān)鍵技能。
●講師進(jìn)行知識(shí)掌握情況檢測(cè)活動(dòng)。
●講師分發(fā)課程評(píng)估表，再次講解未解決的問(wèn)題，最后結(jié)束課程。
培養(yǎng)能力：
適應(yīng)能力
積極主動(dòng)
加速變革
溝通引導(dǎo)
學(xué)員課程資料包:
《課前作業(yè)》
《學(xué)員手冊(cè)》
《學(xué)習(xí)日志》
《擁抱組織變革工具提醒卡》
《擁抱組織變革準(zhǔn)備計(jì)劃表》
《關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)測(cè)試包》
《學(xué)員主管指南》
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