如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）詳細(xì)內(nèi)容
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天）
《如何成為出色的融資路演人》
主講人： “資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立
【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須
借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本
的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，
本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及融資路演開展全面剖
析，旨在讓企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，掌握關(guān)鍵技巧，贏得
投資人的信賴！不論中小企業(yè)在任何階段針對融資狀況，起到立竿見影的效果，從而迅
速獲得資金，達(dá)成公司的融資目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】：一、運用商業(yè)計劃書工具模板，快速制定優(yōu)秀本企業(yè)商業(yè)計劃書；
二、解決融資路演的所要的知識技巧，獲得有效的路演的方法；
三、掌握站在投資人的思維角度思考，獲得投資人青睞；
四、通過公眾演講的技巧培訓(xùn)及演練，讓演說變成融資能力；
【學(xué)習(xí)時長】：2天
【適合對象】：公司創(chuàng)始人、董事長、股東、總經(jīng)理
【課程大綱】
一、前言 融資失敗原因探究
A、投融資人之間的九大不同；
a、定位不同； b、心態(tài)不同；
c、關(guān)鍵點不同； d、關(guān)注點不同；
e、興趣點不同； f、表達(dá)形式不同；
g、賺錢方式不同； h、投入資源不同；
I、思維方式不同；
二、上篇：融資利器之商業(yè)計劃書
A、什么是商業(yè)計劃書？
a、商業(yè)計劃書的價值； b、商業(yè)計劃書的類別；c、商業(yè)計劃書的制定原則；
B、商業(yè)計劃書的制定及標(biāo)準(zhǔn)；
a、封面制定的方法及案例分享； b、項目概況的制定技巧及案例分享；
c、市場分析的方法及案例分享； d、核心優(yōu)勢的編寫方法及案例分享；
e、運營模式的方法及案例分享； f、盈利模式的制定方法及案例分享；
g、財務(wù)數(shù)據(jù)的方法及案例分享； h、融資計劃的編寫方法及案例分享；
I、封底制定的方法及案例分享； j、好的商業(yè)計劃書的三大標(biāo)準(zhǔn)；
C、實操案例模板制定及分享；
三、下篇：融資路演之實踐技巧
A、融資路演的定義；
B、融資路演的一個核心；
C、融資路演的三個說明；
a、公司定位；b、市場規(guī)模；c、增長潛力；
D、項目融資路演的四個關(guān)鍵；
a、找對人； b、賺錢表達(dá)；c、團隊狀況； d、融資額度；
E、融資路演的五大要素
a、企業(yè)愿景； b、資金使用；c、關(guān)鍵指標(biāo)； d、行業(yè)痛點；e、核心競爭力；
F、融資路演的八個技巧
a、語言技巧； b、風(fēng)險技巧；c、演示技巧； d、表達(dá)技巧；
e、演說技巧； f、站位技巧；g、態(tài)度技巧； h、情緒技巧；
四、課程總結(jié)
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
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塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
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《連鎖型門店的降本增效與組織運營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運營機制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
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企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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《變革決定未來之思維創(chuàng)新》主講：萬新立老師——“中國式績效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競爭力建設(shè)教練企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團原副總裁簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企人力資源部部長，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬老師有不同區(qū)域、不同行
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