《智慧財務(wù)建設(shè)與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《智慧財務(wù)建設(shè)與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容
《智慧財務(wù)建設(shè)與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《智慧財務(wù)建設(shè)與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》提綱
第一講 企業(yè)智慧財務(wù)建設(shè)
一、企業(yè)智慧財務(wù)的概念
二、企業(yè)智慧財務(wù)的價值
三、企業(yè)智慧財務(wù)的目標(biāo)
四、企業(yè)智慧財務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀分析
五、企業(yè)智慧財務(wù)建設(shè)的策略
第二講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路
一、回歸本質(zhì),數(shù)字技術(shù)驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)造新價值
二、共享先行,系統(tǒng)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、以財務(wù)數(shù)字化平臺為基礎(chǔ)助力智慧企業(yè)建設(shè)
四、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
五、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)
六、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)
七、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策服務(wù)理念基礎(chǔ)
第三講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用和價值
?一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走,全面應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)
(二)企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進(jìn)程
(三)結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準(zhǔn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點
二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用方案
(一)組織轉(zhuǎn)型
(二)技術(shù)創(chuàng)新
三、RPA及其在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用
(一)RPA的含義
(二)RPA在費(fèi)用報銷中的應(yīng)用
(三)RPA在采購到付款中的應(yīng)用
(四)RPA在訂單到收款中的應(yīng)用
(五)RPA在總賬到報表中的應(yīng)用
(六)RPA在.資金管理RPA在
四、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用價值
(一)落地戰(zhàn)略支撐,實現(xiàn)戰(zhàn)略價值
(二)關(guān)注運(yùn)營管理,提升財務(wù)價值
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)使能,探索經(jīng)營價值
五、RPA在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價值
流程自動化
人員解放化
組織層次化
職能升級化
?六、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義
?(一)數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值
?(二)數(shù)字化推動傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型
?(三)數(shù)字化加快會計人員轉(zhuǎn)型
案例 某企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法
第四講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:0.5天
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