《借鑒經(jīng)驗以提升財務(wù)共享中心建設(shè)與運營技能》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師,財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《借鑒經(jīng)驗以提升財務(wù)共享中心建設(shè)與運營技能》詳細(xì)內(nèi)容

《借鑒經(jīng)驗以提升財務(wù)共享中心建設(shè)與運營技能》

《借鑒經(jīng)驗以提升財務(wù)共享中心建設(shè)與運營技能》提綱
第一講 海爾集團等財務(wù)共享中心建設(shè)與流程設(shè)計探討
一、海爾集團財務(wù)共享中心建設(shè)的目標(biāo)
二、海爾集團財務(wù)共享中心的組織建設(shè)
1、組織重構(gòu)應(yīng)以流程為中心
2、組織重構(gòu)的扁平化
三、海爾集團財務(wù)共享中心的流程設(shè)計
1、原始票據(jù)整理
2、票據(jù)審核
3、借款程序
4、專項資金的管理
5、錄入會計
6、復(fù)核會計
7、支付憑證
8、年終結(jié)轉(zhuǎn)
9、備用金制度
四、水務(wù)行業(yè)——成都市興蓉環(huán)境股份有限公司財務(wù)共享中心建設(shè)與流程設(shè)計探討
五、水務(wù)行業(yè)——株洲水務(wù)集團財務(wù)共享中心建設(shè)與流程設(shè)計探討
六、水務(wù)行業(yè)——北控水務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)與流程設(shè)計探討
七、水務(wù)行業(yè)——四川業(yè)務(wù)區(qū)財務(wù)共享核算中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計探討
(一)四川業(yè)務(wù)區(qū)財務(wù)共享核算中心業(yè)務(wù)流程
(二)對四川業(yè)務(wù)區(qū)財務(wù)共享核算中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計的修改建議
第二講 海爾集團財務(wù)共享ERP平臺操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
ERP平臺優(yōu)化流程概述
財務(wù)人員分為三類角色
三、財務(wù)共享ERP平臺操作流程
四、操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
第三講 財務(wù)共享中心運營管理操作提升
成功的財務(wù)共享中心運營管理模式分享
構(gòu)造基于平衡計分卡理論的共享中心組織全面績效評價體系
共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法
共享人才職業(yè)發(fā)展方向探索與能力錨定
財務(wù)共享中心員工績效考核
(一)績效考核的三種模式KPI、GS、KCI簡介
(二)財務(wù)共享中心員工績效考核指標(biāo)與考核方法
六、本次培訓(xùn)針對性問題的應(yīng)對與分析
核算中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題與應(yīng)對
核算中心內(nèi)部流程設(shè)計問題與應(yīng)對
員工績效考核問題與應(yīng)對
(三)成熟核算中心各流程節(jié)點分析
案例 A電力集團財務(wù)共享中心的運營管理
案例 國美電器集團財務(wù)共享中心實踐成功的成因分析
第四講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:0.5天


編制與講解:屠建清





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