中國聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實踐

  培訓講師:尚斌

講師背景:
尚斌老師電信業(yè)務專家,華為大學講師、CCF會員,電信業(yè)獨立分析師,專欄作家。擁有8年的通信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界從業(yè)經(jīng)歷,現(xiàn)任職某知名虛擬運營商擔任市場運營總監(jiān),擁有完整的電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營管理經(jīng)驗,以培訓和咨詢項目貼近運營商的生產實際而見長。 詳細>>

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中國聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實踐詳細內容

中國聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實踐

課程大綱
中國聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實踐
課程收益:
結合中國聯(lián)通2022工作會會議精神,解讀中國聯(lián)通“國家隊、主力軍、排頭兵”新定位的內涵,學習新定位出臺的政策背景,以及與“五大主業(yè)”的邏輯關系,了解產業(yè)新格局和新業(yè)態(tài),幫助管理人員從趨勢、創(chuàng)新、管理等方面了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的變化,應對競爭風險,把握發(fā)展機遇
學習新定位下的企業(yè)經(jīng)營管理新動向,如算力網(wǎng)絡、邊云結合,網(wǎng)云融合;學習新時期企業(yè)管理和市場經(jīng)營工具,從技術、路徑、結構等方面給出新定位帶來的新的管理模式和數(shù)字化管理實施路徑;
學習標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐案例,學習運營商在新定位和新要求下的轉型的具體策略和路徑,學習產品數(shù)字化、數(shù)字產品化、智慧中臺建設、新渠道體系建設、新客戶關系管理、5G客戶發(fā)展等具體的轉型舉措。
授課方式:采用講師在線直播,互動答疑的方式或線下面授等授課方法
授課時長:6小時/期
課程綱要:
一、5G時代的發(fā)展新形勢和“新起航、新定位”的內涵分析
1、什么是“新起航、新定位”?
為什么要提出“三新”的戰(zhàn)略?
“國家隊”的內涵
“主力軍”的內涵
“排頭兵”的內涵
“新定位”能解決運營商企業(yè)的哪些實際問題?
“新定位”:對運營商產業(yè)不是顛覆,而是換代升級
新定位下的聯(lián)通發(fā)展發(fā)展路徑
企業(yè)管理理念的轉型
產品體系的轉型
客戶運營的轉型
渠道管理的轉型
支撐體系的轉型
新定位與“五大”的邏輯關系
大連接
大計算
大數(shù)據(jù)
大應用
大安全
二、擁抱企業(yè)發(fā)展新時代:新定位的實施思路和實施路徑
1、通信行業(yè)轉型回顧
2010戰(zhàn)略轉型(轉型1.0):全業(yè)務提供者、互聯(lián)網(wǎng)應用聚合者、企業(yè)ICT服務領先者
2016年-深化轉型(轉型2.0):智能管道主導者、綜合平臺提供者、內容應用參與者
2021年-轉型升級(轉型3.0):全面云化、網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化
“五大”體系實踐的具體路徑和實施要點:網(wǎng)絡、業(yè)務、運營、生態(tài)、安全五大智能化重構
2.1網(wǎng)絡數(shù)字化、云化:SDN+NFV+云,實現(xiàn)“網(wǎng)絡云化”和“新老協(xié)同/能力開放”
云網(wǎng)融合化
網(wǎng)絡云化
網(wǎng)絡平臺化
2.2 云改新動向云計算在5G時代的落地:SDN和NFV
邊緣計算給云和云IDC帶來發(fā)展機會
云的殺手锏:云網(wǎng)一體化2.3 云/網(wǎng)產品及云網(wǎng)絡發(fā)展思路梳理
1.政務云、桌面云、行業(yè)云與網(wǎng)絡融合的策略
2. 云IDC、托管云、專線融合發(fā)展策略
3.云專線、云寬帶產品的發(fā)展策略
2.4數(shù)轉--運營智慧化:“6”大能力,推進運營和管理重構
提升網(wǎng)絡基礎能力:加速5G網(wǎng)絡建設
提升網(wǎng)絡運營能力:提升端到端服務能力
提升數(shù)據(jù)運營能力:用活企業(yè)級數(shù)據(jù),指導精準經(jīng)營
提升渠道銷售能力:渠道協(xié)同,開展互聯(lián)網(wǎng)化銷售
提升客戶服務能力:精準服務和各渠道統(tǒng)一標準的協(xié)同服務
提升人才隊伍能力:塑造多領域高理解力的創(chuàng)造力人才
管理層:堅持基層導向、客戶導向,推進倒三角支撐管理升級,快速響應一線需求
一線層:以員工創(chuàng)客化為導向,完善經(jīng)營責任體系,激發(fā)基層活力
2.5實現(xiàn)業(yè)務生態(tài)化:“內容、渠道、終端”一個都不能少
內容上: 加快與視頻、游戲等提供商合作,實施權益營銷
渠道上:直銷、分銷和線上 精品渠道建設
終端上:豐富終端品類,推出5G終端和5G時代的智能全業(yè)態(tài)終端
三、內部造血:提高組織效率,增強新時代團隊的能力
思考:我們的企業(yè)是一個高成功過程驅動的公司嗎?如何改變?
如何在市場中占有領先份額
需要最少的思考
鮮有少奇的創(chuàng)新者
如何改變對市場變化無能為力

 

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