《企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理》

《企業(yè)全方位降本增效與標(biāo)桿管理》

【學(xué)習(xí)目的】：



受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境
。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要
依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高
的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難
題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)
穩(wěn)定健康發(fā)展。


項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)“全方位降本增效是內(nèi)功
”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、
每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，最大限度地降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，
剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高
資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定
健康發(fā)展。


【重要收獲】：


掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思維、步驟。
并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營(yíng)策略建立本企業(yè)的各層級(jí)降本增效管理，從而達(dá)成持
續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)
用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助企業(yè)掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理方法，達(dá)到降
本增效的目的。
【適合對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部
【授課時(shí)長(zhǎng)】:1—2天
【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)全體員工實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來解決降本增效問
題。
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
【授課方式】：采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問題討論、工具
應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述
1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；
1.2企業(yè)在降本增效遇到的問題；
1.3企業(yè)三大隱形成本解讀；
1.3.1案例分析：延長(zhǎng)石油股份會(huì)議成本管理改善解析；
1.3.2案例分析：廣州魚癡漁醉崗位效能提升改善解析；
1.3.3案例分析：湘桂集團(tuán)物業(yè)公司組織效能改善解析；
1.4企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵；
二、降本增效方法之標(biāo)桿管理概述
2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀；
2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用
2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；
2.2.2萬科榜樣之標(biāo)桿；
2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；
2.2標(biāo)桿管理的定義；
2.3標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)；
2.4標(biāo)桿管理的六大作用；
2.5標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；
2.6標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；
2.6.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；
三、標(biāo)桿管理在企業(yè)降本增效應(yīng)用實(shí)踐
3.1目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法；
3.1.1案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問題；
3.1.2剪刀流程圖詳細(xì)解析；
3.1.3剪刀流程之總結(jié)
3.2工作問題分析之法：因果分析法
3.2.1案例解讀：桂林機(jī)場(chǎng)安全管理之工作維修單何總是漏簽了？
3.2.2因果分析法之解析
3.2.3標(biāo)管理對(duì)待問題之六查；
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)討論：本崗位近期問題分析；
3.3作問題解決之法：責(zé)任層級(jí)法；
3.3.1案例討論之：陜西建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了
3.3.2責(zé)任層級(jí)法之解析；
3.3.3標(biāo)桿管理對(duì)待問題之六不過；
3.3.4課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；
四、降本增效方法之標(biāo)桿管理導(dǎo)入流程解析
標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、標(biāo)桿、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
4.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題；
4.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
4.1.2步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)；
4.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
4.1.4工具之一：《部門單項(xiàng)問題診斷表》
4.1.5工具之二：《部門問題診斷匯總表》
4.1.6工具之三；《各部門改善項(xiàng)目匯總》
4.1.7案例分析：中國(guó)煙草生產(chǎn)成本改善方案項(xiàng)目匯總；
4.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案；
4.2.1步驟一：制定方案；
4.2.2步驟二：報(bào)送方案；
4.2.3步驟三：審核方案；
4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》
4.2.5案例分析：中廣核集團(tuán)成本管理體系改善方案；
4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；
4.3.1步驟一：方案實(shí)施；
4.3.2步驟二：方案追蹤；
4.3.3步驟三：方案評(píng)定；
4.3.4案例分析：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)卓越對(duì)標(biāo)體系分析報(bào)告；
4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
4.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
4.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
4.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；
4.4.4案例分析：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)中心發(fā)票管理項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)方案；
4.4.5案例分析：海信集團(tuán)物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標(biāo)方案；
4.5現(xiàn)場(chǎng)研討：如何開展企業(yè)降本增效管理工作；
五、課程總結(jié)

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