《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)與實(shí)操》(一天）
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)與實(shí)操》(一天）詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)與實(shí)操》(一天）
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)操》
【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)前疫情環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核
心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷復(fù)制團(tuán)隊(duì)，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企
業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每
個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且
任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)
精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣
操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題！
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的組織效能，通過(guò)本課程標(biāo)準(zhǔn)化管理
的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織
復(fù)制的能力，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)總
體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】：
掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理、方法，正確建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模
式建立本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增效的目的；通過(guò)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助
您迅速掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。
【適合對(duì)象】：企業(yè)各階層管理干部
【授課時(shí)長(zhǎng)】: 1天
【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
相結(jié)合
【課程大綱】：
一、前沿
1.1疫情之下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義；
1.2透析中國(guó)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)準(zhǔn)化
2.1標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施精要之“四化三件事”；
2.2構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大關(guān)鍵；
2.2.1業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造；
2.2.1.1 建立部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)；
2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)；
2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)；
2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
2.2.2建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
2.2.2.1 董事長(zhǎng)同CEO之間崗位職責(zé)分析；
2.2.2.2 中國(guó)企業(yè)何時(shí)該設(shè)定相應(yīng)總監(jiān)崗位；
2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價(jià)值的界定；
2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團(tuán)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
2.2.3 建立管控工具標(biāo)準(zhǔn)化；
2.2.3.1各崗位年/季/月度總結(jié)如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具；
2.2.3.2各崗位年/季/月度計(jì)劃如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具；
2.2.3.3公司針對(duì)出現(xiàn)各類問(wèn)題如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具；
2.2.3.4案例中國(guó)華電集團(tuán)的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化工具；
2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)分析：如何打造經(jīng)營(yíng)會(huì)議價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化？
2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特別建議
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
3.1工作問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法；
3.1.1案例討論之：陜建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了
3.1.2責(zé)任層級(jí)法之解析；
3.2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)待問(wèn)題之六查；
3.2.4標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)；
3.2.5課堂研討：本部門問(wèn)題及解決方案；
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)實(shí)操流程步驟及持續(xù)管理
4.1現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：制定本部門（本崗位）關(guān)鍵問(wèn)題瓶頸點(diǎn)；
4.2場(chǎng)訓(xùn)練：做出本部門（本崗位）管理改善工作方案及需求；
4.3現(xiàn)場(chǎng)研討：本崗位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中運(yùn)用哪些方法如何推進(jìn)落實(shí)
4.4現(xiàn)場(chǎng)研討：如何開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
五、課程總結(jié)
萬(wàn)新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及
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如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
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《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃
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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
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《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過(guò)程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
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企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷解碼》主講人：“逆勢(shì)營(yíng)銷”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)
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《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行
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