《建筑業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《建筑業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理》詳細內(nèi)容

《建筑業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理》

《建筑業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理》提綱
第一講 財務管理基礎知識
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優(yōu)化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、施工成本費用管理
（一）施工直接費管理
（二）施工間接費管理
八、增值稅管理要點
九、預算管理要點
第二講 資產(chǎn)負債表解讀與分析
資產(chǎn)負債表格式
資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第三講 利潤表解讀與分析
利潤表格式
利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第四講 現(xiàn)金流量表解讀與分析
現(xiàn)金流量表格式
現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
（一）現(xiàn)金流量表的作用
（二）現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系
三、三表數(shù)據(jù)關(guān)系
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務比率分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第五講 主要財務指標分析
一、主要償債能力指標分析
二、主要營運能力指標分析
三、主要獲利能力指標分析
四、主要發(fā)展能力指標分析
五、主要市場價值指標分析
第六講 建筑施工項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例 某建筑施工企業(yè)成本控制要點
第七講 建筑施工項目各流程財務管控措施與要點
建筑施工項目立項環(huán)節(jié)的財務管控措施
建筑施工項目設計環(huán)節(jié)的財務管控措施
三、建筑施工項目招標環(huán)節(jié)的財務管控措施
四、建筑施工項目建設環(huán)節(jié)的財務管控措施
五、建筑施工項目驗收環(huán)節(jié)的財務管控措施
六、建筑施工項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的財務管控重點
七、建筑施工項目竣工決算審核的財務管控重點
第八講 建筑施工企業(yè)績效管理要點
一、KPI關(guān)鍵績效指標的設定與應用
二、KPI關(guān)鍵績效指標在各部門、各層次間的分解與考評
三、員工績效指標的分解與考評
案例 某國有建筑施工企業(yè)績效管理的做法
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1天

編制與講解：屠建清


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