《企業(yè)稅務風險防控與資金管理》
《企業(yè)稅務風險防控與資金管理》詳細內(nèi)容
《企業(yè)稅務風險防控與資金管理》
《企業(yè)稅務風險防控與資金管理》提綱
第一講 增值稅風險防控
一、納稅時間9個常見涉稅問題與風險防控
二、銷項稅5個常見涉稅問題與風險防控
三、進項稅7個常見涉稅問題與風險防控
四、虛開增值稅專用發(fā)票6個涉稅問題與風險防控
案例 A企業(yè)增值稅風險防控的做法
第二講 企業(yè)所得稅風險防控
一、收入總額5個常見涉稅問題與風險控制
二、成本項目10個常見涉稅問題與風險控制
三、費用4個常見涉稅問題與風險控制
四、稅金3個常見涉稅問題與風險控制
五、營業(yè)外支出3個常見涉稅問題與風險控制
六、固定資產(chǎn)6個常見涉稅問題與風險控制
案例 B企業(yè)所得稅風險防控的做法
第三講 企業(yè)營運資金管理
企業(yè)營運資金概述
企業(yè)營運資金管理操作要點
案例 格力資金集中管理與運營資金管理績效評價
第四講 現(xiàn)金流量管理存在的問題
一、缺泛財務管理意識
二、現(xiàn)金流管理落后
三、缺泛對自身能力的考量
四、缺泛建立科學的現(xiàn)金流量管理預算
五、現(xiàn)金流投資管理不善
六、企業(yè)良性現(xiàn)金流管理的欠缺或方法過于簡單
七、企業(yè)現(xiàn)金流管理未注重全程控制
第五講 改進企業(yè)現(xiàn)金流管理的措施
一、加強財務管理人員的企業(yè)現(xiàn)金流管理意識
二、合理預測管理企業(yè)未來現(xiàn)金流量，開展現(xiàn)金流量預算管理
三、制定科學合理的企業(yè)融資決策
四、宏觀方面提高現(xiàn)金流管理與控制
五一、建立現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理模式
六、提高現(xiàn)金流數(shù)據(jù)在企業(yè)財務分析的地位
七、開展以價值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預算編制工作
第六講 基于海達建設集團現(xiàn)金流管理實操
?一、企業(yè)概況
?二、進一步重視現(xiàn)金流管理的背景分析
?三、企業(yè)現(xiàn)金流量的日常管理內(nèi)容
現(xiàn)金預算管理
（二）現(xiàn)金流入與流出管理
（三）現(xiàn)金使用效率管理
（四）現(xiàn)金結算管理
四、提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的具體措施
?（一）提高企業(yè)領導層的現(xiàn)金流管理意識
?（二）建立健全企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系
?（三）建立現(xiàn)金流信息化管理系統(tǒng)
第七講 集團現(xiàn)金池管理稅務風險與應對
集團現(xiàn)金池管理兩種主要模式對比
（一）集團現(xiàn)金池結算中心管理模式
（二）集團現(xiàn)金池財務公司管理模式
二、集團現(xiàn)金池管理中的涉稅風險分析
（一）現(xiàn)金池成員企業(yè)收到的資金池存款利息是否繳納增值稅
?1、結算中心管理的現(xiàn)金池
2、財務公司管理的現(xiàn)金池
（二）集團現(xiàn)金池收取借款利息是否繳納增值稅
（三）集團現(xiàn)金池收取借款利息能否在成員企業(yè)稅前扣除
1、現(xiàn)金池的性質對扣除的影響
2、關聯(lián)關系對扣除的影響
3、利息單據(jù)對扣除的影響
（四）集團與現(xiàn)金池成員企業(yè)簽訂的借款合同是否繳納印花稅
三、集團現(xiàn)金池中稅收風險的管控策略
（一）盡量采用財務公司的運作模式
（二）利息稅前扣除盡量不受關聯(lián)債資比例的約束
第八講 全面互動答疑與課程總結
時長：線上6小時（線下1天）
編制與講解：屠建清
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