PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》

《金融項(xiàng)目管理沙盤》
著名項(xiàng)目管理咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的需求越來(lái)越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金
融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力
，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如
何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。
黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往服務(wù)金融企
業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合金融企業(yè)實(shí)際面臨的問(wèn)題，從分析問(wèn)題解決問(wèn)題的角度，和大家一起
探討如何提高金融項(xiàng)目的執(zhí)行力能力，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的金融項(xiàng)目管理流程，提高金融
企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

課程對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)（銀行、證券公司、投資公司、資產(chǎn)公司等）及上市公司中高層管
理人員。
成功案例：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行等。
課程特點(diǎn)：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)戰(zhàn)演練
課程收益：
1. 了解項(xiàng)目管理在金融行業(yè)中的應(yīng)用
2. 提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃水平
3. 提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
4. 提供金融項(xiàng)目的控制能力
5. 提高金融企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行力


課程時(shí)間：2（6小時(shí)/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程大綱：
1. 金融行業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2. 花旗銀行為什么推行項(xiàng)目管理
1. 花旗銀行當(dāng)初面臨的問(wèn)題
2. 花旗銀行如何推行項(xiàng)目管理
3. 花旗銀行推行項(xiàng)目管理后的效果分析
案例分析與演練：花旗銀行推行項(xiàng)目管理的背景及效果。

3. 金融項(xiàng)目管理概要
1. 什么是項(xiàng)目管理？
2. 金融項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 金融項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
? 項(xiàng)目啟動(dòng)
? 項(xiàng)目計(jì)劃
? 項(xiàng)目執(zhí)行
? 項(xiàng)目控制
? 項(xiàng)目收尾
沙盤演練：金融項(xiàng)目管理的過(guò)程分析。


4. 金融項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 目標(biāo)分解的重要性
2. 金融項(xiàng)目的目標(biāo)分解
3. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 項(xiàng)目工作分解
? WBS分解的誤區(qū)
? WBS分解的幾種不同方法
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
? 金融項(xiàng)目中跨部門團(tuán)隊(duì)組建
? 金融項(xiàng)目中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色
? 金融項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
5. 項(xiàng)目任務(wù)書
6. 項(xiàng)目的管理原則
沙盤演練：金融項(xiàng)目啟動(dòng)。


5. 金融項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 金融項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問(wèn)題
2. 金融項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
3. 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4. 活動(dòng)工期的估計(jì)
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統(tǒng)計(jì)法
? 經(jīng)驗(yàn)公式法
5. 金融項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
沙盤演練：制定金融項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

6. 金融項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1. 金融項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2. 金融項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3. 金融項(xiàng)目監(jiān)控模板
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
沙盤演練：如何對(duì)金融計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？

7. 金融項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

8. 金融項(xiàng)目溝通管理
1. 金融項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題
2. 溝通管理的重要性
3. 項(xiàng)目溝通的要求
? 項(xiàng)目溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目組通訊方式
4. 溝通中的過(guò)濾與障礙
5. 產(chǎn)生溝通障礙的原因
6. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
沙盤演練：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃


9. 金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1. 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
4. 金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5. 金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6. 金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
沙盤演練：制定金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


10. 金融項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1. 金融項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
2. 項(xiàng)目資料整理
3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
沙盤演練：金融項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

11. 金融項(xiàng)目管理咨詢案例分享

12. 總結(jié)和答疑


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