企業(yè)突破性思維創(chuàng)新(2天版本)

  培訓(xùn)講師:萬(wàn)新立

講師背景:
萬(wàn)新立——“企業(yè)利潤(rùn)魔法師”【專家介紹】國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)管理研究院標(biāo)桿管理特約研究員;曾任:中國(guó)中糧集團(tuán)(股票代碼000031)企管部部長(zhǎng)曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán)戰(zhàn)略高管曾任:深圳五谷芳餐飲集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)曾任:青島海爾大學(xué)特聘 詳細(xì)>>

萬(wàn)新立
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企業(yè)突破性思維創(chuàng)新(2天版本)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)突破性思維創(chuàng)新(2天版本)

《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》
主講:

萬(wàn)新立老師 ——

“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人

標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練

企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人

多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)

瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁

簡(jiǎn)介:萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任
某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng),總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān),北京某珠寶有限公司人資副
總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的企業(yè)管理經(jīng)
驗(yàn)和工作,熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題,是典
型的實(shí)戰(zhàn)派兼理論型講師。

主講課程:

? 《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》
? 《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
? 《建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》
? 《目標(biāo)管理與“中國(guó)式”績(jī)效考核》
? 《非人力資源管理的人力資源管理》
? 《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》

學(xué)習(xí)目的:



企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過(guò)程中成本
的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;



為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地,大幅度提升工作效益的問(wèn)題,本課程設(shè)計(jì)旨在正
確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,
從而倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。


重要收獲:掌握管理創(chuàng)新的原則、思路,正確建立創(chuàng)新方法,運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地
;通過(guò)管理各模塊的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速提
高企業(yè)管理效益。

適合對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式:教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)



會(huì)議大綱:


前言:創(chuàng)新的動(dòng)力

一、創(chuàng)新的根本
1.1企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新?
1.2創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里?
1.3創(chuàng)新給我們帶來(lái)什么?
1.3.1“自殺式重生”的海爾轉(zhuǎn)型之路;
1.3.2“90后”另類激勵(lì)方式之啟迪;
1.3.3“雕爺”的文化環(huán)境留人之探索;
二、思維創(chuàng)新之道
2.1中國(guó)“新常態(tài)”下財(cái)富趨勢(shì);
2.2經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思維的核心思想;
2.3文化創(chuàng)新三大要點(diǎn);
2.3.1案例解讀之瑞恩鉆飾如何建立留人文化?
三、思維創(chuàng)新之總結(jié)
3.1企業(yè)未來(lái)掘金之思考;
3.2企業(yè)思維創(chuàng)新之根源;

會(huì)議風(fēng)格:風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動(dòng)而富有激情,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),案例豐富
,貼合學(xué)員的實(shí)際情況,采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí),且擅長(zhǎng)理念溝通、
心態(tài)剖析,情景掌控,使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默,極具感染力與沖擊力。企業(yè)家
的評(píng)價(jià)是:可落地,可實(shí)施,拿回去就能用


部分客戶見(jiàn)證:

萬(wàn)老師對(duì)創(chuàng)新講解非常實(shí)戰(zhàn),一針見(jiàn)血講清楚了思維創(chuàng)新本質(zhì)及問(wèn)題解決思路!

——謝喜文:天津企業(yè)家商學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、天津金廚王食品公司董事長(zhǎng)
萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考,并且會(huì)議中穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的
到位!
——薛雷:北京瑞恩鉆飾集團(tuán)總裁
萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話,讓學(xué)員信服,能夠針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和崗位差異進(jìn)行分析講解!

——李德清:天津雙星自動(dòng)門業(yè)有限公司總經(jīng)理
萬(wàn)老師演講能把問(wèn)題清晰明了地說(shuō)到點(diǎn)子上、拉住學(xué)員的心!
——孫立源:天津聚能高壓泵業(yè)有限公司

部分服務(wù)企業(yè)名單:


|為企業(yè)戰(zhàn)略 |新疆康隆農(nóng)業(yè)科技有限公司、北京勢(shì)融達(dá)科技有限公司、深圳利通印刷有|
|項(xiàng)目的部分 |限公司、深圳科泰軸承有限公司、深圳麥莎科技有限公司、東莞海韻大酒|
|客戶 |店、鄭州華熙酒業(yè)有限公司、河南昌達(dá)實(shí)業(yè)公司、廣州華志汽車用品公司|
| |、溫州恒一鞋材、哈爾濱肥肥服飾、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集|
| |團(tuán)、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知名企業(yè) |
|為企業(yè)做績(jī) |天津銀龍集團(tuán)、、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星|
|效管理部分 |株式會(huì)社、中國(guó)人壽、新東方教育集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車廠、昆山|
|客戶 |日寫復(fù)印設(shè)備有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限|
| |公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯|
| |來(lái)福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能|
| |高壓泵有限公司等多家知名企業(yè)。 |
|為企業(yè)做執(zhí) |天津銀龍集團(tuán)、、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人|
|行力培訓(xùn)的 |壽、北大荒集團(tuán)、大連機(jī)車廠、昆山日寫復(fù)印設(shè)備有限公司,昆山日星精|
|部分客戶 |密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京天|
| |順長(zhǎng)城液壓制造有限公司、鄭州海斯來(lái)福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣|
| |珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵等多家知名企業(yè)。 |


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萬(wàn)新立老師的其它課程

《如何成為出色的融資路演人》主講人:“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng),讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望,本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及

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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人:萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),“產(chǎn)品不是推銷出去的,客戶是吸引而來(lái)的!”靠什么來(lái)吸引客戶?靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌!隨著各種資源成本日益增高,單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通,如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)?首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅

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《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人:連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:隨著到來(lái)的突發(fā)疫情,率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖門店措手不及,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少,店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任!由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減,

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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的:企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率,而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化,但往往在管理的過(guò)程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善,結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死,一放就亂”的管理困境;為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地,大幅度提升工作效率的問(wèn)題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落

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《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷解碼》主講人:“逆勢(shì)營(yíng)銷”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,模式雷同,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸,自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境,大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)

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《構(gòu)建高效招商管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》主講人:連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:隨著到來(lái)的突發(fā)疫情,率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)招商難度大,運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖招商負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任!由于疫情期間經(jīng)銷商收入銳

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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