《數(shù)智賦能：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與落地實踐》
《數(shù)智賦能：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與落地實踐》詳細內(nèi)容
《數(shù)智賦能：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與落地實踐》
《數(shù)智賦能：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與落地實踐》提綱
導(dǎo) 入 大華股份數(shù)智賦能——聚力數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點
第一講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路
一、回歸本質(zhì)，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)造新價值
二、共享先行，系統(tǒng)推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、以財務(wù)數(shù)字化平臺為基礎(chǔ)助力智慧企業(yè)建設(shè)
四、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
五、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)
六、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)
七、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策服務(wù)理念基礎(chǔ)
案例 某企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法
第二講 案例：A公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐
一、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
二、使用信息技術(shù)
三、創(chuàng)造新價值
四、智能初審
五、智能提單
六、無法實現(xiàn)完全的智能提單的原因
第三講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用
?一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走，全面應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)
（二）企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進程
（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點
二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用方案
（一）組織轉(zhuǎn)型
（二）技術(shù)創(chuàng)新
三、RPA在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
（一）RPA的含義
（二）RPA在費用報銷中的應(yīng)用
（三）RPA在采購到付款中的應(yīng)用
（四）RPA在訂單到收款中的應(yīng)用
（五）RPA在總賬到報表中的應(yīng)用
（六）RPA在資金管理中的應(yīng)用
案例 東亞前海智能財務(wù)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐
第四講 企業(yè)財務(wù)數(shù)字化策略
財務(wù)數(shù)字化
采用兩大策略引導(dǎo)財務(wù)模式變革，推動財務(wù)數(shù)字化進程
連接全流程
打通全數(shù)據(jù)
打通數(shù)據(jù)壁壘，改變基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取路徑，推動數(shù)據(jù)流動
（一）要打通業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息孤島
（二）要使管理會計不再僅僅依賴于財務(wù)會計提供信息
第五講 案例：一汽大眾財務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)
一、思維轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)升級，財務(wù)賦能發(fā)展
二、邁出堅實第一步，仍將深化財務(wù)改革
第六講 案例 ：以嶺藥業(yè)大數(shù)據(jù)分析體系建設(shè)
以嶺藥業(yè)簡介
數(shù)據(jù)分析目標
（一）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（二）以嶺藥業(yè)的信息化特點
1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新難
2、彈性不足
3、運營欠缺
4、數(shù)據(jù)庫的“信息孤島”問題
數(shù)據(jù)分析建設(shè)規(guī)劃
四、風(fēng)險與的對策
第七講 財務(wù)人員如何應(yīng)對數(shù)字化帶來的機遇與挑戰(zhàn)
一、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理的機遇
（一）信息化管理更加普及
（二）人工智能迅速發(fā)展
（三）專業(yè)數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，有力地推動了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化
（四）財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
二、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
（一）傳統(tǒng)財務(wù)觀念的滯后性
（二）數(shù)據(jù)收集、處理問題
（三）數(shù)據(jù)安全性問題
（四）人才短板問題
三、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理的完善策略
（一）革新財務(wù)理念
（二）健全財務(wù)管理信息平臺
（三）加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)
（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：線下1天、線上6小時
編制與講解：屠建清
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