新格局下供應鏈項目管理六步實戰(zhàn)技巧

新格局下項目采購管理和專業(yè)外包實戰(zhàn)六步能力技巧
南斌（2天）
【課程背景】
2023年全球供應鏈日益變化，面對如此復雜的采購背景，本課程是以項目采購管理規(guī)
劃與控制課程，主要從項目與采購、項目采購流程、項目采購管理計劃、項目采購合同
管理、項目采購成本分析和控制進行介紹和項目采購外包業(yè)務的落地執(zhí)行、變動需求對
采購計劃實施的影響、需求與計劃與庫存間的一體化協(xié)同及平衡，為項目采購管理實踐
提供相關策略。
【課程邏輯模型】
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【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|學習：項目采購發(fā)展趨勢 |掌握：項目采購建設六部曲 |
|學習：項目采購運營流程 |掌握：項目采購流程再造“ESIA”運用 |
|學習：打造高效的項目采購目計劃 |掌握：項目采購五步法 |
|學習：項目采購成本管控 |掌握：項目采購降本二十大方法 |
|學習：如何建立精益采購外包的體系 |掌握：采購外包的戰(zhàn)略決策模型 |
|學習：評估和選擇優(yōu)秀的外包供應商 |掌握：外包供應商關系處理的“九陽神功” |


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
|總經(jīng)理/副 |采購與供應鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質(zhì)管理人員|財務管理人 |生產(chǎn)管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
模塊一：新格局下項目采購發(fā)展趨勢
〖案例解讀〗解讀中車供應鏈的體系的建設成功經(jīng)驗
1.新時代下項目采購發(fā)展方向
2.項目采購管理目標
3.項目采購的法律基礎及相關案例分析
4.項目采購建設六部曲
〖案例討論〗討論項目采購和運營采購優(yōu)劣分析，如何減少項目采購推進的阻力？
【實戰(zhàn)工具】
采購與供應鏈項目建設六部曲
【案例分享】
世界500前企業(yè)優(yōu)秀的供應鏈項目案例分享
模塊二：項目采購運營流程
〖案例解讀〗解讀國網(wǎng)數(shù)字化供應鏈項目的建設體系
1.介紹項目采購基本流程；
2.講解項目采購流程，與傳統(tǒng)采購進行對比分析；
3.項目采購流程再造“ESIA”
4.項目采購運營模式
〖案例討論〗如何高效的運營項目采購，項目采購運營中的種種問題和解決方案？
【實戰(zhàn)工具】
“ESIA”的應用
【案例分享】
解讀世界500強企業(yè)供應鏈項目流程優(yōu)化的方案
模塊三： 如何提升項目采購計劃管控
〖案例解讀〗某新能源電池材料價格上漲情況下如何規(guī)劃項目采購供應計劃？
1.項目管理概念和發(fā)展趨勢
2.項目管理過程方法
3.項目總計劃管理原則
4.項目采購計劃輸入管理
4.1 制定項目采購計劃的原則
4.2 制定項目采購計劃的方法
4.3 制定項目采購計劃的注意事項
5.項目采購進度計劃輸出方法
5.1項目采購進度控制的依據(jù)
5.2項目采購控制進度的方法
5.3項目采購控制進度成果方法
6.采購與供應鏈項目計劃解決的方案
7.采購與供應鏈項目計劃的實施策略
8.采購與供應鏈項目高效計劃管理
〖案例討論〗項目采購中進度計劃，成本預算控制和質(zhì)量實施計劃如何有效的平衡？
【實戰(zhàn)工具】
建立和明確項目采購計劃的五部曲
【案例分享】
某車載電源企業(yè)項目采購的成功經(jīng)驗
【課題演練】
為什么計劃趕不上變化，請列舉我們在項目采購管理計劃管理的問題？老師指導制定改
善方案
模塊四： 如何提升項目采購成本管控能力
〖案例解讀〗項目計劃變更下，某機電企業(yè)如何有效的管控供應鏈成本？
1.項目采購成本管理流程的建立
2.VA/VE在項目采購的價值和實施方法
3.項目成本管理的PDCA循環(huán)
4.項目采購風險管理的原則
5.項目采購時間管理，質(zhì)量管理，計劃管理和效率成本管理風險四種維度管理策略
〖案例討論〗項目采購中成本如何有效的控制？
【實戰(zhàn)工具】
項目采購降本二十大方法
【案例分享】
某家電集團的項目采購的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案

模塊五： 如何建立項目采購外包的體系
〖案例解讀〗解讀國網(wǎng)采購外包服務的成功經(jīng)驗
1.新時代下采購外包的發(fā)展趨勢和風險點
1.1新形勢下采購外包的范圍
1.2外包和分包的特點和區(qū)別
1.3采購外包的管理和分配原則
1.4建立完整的采購外包管理的優(yōu)先級別
〖案例討論〗項目采購外包成本如何準確核定？
2.采購外包的戰(zhàn)略決策
2.1采購外包的供應商選擇的六種方式
2.2采購外包八種成本分析方法
2.3采購外包的五種法務風險環(huán)節(jié)
2.4采購外包環(huán)境七種風險方法
3.采購外包管理的六大價值模型
【培訓小技巧】
卡杰拉克模型
【案例分享】
某高科技上市公司如何通過外包管理實現(xiàn)年度降本18%目標
【課題演練】
請按照采購過程采購需求-
品項梳理&分析模型來分析目前采購采購外包分類存在的問題，老師點評。
模塊六：如何打造優(yōu)秀的外包供應商體系
〖案例解讀〗如何建立共贏的供求關系-解讀華為采購的外包供應戰(zhàn)略
1.采購外包供應關系的品項分析
1.1供應定位模型
1.2采購外包供應戰(zhàn)略
2.外包供應商的現(xiàn)場評估的“七部殺”-七部實戰(zhàn)評估技能
3.如何選擇認證外包供應商
4.如何識別多級外包供應商的風險和最佳的解決方案
5.如何和九類“頭疼”的外包供應商處理好關系
5.1外包供應商關系處理的“九陽神功”
5.2雙贏的外包供應關系合作原則
5.3平衡記分卡在外包供應商績效考核的運用
6.新形勢下采購外包協(xié)作的基本模式
6.1采購外包戰(zhàn)術地圖--差異化采購策略
6.2采購外包價值分析工程--供應定位模型
6.3采購外包供應分析策略--供應感知模型
〖案例討論〗項目采購外包供應商如何有效的評估和考核？
【培訓小技巧】
外包供應商關系處理的“九陽神功”
【案例分享】
某家電集團項目采購外包供應商管理的成功經(jīng)驗的分享

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