九型人格與銷售之道
九型人格與銷售之道詳細(xì)內(nèi)容
九型人格與銷售之道
九型人格與銷售之道
知人者智,自知者明;勝人者力,自勝者弱。
——老子
營銷是一個企業(yè)的根本,營銷的對象就是人,只要把人的特性研究清楚了,營銷就找對了方向。 ——菲利普.科特勒
課程背景:
為什么和有些人看一眼就感覺彼此距離感小?
為什么有些人剛一接觸就反感?
我的客戶是什么類型的?
他們最關(guān)注的是什么?
我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢?
該課程用望聞問切的方法教您快速判斷一個人的性格特點(diǎn),簡單實(shí)用,在現(xiàn)實(shí)的營銷工作和生活的人際交往中如魚得水。
授課風(fēng)格:案例分享、性格解析、互動討論、針對性強(qiáng)
課程收益:
揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點(diǎn)
讓你迅速通曉人性、掌握人心的管理工具
知曉個性的優(yōu)勢與局限,做到揚(yáng)長避短,增強(qiáng)對人的洞察力
掌握不同性格的客戶購買心理,實(shí)現(xiàn)有針對性的營銷
發(fā)揮個人性格優(yōu)勢,掌握不同的銷售之道。
課程適用:各行業(yè)營銷管理者和營銷工作從業(yè)人員;
授課時間:13小時/兩天
課 程 大 綱
一、性格沒有好壞之分
1. 你的心中也有一個幽黑的山洞
2. 剝剝自己這顆洋蔥頭
3. 九型人格——認(rèn)識自己的最佳工具
4. 九型人格——人際交往的法寶
5. 九型人格是經(jīng)驗(yàn)而不是理論
6. 九型人格的基本特征介紹
二、九型人格的辨認(rèn)與銷售之道
1. 1號改革者
1號的特征
望聞問切法辨認(rèn)1號性格
與1號性格的人溝通要點(diǎn)
1號客戶購買行為的破解法
1號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
2. 2號幫助者
2號的特征
望聞問切法辨認(rèn)2號性格
與2號性格的人溝通要點(diǎn)
2號客戶購買行為的破解法
2號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
3. 3號促動者
3號的特征
望聞問切法辨認(rèn)3號性格
與3號性格的人溝通要點(diǎn)
3號客戶購買行為的破解法
3號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
4. 4號藝術(shù)家
4號的特征
望聞問切法辨認(rèn)4號性格
與4號性格的人溝通要點(diǎn)
4號客戶購買行為的破解法
4號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
5. 5號思想家
5號的特征
望聞問切法辨認(rèn)5號性格
與5號性格的人溝通要點(diǎn)
5號客戶購買行為的破解法
5號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
6. 6號忠誠者
6號的特征
望聞問切法辨認(rèn)6號性格
與6號性格的人溝通要點(diǎn)
6號客戶購買行為的破解法
6號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
7. 7號多面手
7號的特征
望聞問切法辨認(rèn)7號性格
與7號性格的人溝通要點(diǎn)
7號客戶購買行為的破解法
7號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
8. 8號指導(dǎo)者
8號的特征
望聞問切法辨認(rèn)8號性格
與8號性格的人溝通要點(diǎn)
8號客戶購買行為的破解法
8號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
9. 9號調(diào)停者
9號的特征
望聞問切法辨認(rèn)9號性格
與9號性格的人溝通要點(diǎn)
9號客戶購買行為的破解法
9號銷售人員與不同性格的客戶相處之道
三、九型人格的激勵與自我完善
九型人格的性格變化
你的九型人格健康嗎?
這些弱點(diǎn)要注意——號碼的分解
你最應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)——號碼的整合
不同性格的銷售人員的自我完善
不同性格的銷售人員的激勵之道
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重塑執(zhí)行力3.0 09.29
重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題?!芾韺W(xué)大師彼得·德魯克在企業(yè)運(yùn)作中,其設(shè)計(jì)只有10的價值,其余的全部是執(zhí)行的價值?!鹕虒W(xué)院前院長波特日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是最大的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團(tuán)隊(duì)還是無法達(dá)成,
講師:王俊華詳情
領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時,不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了,因此滿足于自己老一套的工作思路和方法,結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會,企業(yè)的角逐、世界的角逐,都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分,軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人,硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人
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領(lǐng)導(dǎo)力再啟動——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上來說不是外部塑造的,而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚;企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢;如今,有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而,領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺,許
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新世代員工管理 09.29
新世代員工的管理藝術(shù)——點(diǎn)燃熱情,自動自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)面對新世代的崛起,強(qiáng)勢、命令那一套已經(jīng)失效。與其成天把“代溝”掛在嘴上,不如正確引導(dǎo),學(xué)習(xí)用熱血思考和行動!據(jù)權(quán)威調(diào)查,與其他年齡層相比,新世代的員工敬業(yè)指數(shù)較低,僅僅把職業(yè)作為一個謀生的手段,工作隨意性較大。有高達(dá)95的新世代認(rèn)為工作沒有更好,只有更合適;工作不滿一年就跳槽的新世代高達(dá)56,一到兩年更換工作
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職場好感力(職業(yè)化中階) 09.29
職場好感力————養(yǎng)成職場好人緣的七個策略身處越來越嚴(yán)峻的社會,每天我們都要面對嚴(yán)厲的上司、難以一心的同事,還有百般挑剔的客戶,這種環(huán)境對眾多職場人士尤其是年輕的職場員工心智的考驗(yàn)時常都在出現(xiàn),有時候僅僅是犯了一些小失誤,或是一時間腦筋轉(zhuǎn)的慢了點(diǎn),或是某個方面的知識不夠用,當(dāng)時的處境可能就會大大受挫!其他更嚴(yán)重的“小事”也會此起彼伏,接二連三。在這樣一個時刻
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職場啟動力(職業(yè)化初階) 09.29
職場啟動力——成為職場贏家的七個習(xí)慣愛因斯坦說:人的差異在于休息時間。如果您是企業(yè)家,您是否為員工怠慢工作而頭痛?您是否為員工頻繁流失而心痛?您是否為如何培養(yǎng)一名出色的干部而絞盡腦汁?您是否覺得員工越來越多,您卻越來越忙?……如果您是員工,您是否認(rèn)為每天是在為老板打工?您是否感到付出太多而收獲不大?您是否感覺自己沒有出頭之日?您是否立志干一番事業(yè)卻又不得其法
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職場潛動力(職業(yè)化高階) 09.29
職場潛動力——快速打造職場優(yōu)勢的五個加速度【課程背景】卡耐基說過:人一生的成就,來自于百分之十五的機(jī)遇及百分之八十五的能力和努力。潛動力一詞,主要是指公司職員的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)及其潛在的能量。這是對傳統(tǒng)職業(yè)化的重新理解和詮釋。著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為,“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會
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80后主管的管理必修課 09.29
80后主管的管理必修課最危險(xiǎn)的迷思是以為領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)多于天賦?!I(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父華倫.丹尼斯被稱為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長韋爾奇明確指出:還沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前,只要厚植自己的實(shí)力就能成功;當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后,成功必須要懂得栽培別人。美國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58的人所
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冠軍團(tuán)隊(duì)2.0 09.29
冠軍團(tuán)隊(duì)——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)新世代的員工價值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭,使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個人的聰明才智,而必須建立一個適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展,解決問
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經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則,領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則,影響力和道德權(quán)威就會提高,并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價值與潛能。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60~75的員工會認(rèn)為在他們工作中,
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