項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)-黃飛宏

課程背景：
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。

作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程收益：
1.         掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.         掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3.         提高相關(guān)管理能力
4.         提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5.         加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6.         減少項(xiàng)目成本

課程時(shí)間：2——5天（6小時(shí)/天）
第一天——第四天：理論講解 + 案例分析 + 案例練習(xí)   （如果安排封閉式培訓(xùn)，晚上會(huì)安排作業(yè)）
第五天：
項(xiàng)目成果匯報(bào)（全生命周期）
項(xiàng)目成果點(diǎn)評(píng)
項(xiàng)目成果研討
課程答疑
課程大綱：
第一章   項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、  什么是項(xiàng)目？
Ø         項(xiàng)目定義
Ø         項(xiàng)目管理定義
Ø         項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
Ø         項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、  什么是項(xiàng)目管理？
Ø         干系人
Ø         項(xiàng)目管理的目標(biāo)
Ø         項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
Ø         項(xiàng)目管理的5大過(guò)程
Ø         組織結(jié)構(gòu)
u       職能式組織結(jié)構(gòu)
u       項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
u       矩陣式組織結(jié)構(gòu)
u       強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
u       弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
u       混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
Ø         項(xiàng)目經(jīng)理
u       項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
u       項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
項(xiàng)目管理案例分析：
Ø         項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
Ø         項(xiàng)目干系人及需求分析
Ø         項(xiàng)目目標(biāo)制定
第二章   項(xiàng)目整體管理
1、  項(xiàng)目啟動(dòng)
Ø         制定項(xiàng)目章程
Ø         制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
Ø         任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
Ø         項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、  項(xiàng)目計(jì)劃
Ø         制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
Ø         制定項(xiàng)目計(jì)劃
Ø         制定項(xiàng)目資源需求
Ø         制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
Ø         制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø         制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
Ø         制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、  項(xiàng)目實(shí)施
Ø          “贏在執(zhí)行”
Ø         項(xiàng)目實(shí)施
4、  項(xiàng)目控制
Ø         監(jiān)控項(xiàng)目工作
Ø         項(xiàng)目周報(bào)
Ø         項(xiàng)目月報(bào)
Ø         項(xiàng)目季報(bào)
5、  項(xiàng)目收尾
Ø         項(xiàng)目合同收尾
Ø         項(xiàng)目行政收尾
第三章   項(xiàng)目范圍管理
1、  工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
Ø         項(xiàng)目工作分解
Ø         WBS分解的誤區(qū)
Ø         WBS分解的幾種不同方法
2、  范圍核實(shí)
3、  范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
工具：
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
第四章   項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、  項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、  活動(dòng)工期的估計(jì)
Ø         類比法
Ø         專家判斷法
Ø         資料統(tǒng)計(jì)法
Ø         經(jīng)驗(yàn)公式法
3、  壓縮工期的方法
4、  進(jìn)度計(jì)劃編制
Ø         橫道圖（甘特圖 Gantt）
Ø         網(wǎng)絡(luò)圖
Ø         里程碑圖
Ø         時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
Ø         條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評(píng)審技術(shù)）
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
第五章   實(shí)戰(zhàn)演練Project2007
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第六章   項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、  質(zhì)量的定義
2、  項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
3、  質(zhì)量責(zé)任表
4、  質(zhì)量管理工具
Ø         排列圖
Ø         魚(yú)刺圖
Ø         對(duì)策表
Ø         檢查表
Ø         PDCA循環(huán)
5、  質(zhì)量改進(jìn)
6、  預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：
Ø         魚(yú)刺圖
Ø         對(duì)策表
Ø         檢查表
Ø         PDCA循環(huán)

第七章   項(xiàng)目人力資源管理
1、  項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、  相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
Ø         制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、  項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、  如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣
第八章   項(xiàng)目溝通管理
1、  溝通管理的重要性
2、  項(xiàng)目溝通的要求
Ø         項(xiàng)目溝通矩陣圖
Ø         項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
Ø         項(xiàng)目組通訊方式
3、  溝通中的過(guò)濾與障礙
4、  產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、  溝通管理計(jì)劃
7、  有效溝通的方式
8、  項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

第九章   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、  風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、  識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
Ø         頭腦風(fēng)暴法
Ø         檢查表法
Ø         專家判斷法
Ø         SWOT分析法
3、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、  風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

第十章   總結(jié)和答疑

黃飛宏老師的其它課程