新格局優(yōu)秀招投標(biāo)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

◆步步為營(yíng)，一招制敵◆
【新格局下優(yōu)秀招標(biāo)人員必備的招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)】
南斌（2天）
【課程背景】
2023年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)
布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，財(cái)
政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》，那么在新的法律法
規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開(kāi)展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？本課程
南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)招投標(biāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)招投標(biāo)管理人
員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理
工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)
影的解決！
【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |
|學(xué)習(xí)新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化 |掌握招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn) |
|學(xué)習(xí)采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 |掌握招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控 |
|學(xué)習(xí)采購(gòu)招標(biāo)書(shū)編制方法 |掌握編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟 |
|學(xué)習(xí)高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 |掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法 |
|學(xué)習(xí)建立高效的評(píng)標(biāo)體系 |掌握評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法 |
|學(xué)習(xí)電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 |掌握電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范 |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點(diǎn)法律法規(guī)案 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤(pán)和剖析經(jīng)典案例 |實(shí)戰(zhàn)演練探求管理方|
|例 | | |法 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn) |實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價(jià)值 |案 |
|培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃 |
|“3”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值 |


【課程對(duì)象】
總經(jīng)理/副總 |招投標(biāo)管理人員 |審計(jì)和法務(wù)管理人員 |業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員
|工程管理人員 |財(cái)務(wù)人員等等 | |【課程大綱】
模塊一：新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化
解讀2023年《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)
交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》來(lái)看招投標(biāo)改革趨勢(shì)

4.新時(shí)代招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢(shì)
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)影響的分析（分組討論）
【案例分析】
不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】
采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案
模塊二：新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開(kāi)展異地評(píng)標(biāo)招標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)和區(qū)別
2.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢(xún)價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
4.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】
分享在疫情期間公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控
模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書(shū)
情景案例3：某公司關(guān)于高精度精密加工設(shè)備的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書(shū)的分類(lèi)
2.招標(biāo)書(shū)的編制四大原則
3.招標(biāo)書(shū)的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
【課題演練】
如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】
解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國(guó)殺，步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】
招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”
模塊四：如何建立精準(zhǔn)評(píng)標(biāo)體系
情景案例4：解讀某央企公司最低價(jià)評(píng)標(biāo)的操作誤區(qū)
1.新形勢(shì)下依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范
2.開(kāi)標(biāo)新四種要求
科學(xué)的評(píng)標(biāo)程序
3.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)利
3.2商務(wù)專(zhuān)家的職責(zé)和權(quán)利
3.3技術(shù)專(zhuān)家的職責(zé)和權(quán)利
3.4法律監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)利
4.科學(xué)的評(píng)標(biāo)規(guī)則
4.1評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法：
4.2如何確定投標(biāo)的價(jià)格
4.3競(jìng)標(biāo)的成本如何合理核算
4.4響應(yīng)的偏離問(wèn)題
5.評(píng)標(biāo)九大處理方式
【課題演練】
如何正確建立科學(xué)的評(píng)標(biāo)體系
【案例分析】
解讀《某電力集團(tuán)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》
【經(jīng)驗(yàn)分享】
解讀十大常見(jiàn)否決投標(biāo)的原因
模塊五：新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
情景案例5：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購(gòu)招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購(gòu)招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則
3.采購(gòu)招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
模塊六：掌握電子化招投標(biāo)的全流程
情景案例6：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”
1.新形勢(shì)下的電子招投標(biāo)目的和意義
2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
2.1電子招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)
2.2電子招投標(biāo)交易平臺(tái)
3.電子招投標(biāo)交易平臺(tái)的功能
3.1編輯、生成、對(duì)接、交換招投標(biāo)收據(jù)信息
3.2提供依法監(jiān)控實(shí)施監(jiān)督通道
4.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
4.1平臺(tái)的基本功能
4.2運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)足條件和要求
4.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)履行手續(xù)
4.4招標(biāo)公告&資格預(yù)審的特殊要求
5.電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)
【課題演練】
如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
【案例分析】
電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書(shū)
【實(shí)戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

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