《四大明助》——課程設計與開發(fā)
《四大明助》——課程設計與開發(fā)詳細內容
《四大明助》——課程設計與開發(fā)
從精準需求到精品課程——初階培訓師課程設計與開發(fā)
【課程背景】
隨著中國企業(yè)進行了一輪TTT培訓掃盲,許多企業(yè)培訓師已經具備了一些基本的授課
技巧,給一個標準課件,大多數培訓師都能完成課程目標。但隨之而來的一個軟肋暴露
出來:就是課程的研發(fā)能力。一些老師挑燈夜戰(zhàn)埋頭拼命寫課件,卻發(fā)現課堂實施時,
始終達不到預期的效果:課程內容松散沒有邏輯,學員總感覺隔靴搔癢;課堂呈現一收
就死,一放就亂。如何挖出根據甲方的精準需求,研發(fā)出針對這些需求的課程?如何用
更短時間解決企業(yè)問題?如何用學員喜歡的方式帶領他們找到問題答案?如何靠自己的
力量開發(fā)出屬于自己的精品課程?這是本課程的價值與使命!
本課程以建構主義為總指導思想,以加涅經典五步課程設計與開發(fā)流程為核心,用引
導和教練的教學方法,賦能學員挖出精準需求,設計“精悍”課程。
【課程收益】
1.體驗完整課程設計與開發(fā)的流程與方法
2.理解課程開發(fā)背后建構主義理論依據
3.?學會如何精準挖掘客戶的四層需求
4.確認學習目標在整個課程開發(fā)中的重要性
5.開發(fā)出邏輯清晰易懂的內容架構
6.設計出基于成人學習原理的教學活動
7.?掌握ADDIE課程開發(fā)流程,并能課后遷移
【授課對象】
培訓經理,培訓專員;內訓師等
【授課形式】
講授、引導、教練、小組共創(chuàng)討論等多種形式
【課程長度】2-3天
【課程大綱】
模塊一:追本溯源課程開發(fā)的思考——你在為誰開發(fā)課程?
一、建構主義學習理論在培訓中應用
1.從建構主義視角思考:什么是有意義的學習?
2.如何讓每一塊內容都解決學員工作中的實際問題?
3.如何保證你的內容都是學員需要的?
4.培訓師如何從講授知識轉化為建構心智模型?
二、課程設計理論
1.加涅ADDIE模型如何在教學設計中應用?
2.ADDIE課程設計技術的基本過程
3.ADDIE課程設計技術注意事項
模塊二:撥云見日——精準需求分析(Analysis)
一、培訓需求主體分析(誰的需求)
1.上級
2.HR
3.學員
4.當組織與學員需求不一致時怎么辦?
二、培訓需求是什么?如何界定?
1.培訓需求界定?
2.需求從哪里來?
3.需求四層級
三、課程需求分析常用方法
1.面談法、
2.問卷調查法
3.績效差距分析法、
4.學習路徑圖分析法
四、如何將需求轉化為培訓主題,工具模板
五、演練:培訓需求分析演練
模塊三、高屋建瓴——課程設計(Design)
一、定目標:課程目標的撰寫——課程的“定海神針”
1.目標的格式
2.培訓目標的ABCD法則
3.ASK類內容目標制定法
4.工具:課程目標制定模板
5.演練:給你要開發(fā)的課程找到目標
二、起名字(打破常規(guī))——人人都是標題黨
1.形象命名法
2.結構命名法
3.創(chuàng)新命名法
4.命名模板
三、搭框架:課程整體結構化設計(金字塔原理運用)
1.確定課程進度:時間分配與進度安排
2.編排課程內容:時間順序、結構順序、程度順序
3.課程結構圖呈現
4.設計課程大綱: 打造穩(wěn)若磐石的課程結構
四、定內容——單元內容設計
1單元內容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
2單元內容編排:必須了解、應該了解、可以了解
4.單元內容的取舍
5.自我課程演練產生單元內容
模塊四:剝繭抽絲——課程開發(fā)(Development)
一、經典五星教學法:
1.聚焦問題、
2.激活舊知
3.論證新知、
4.學以致用
5.融會貫通
二、讓學員在課堂獲得直接體驗——有料又有趣四保障
1.體驗式教學方法理論指導:庫伯學習圈,加涅九事件、建構主義
2.體驗式教學策略設計的四個真實:真實情景,真實任務,真實事件。真實情景
3.體驗式教學案例設計五步驟:搜集、梳理、論證、選擇、制作
4.體驗式教學案例編寫制作:書面案例編寫,視頻案例拍攝,動畫案例制作
三、不同內容不同的培訓方法
1.理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析
2.技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋
3.觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結
四、編寫課程說明書:課程描述、課程大綱、授課計劃
五、編寫演示文件PPT
1.邏輯清晰化:一級、二級、三級、四級、內容
2.內容視覺化:合縮煉轉、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
3.播放動態(tài)化:3D視覺、動畫設計、動畫播放
六、課程包編寫:學員手冊、講師手冊、測試題、案例編寫
模塊四:萬無一失——課程實施(Implement)
1.課程實施進度表設計
2.課程組織實施細節(jié)回放-工具表使用
3.課程實施中注意事項
4.課程實施控場與互動及技巧
模塊五:落地生根——課程評價(evaluation)
1.課程評審標準
2.培訓效果跟蹤評估標準——四級標準
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