《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控》
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控》詳細內(nèi)容
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控》
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控》提綱
第一講 財務(wù)風(fēng)險識別與管控
一、財務(wù)風(fēng)險概述
（一）財務(wù)風(fēng)險概念
（二）財務(wù)風(fēng)險分析
（三）財務(wù)風(fēng)險控制
（四）現(xiàn)金流量概念
（五）現(xiàn)金流量與財務(wù)風(fēng)險兩者之間的關(guān)系
二、基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險識別
（一）從經(jīng)營活動識別財務(wù)風(fēng)險
（二）從投資活動識別財務(wù)風(fēng)險
（三）從籌資活動識別財務(wù)風(fēng)險
三、基于現(xiàn)金流量財務(wù)風(fēng)險識別體系
（一）償債能力指標(biāo)
（二）獲利能力指標(biāo)
四、基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險管控
（一）加強現(xiàn)金流管理
（二）從現(xiàn)金流量視角構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系
（三）加強對經(jīng)營、投資、籌資活動的監(jiān)控
第二講 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、采購業(yè)務(wù)活動的主要風(fēng)險及其控制措施
案例 價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店
第三講 項目財務(wù)風(fēng)險管理
一、項目主要財務(wù)風(fēng)險
二、項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施
案例 某項目流動資金的估算
第四講 項目投資風(fēng)險管控
一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
案例 投資管理風(fēng)險與防范匯總表
第五講 合同中的財務(wù)風(fēng)險管控
一、合同中的財務(wù)管控狀況分析
二、合同財務(wù)管控與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系
三、財務(wù)部門在合同管控中的職能細化
（一）細化完善合同管控制度，明確崗位職責(zé)
（二）重視環(huán)境建設(shè)，加強宣傳培訓(xùn)，動員全員參與
（三）信息化管控、多渠道管控
（四）實行合同全過程管控
（五）在合同管控中嵌入內(nèi)審制度，以達到內(nèi)控目標(biāo)
四、財務(wù)部門加強合同控制的措施
（一）正確的立足于實際情況，加強財務(wù)管理人員的能力
（二）完善合同經(jīng)濟的管理制度并正確的實施
（三）制定合理的合同經(jīng)濟管理的措施來預(yù)防財務(wù)的的風(fēng)險
第六講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：0.5天
編制與講解：屠建清
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