《高效能人士七項修煉》
《高效能人士七項修煉》詳細內(nèi)容
《高效能人士七項修煉》
高效能人士的七項修煉
【課程背景】
身處不斷變化的時代,迎接變化的最好方法便是回歸基本面。無論是資深職場管理者,還是新手管理角色,快速提升自己的職業(yè)素養(yǎng),選擇主動積極、對自己負責、以自我?guī)訄F隊,用思想帶動行動、由行動形成良好的習慣,已刻不容緩!
本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”, 講師通過現(xiàn)身說法,將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合起來,課程中有大量可操作的管理“套路”, 學員可以實現(xiàn)“就地轉(zhuǎn)化”;用生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作;秉承學員員是課堂中真正的“主角”,幫助學員在實踐變革中掌握和運用這些技能技巧,自行設(shè)計自己的計劃,實現(xiàn)自己的目標。
【課程收益】
認識成功的原則,掌握學習的方法
轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)
選擇自己個人發(fā)展和職業(yè)生涯中的重大目標
把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
學會創(chuàng)造雙贏人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗
識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
樹立不斷學習的習慣,不斷更新提高效能
【學員對象】企事業(yè)單位-中基層骨干員工
【課程時長】1-2天(6小時/天)
【授課形式】課程講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論
【課程大綱】
第一部分:
由內(nèi)而外的探索自我(我們先培養(yǎng)習慣,然后習慣支配我們)
品格與技巧
成功是習慣的結(jié)果,習慣確立的3個因素
效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
人的成熟漸進圖 :成熟的三個階段
高效能人士的七項修煉的邏輯關(guān)系
第二部分:
個人領(lǐng)域的成功(從依賴到獨立)
習慣一 主動積極(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)
被動消極的危害
情緒ABC理論
刺激與反應(yīng)之間,在選擇中運用人類的四大天賦做出回應(yīng)
影響圈與關(guān)注圈:用我的影響圈改變我的關(guān)注圈
做個轉(zhuǎn)型人:做自己生命的主人
習慣二 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風向都是逆風)
任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動
選擇生活的重心:管理現(xiàn)在始于管理未來
個人使命宣言制訂原則及步驟
如何制定目標并且有效的執(zhí)行
PDCA目標管理模型
習慣三 要事第一(不做時間的主人,就做時間的奴隸)
忙人的告白
時間管理學的演變
定義要事才能管理要事
時間管理的矩陣
20-80法則,活在第二象限
時間管理六步驟流程
第三部分:
公眾領(lǐng)域的成功(從獨立到互賴)
習慣四 雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間,他人之得不必視為自己之失)
職場第一法則
與人交往中的六種人際關(guān)系模式
雙贏的三種心態(tài)
雙贏的四個要領(lǐng):品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度和流程
與人方便自己方便
習慣五 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)
先診斷后開處方
溝通的挑戰(zhàn)和障礙
傾聽的原則
傾聽的五個層次
同理心溝通技巧
習慣六 統(tǒng)合綜效(我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)
全體大于部分之和:1+1﹥2
敞開胸懷,博采眾議
珍惜差異,彼此增值
創(chuàng)造第三方案(1+1>2)的操作模式
化阻力為助力
重視個人參與
第四部分:
自我提升和完善
習慣七 不斷更新(磨刀不誤砍柴工)
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!
四個方面的不斷更新
自我管理是天下最艱難之事
反求諸己,內(nèi)圣外王
培養(yǎng)七個習慣的習慣
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
以上內(nèi)容可依據(jù)組織需要進行調(diào)整,課程練習可結(jié)合企業(yè)實際。
[End]
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