如何制定優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書（半天）
如何制定優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書（半天）詳細(xì)內(nèi)容
如何制定優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書（半天）
《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書》
主講人： “資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立
【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須
借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本
的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，
本課程針對中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書開展全面剖析，旨在讓
企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，掌握關(guān)鍵技巧，贏得投資人的信
賴！不論中小企業(yè)在任何階段針對融資狀況，起到立竿見影的效果，從而迅速獲得資金
，達(dá)成公司的融資目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】：一、運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書工具模板，快速制定優(yōu)秀本企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書；
二、掌握站在投資人的思維角度思考，獲得投資人青睞；
三、掌握商業(yè)計(jì)劃書制定的標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)計(jì)劃書的編寫技巧；
【學(xué)習(xí)時長】：半天
【適合對象】：公司創(chuàng)始人、董事長、股東、總經(jīng)理
【課程大綱】
一、前言 融資失敗原因探究
A、投融資人之間的九大不同；
a、定位不同； b、心態(tài)不同；
c、關(guān)鍵點(diǎn)不同； d、關(guān)注點(diǎn)不同；
e、興趣點(diǎn)不同； f、表達(dá)形式不同；
g、賺錢方式不同； h、投入資源不同；
I、思維方式不同；
二、什么是商業(yè)計(jì)劃書？
A、商業(yè)計(jì)劃書的價值；B、商業(yè)計(jì)劃書的類別；C、商業(yè)計(jì)劃書的制定原則；
三、商業(yè)計(jì)劃書的制定及標(biāo)準(zhǔn)；
A、封面制定的方法及案例分享； B、項(xiàng)目概況的制定技巧及案例分享；
C、市場分析的方法及案例分享； D、核心優(yōu)勢的編寫方法及案例分享；
E、運(yùn)營模式的方法及案例分享； F、盈利模式的制定方法及案例分享；
G、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法及案例分享； H、融資計(jì)劃的編寫方法及案例分享；
I、封底制定的方法及案例分享； J、好的商業(yè)計(jì)劃書的三大標(biāo)準(zhǔn)；
四、現(xiàn)場方案模板講解及實(shí)操訓(xùn)練分享；
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及
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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價值并迅
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《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運(yùn)營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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