《強化財務(wù)審核以有效管控合同風(fēng)險》
《強化財務(wù)審核以有效管控合同風(fēng)險》詳細(xì)內(nèi)容
《強化財務(wù)審核以有效管控合同風(fēng)險》
《強化財務(wù)審核以有效管控合同風(fēng)險》提綱
課程背景:
合同是企業(yè)利潤實現(xiàn)之舟。合同管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段,
也是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的高發(fā)點。在經(jīng)營管理過程中如何規(guī)范合同管理、促進企業(yè)業(yè)務(wù)不斷
健康發(fā)展,是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容和重大挑戰(zhàn)。
那么,合同的基本法律規(guī)定有哪些?作為家居全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的國際化公司,各業(yè)務(wù)環(huán)
節(jié)中的合同有哪些特點?存在哪些風(fēng)險?這些風(fēng)險又會給企業(yè)帶來怎樣的問題?
作為財務(wù)人員,合同審核要點是哪些?合同控稅應(yīng)從何入手?常見控制點又有哪些?財
務(wù)人員在合同的事前、事中、事后及整個合同管理中又該扮演什么樣的角色呢?
本課程將和大家分享上述問題,幫助財務(wù)通過融入業(yè)務(wù)的方式來做好合同風(fēng)險管控,
為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程收益:
? 掌握合同相關(guān)的基本法律規(guī)定
? 掌握合同風(fēng)險點以及財務(wù)在合同管理中的職責(zé)及審核要點
? 學(xué)習(xí)從實務(wù)角度,以財務(wù)人員的專業(yè)眼光審視相關(guān)的合同風(fēng)險點
? 提高合同與企業(yè)的稅務(wù)處理的匹配度,做好合同稅收風(fēng)險把控
? 了解家居產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)各環(huán)節(jié)合同存在的風(fēng)險與管控
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)財務(wù)及相關(guān)人員
授課方式:講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容:
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 合同的基本法律規(guī)定
中華人民共和國合同法(1999年10月1日起施行)
中華人民共和國民法典(2020年5月28日第十三屆全國人大會第三次會議通過)
▲本講互動與答疑
第二講 家居全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)國際化公司的合同特點
一、家居全產(chǎn)業(yè)鏈國際化公司業(yè)務(wù)特點與發(fā)展趨勢
二、家居全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合同的特點
▲本講互動與答疑
第三講 家居全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合同存在的風(fēng)險與管控
一、家居全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合同存在的風(fēng)險與管控
二、合同風(fēng)險給企業(yè)帶來的問題
▲本講互動與答疑
第四講 財務(wù)人員對合同審核的要點
審核合同是否合法合規(guī)
審核合同是否符合公司制度與流程
審核合同成本費用、稅費、利潤
審核合同風(fēng)險
案例 某公司審核合同利潤、風(fēng)險的做法
▲本講互動與答疑
第五講 合同控稅操作
合同控稅的切入點
合同控稅的操作步驟和應(yīng)注意的問題
(一)合同簽訂時應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格
(二)合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息
(三)合同中應(yīng)當(dāng)明確價格、增值稅額及價外費用
(四)合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項核算
(五)發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
(六)“三流”不一致的風(fēng)險如何規(guī)避
(七)合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理
▲本講互動與答疑
第六講 常見的合同涉稅籌劃案例分析
一、采購合同的涉稅籌劃
二、銷售合同的涉稅籌劃
三、賒銷和分期收款合同的涉稅籌劃
四、租賃合同的涉稅籌劃
五、工程合同的涉稅籌劃
▲本講互動與答疑
第七講 財務(wù)人員對合同的全程管控
財務(wù)人員在合同事前招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管控
財務(wù)人員在供應(yīng)商評審入庫環(huán)節(jié)的管控
財務(wù)人員在事中合同審核、簽訂環(huán)節(jié)的管控
財務(wù)人員在事后整個合同管理中的管控
▲本講互動與答疑
第八講 財務(wù)審核合同風(fēng)險點的方法與步驟
一、區(qū)分合同類別
二、查看合同基本條款是否齊全
三、仔細(xì)審閱合同中的約定條款有哪些并找出其風(fēng)險點
四、結(jié)合法律和所在單位的規(guī)章制度作出合同風(fēng)險判斷
▲本講互動與答疑
第九講 合同中的財務(wù)風(fēng)險管控
一、合同中的財務(wù)管控狀況分析
二、合同財務(wù)管控與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系
三、財務(wù)部門在合同管控中的職能細(xì)化
(一)細(xì)化完善合同管控制度,明確崗位職責(zé)
(二)重視環(huán)境建設(shè),加強宣傳培訓(xùn),動員全員參與
(三)信息化管控、多渠道管控
(四)實行合同全過程管控
(五)在合同管控中嵌入內(nèi)審制度,以達(dá)到內(nèi)控目標(biāo)
四、財務(wù)部門加強合同控制的措施
(一)正確的立足于實際情況,加強財務(wù)管理人員的能力
(二)完善合同經(jīng)濟的管理制度并正確的實施
(三)制定合理的合同經(jīng)濟管理的措施來預(yù)防財務(wù)的的風(fēng)險
▲本講互動與答疑
第十講 合同各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點與管控措施
一、合同調(diào)查
二、合同談判
三、合同文本擬定
四、合同審核
五、合同簽署
六、合同履行
七、合同結(jié)算
八、合同登記
九、合同糾紛處理
十、合同監(jiān)督檢查
十一、合同檔案管理
案例 齊星公司合同審核不到位
▲本講互動與答疑
第十一講 全面互動答疑與課程總結(jié)
編制與講解:屠建清
-----------------------
1
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應(yīng)收款項的成因;3、掌握應(yīng)收款項管控要點;4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21210
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16291
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗收報告 15431
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15162
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14592
- 9文件簽收單 14252