《企業(yè)并購重組操作實務與案例分析》
《企業(yè)并購重組操作實務與案例分析》詳細內(nèi)容
《企業(yè)并購重組操作實務與案例分析》
《企業(yè)并購重組操作實務與案例分析》提綱
課程背景：
企業(yè)并購重組涉及的財務、法律風險較多，交易結(jié)構(gòu)設計和并購基金的操作復雜，并
購重組后的業(yè)務、資源、人員整合和企業(yè)文化融合難度較大，稅收法規(guī)政策的應用十分
重要。
因此，對于把握財務、法律風險的防范和相關(guān)稅收法規(guī)政策的應用，提升企業(yè)并購重
組操作實務技能，已成為實施企業(yè)并購重組所面臨的一大課題。
課程收益：
一、把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；
二、把握企業(yè)并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要動因；
三、把握企業(yè)并購重組中財務、法律風險的識別與防范；
四、把握企業(yè)并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設計、并購基金的操作要點；
五、把握企業(yè)并購重組估值方法的選擇及操作要點；
六、把握企業(yè)并購重組后業(yè)務、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??；
七、把握企業(yè)并購重組稅收法規(guī)政策的應用；
八、把握并購重組安全、環(huán)境風險與防范。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層、財務、稅務等相關(guān)管理崗位
授課方式：案例故事導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容：
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要動因
并購重組市場現(xiàn)狀
（一）注冊制穩(wěn)步推行，并購重組規(guī)則不斷完善
（二）管理層對并購重組質(zhì)量監(jiān)管更加嚴格
（三）被收購資產(chǎn)的各項指標要求較為嚴格
（四）注冊制下更多企業(yè)追求獨立上市，并購重組項目數(shù)量減少
企業(yè)并購重組的主要動因
（一）并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張
（二）并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)發(fā)展
（三）并購可以主動應對外部環(huán)境變化
（四）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的需要
提高國有資產(chǎn)監(jiān)督效率的需要
提升規(guī)模經(jīng)濟水平的需要
加快劣勢企業(yè)退出市場步伐的需要
與跨國公司進行競爭的需要
▲本講互動與答疑
第二講 并購重組中財務、法律風險的識別與防范
并購重組中財務風險的識別與防范
并購重組中財務風險的識別方法
（二）并購重組中財務風險的防范措施
并購重組中法律風險的識別與防范
（一）并購重組中法律風險的識別方法
（二）并購重組中法律風險的防范措施
案例 某企業(yè)并購重組中財務、法律風險識別與防范的做法
▲本講互動與答疑
第三講 并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設計、并購基金的操作要點
并購重組主要交易結(jié)構(gòu)的設計
二、并購基金的操作要點
案例 某企業(yè)并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設計和并購基金的操作
▲本講互動與答疑
第四講 并購重組估值方法的選擇及操作要點
并購重組估值方法的選擇
二、并購重組估值操作要點
案例 某企業(yè)并購重組估值操作
▲本講互動與答疑
第五講 并購重組后業(yè)務、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??
并購重組后的業(yè)務整合要點?
并購重組后的人員整合要點??
并購重組后的其他資源整合要點?
并購重組后的企業(yè)文化融合
并購重組后指派人員如何協(xié)助領(lǐng)導提高整合被并購方資源的工作效率
▲本講互動與答疑
第六講 并購重組稅收法規(guī)政策的應用
一、企業(yè)所得稅法規(guī)政策的應用
二、增值稅法規(guī)政策的應用
三、契稅法規(guī)政策的應用
四、土地增值稅法規(guī)政策的應用
五、印花稅法規(guī)政策的應用
▲本講互動與答疑
第七講 并購重組安全、環(huán)境風險與防范
并購重組安全風險與防范
并購重組環(huán)境風險與防范
▲本講互動與答疑
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
編制與講解：屠建清
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