新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控
南斌（2天）
【課程背景】
2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開
征求意見的公告，《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招
標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化
開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過(guò)程，了解和掌
握在線投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭(zhēng)取投
標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利？
【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |
|學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化 |掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn) |
|學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 |掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控 |
|學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)書編制方法 |掌握：編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟 |
|學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 |掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見識(shí)別和防范方法 |
|學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理 |掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中運(yùn)|
| |用 |
|學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 |掌握：電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范 |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn) |實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價(jià)值 |案 |
|培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃 |
|“3”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值 |


【課程對(duì)象】
|總經(jīng)理/副 |招投標(biāo)管理人 |審計(jì)和法務(wù)管理人 |業(yè)務(wù)銷售管理人|工程管理人 |財(cái)務(wù)人員等等 |
|總 |員 |員 |員 |員 | |


【課程大綱】
模塊一： 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀2023年《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投
標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
2.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面
4.新格局下招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢(shì)
〖案例討論〗疫情后時(shí)代下，新的法律法規(guī)對(duì)于招投標(biāo)的影響
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策（分組討論）
【案例分享】
某國(guó)企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】
采購(gòu)招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案
模塊二： 新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評(píng)標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類和區(qū)別
2.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
4.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
〖案例討論〗招投標(biāo)流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？
【課題演練】
公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分享】
如何解讀某國(guó)企電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】
分享在疫情期間公開招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控
模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書
〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書的分類
2.招標(biāo)書的編制四大原則
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
〖案例討論〗怎樣的標(biāo)書是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫茖W(xué)招標(biāo)書的誤區(qū)和解決方法？
【課題演練】
如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分享】
解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國(guó)殺，步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】
招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”
模塊四：新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
〖案例解讀〗不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購(gòu)招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購(gòu)招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則
3.采購(gòu)招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗招投標(biāo)合同如何簽訂，規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？
【課題演練】
如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分享】
霧里看花-如何識(shí)別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
模塊五： 電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書的編制和線上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)
〖案例解讀〗電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！
1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成
2.電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟
3.解讀在線開標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標(biāo)常見的問(wèn)題解析
〖案例討論〗電子招投標(biāo)流程如何合規(guī)？
【課題演練】
梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿足的基本功能
【案例分享】
解讀企業(yè)國(guó)企A和私企B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【經(jīng)驗(yàn)分享】
遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)&分散評(píng)標(biāo)區(qū)別

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