《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》

  培訓(xùn)講師:王曉飛

講師背景:
王曉飛老師中共黨員中國(guó)人民大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)人力資源社會(huì)保障部二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師人力資源社會(huì)保障部二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師具備證券、基金、銀行等從業(yè)職業(yè)資格上海市培訓(xùn)協(xié)會(huì)(STA)會(huì)員、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員、江蘇省培聯(lián)會(huì)員工作經(jīng)驗(yàn)及擅長(zhǎng)領(lǐng)域:曾供職中國(guó)大型 詳細(xì)>>

王曉飛
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《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》

《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》課程大綱
課程大綱:
第一部份:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備篇
第一講:重現(xiàn)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值
一、未來(lái)還需要網(wǎng)點(diǎn)嗎?
1、用案例及數(shù)據(jù)分析未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值所在
二、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展四階段三、貴行處于哪個(gè)階段第二講:什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)1、轉(zhuǎn)型就是裝修改造2、轉(zhuǎn)型就是賣(mài)產(chǎn)品二、什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后各崗位定位1、最行行長(zhǎng)——網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)2、超級(jí)明星——大堂經(jīng)理3、營(yíng)銷(xiāo)達(dá)人——個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)、客戶經(jīng)理4、珍貴柜員——柜員第三講:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)篇一、建立“雙贏”理念案例:雷士照明吳長(zhǎng)江二、客戶是上帝嗎?三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的四人心態(tài)引入案例:九個(gè)人過(guò)橋的試驗(yàn)1、商人心態(tài)2、男人心態(tài)3、大人心態(tài)4、超人心態(tài)四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)七大轉(zhuǎn)變1、由單一的業(yè)務(wù)辦理向綜合的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變!2、由關(guān)注業(yè)務(wù)功能向關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變!3、由業(yè)務(wù)辦理人員向客戶服務(wù)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變!4、由無(wú)差別服務(wù)向差異化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變!5、由關(guān)系開(kāi)發(fā)向工具開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變!6、由注重外部拓展向注重贏在大堂轉(zhuǎn)變!7、由突出個(gè)人能力向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變!案例:?jiǎn)滩妓埂囧e(cuò)比前進(jìn)更重要第二部份:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別篇第一講:識(shí)別推薦一、客戶識(shí)別MAN原則1、有錢(qián)2、有權(quán)3、有需求二、客戶識(shí)別技巧1、望2、聞3、問(wèn)4、切三、大堂識(shí)別1、大堂識(shí)別技巧2、大堂識(shí)別后的響應(yīng)機(jī)制四、柜面識(shí)別1、柜員服務(wù)七步曲2、柜面識(shí)別工具運(yùn)用第二講:引導(dǎo)分流引入案例:大禹治水一、為什么要引導(dǎo)分流二、貴賓客戶引導(dǎo)原則三、一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點(diǎn)案例:二次分流的視頻四、引導(dǎo)分流的前提:廳堂布局優(yōu)化案例1:草坪鋪路的故事案例2:宜家的行徑路線圖1、什么是動(dòng)線管理?2、動(dòng)線管理下的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化五、引導(dǎo)分流的管理:大堂管理模式1、定點(diǎn)站位2、區(qū)域管理3、全面協(xié)調(diào)案例演練:繪制網(wǎng)點(diǎn)布局圖,制作大堂管理模式行動(dòng)表第三部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)溝通篇第一講:高效溝通的技巧一、說(shuō)的技巧1、開(kāi)場(chǎng)八大技巧2、善于贊美演練:你會(huì)贊美嗎?沒(méi)那么簡(jiǎn)單吧!二、聽(tīng)的技巧三、觀察的技巧四、不同類(lèi)型客戶溝通技巧1、客戶的分類(lèi)2、不同客戶溝通關(guān)鍵點(diǎn)第二講:探索客戶需求一、客戶金融需求五層次1、馬斯洛需求五層次理論2、客戶金融需求五層次二、探索客戶需求SPIN技巧引入案例1:電影《非誠(chéng)勿擾》片段引入案例2:觸龍稅趙太后1、什么是SPIN技巧2、SPIN技巧分析第四部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工具篇第一講:營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造一、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)物料現(xiàn)狀二、營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的引入三、營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的設(shè)計(jì)演練:分組PK設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡第二講:營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)一、尋找客戶接觸點(diǎn)二、不同接觸點(diǎn)的接觸時(shí)間三、不同接觸點(diǎn)的接觸頻率四、不同接觸點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)宣傳營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)第三講:短信、電話的運(yùn)用一、短信營(yíng)銷(xiāo)1、產(chǎn)品推薦的短信發(fā)送2、溫馨服務(wù)的短信發(fā)送3、超值感受的短信發(fā)送4、分享喜悅的短信發(fā)送5、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的短信發(fā)送6、貴賓服務(wù)的短信發(fā)送二、電話邀約案例:分享電話邀約的視頻1、電話邀約的目的2、電話邀約的準(zhǔn)備3、電話邀約的流程4、常見(jiàn)的開(kāi)場(chǎng)白5、電話邀約話術(shù)參考第五部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程篇第一講:話術(shù)設(shè)計(jì)一、FABE原則二、語(yǔ)言介紹的注意點(diǎn)三、增強(qiáng)語(yǔ)言說(shuō)服力的三種方法 案例:產(chǎn)品話術(shù)舉例演練:分組設(shè)計(jì)產(chǎn)品話術(shù)第二講:異議處理一、異議處理原則案例:異議處理話術(shù)舉例第三講:快速促成一、促成交易七法二、選一法 1、下一步驟法 2、次要理由法 3、名人效應(yīng)法 4、從眾成交法 5、期限成交法 6、激將成交法 第六部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)篇案例演練、點(diǎn)評(píng):1、案例1:它行貴賓客戶來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理匯款業(yè)務(wù)2、案例2:老太無(wú)預(yù)約大額取款,欲去它行購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品3、案例3:業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,柜員發(fā)現(xiàn)客戶賬戶有大額閑散資金4、案例4:客戶欲購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品,但本行暫時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品滿足其需求

 

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職場(chǎng)精英公眾演講與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升—可復(fù)制的職場(chǎng)演說(shuō)表達(dá)與影響力,做得好,說(shuō)得也要好—【課程背景】數(shù)智化復(fù)雜多變的時(shí)代,職場(chǎng)精英到底需要什么樣能力?單一的崗位能力?多元的人際能力?比如演講影響力?溝通力?等。職場(chǎng)人需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,更需要強(qiáng)大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的演講表達(dá)力!在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,

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職場(chǎng)五大軟實(shí)力——新員工職業(yè)素養(yǎng)塑造課程背景:新員工是組織的新鮮血液,是組織保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障,是組織人才的儲(chǔ)備庫(kù)。隨著時(shí)代的不斷推進(jìn),組織對(duì)員工的要求逐步從崗位技能這一類(lèi)的“硬實(shí)力”要求發(fā)展到強(qiáng)調(diào)更高階的“軟實(shí)力”的要求。而新生代的員工由于特殊性,在充滿個(gè)性的同時(shí),對(duì)于自身的職業(yè)素養(yǎng)要求往往有所欠缺。導(dǎo)致了對(duì)自我要求、發(fā)展規(guī)劃不夠明確而導(dǎo)致流失的情況

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中高層管理者工作匯報(bào)與演講力訓(xùn)練【課程背景】對(duì)于大多數(shù)演講者來(lái)說(shuō),都知道自己在演講中“講什么”;更有經(jīng)驗(yàn)豐富的人知道自己該“怎么講”;但只有極少數(shù)人在演講前思考“為什么講”;唯有那些明白“為什么講”的人,才能觸碰到聽(tīng)眾的內(nèi)心,啟發(fā)聽(tīng)眾思考,引發(fā)聽(tīng)眾共鳴并使之精神振奮。本課程以中高層管理者工作匯報(bào)、述職報(bào)告、商務(wù)演講的呈現(xiàn)為核心,全面提升中高層管理者在演講中的

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中高端客戶營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:??客戶是銀行生存的基礎(chǔ),是利潤(rùn)的來(lái)源,每家銀行都有龐大的客戶群體,如何有效地管理好客戶,充分挖掘客戶需求,提升客戶財(cái)富價(jià)值?我們是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:系統(tǒng)內(nèi)核心客戶不超過(guò)20,不熟悉甚至陌生的客戶卻超過(guò)80;20以下的客戶承擔(dān)100的銷(xiāo)售任務(wù),80以上的存量客戶價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮。如何解決這些問(wèn)題:梳理系統(tǒng)中的存量

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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