PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》詳細(xì)內(nèi)容

PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》

《卓越的目標(biāo)和計劃管理》
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中
經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常
不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指
令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部
門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，從如
何制定目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，如何制定合理的計劃去執(zhí)行目標(biāo)，如何監(jiān)控執(zhí)行等
角度，詳細(xì)進(jìn)行講解。在課堂上，黃老師將通過案例分析，教授大家如何利用有效的
工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃，如何提高執(zhí)行力？

課程對象：企業(yè)中、高層管理者，其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 提高目標(biāo)管理和計劃管理的認(rèn)識
2. 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 提高項目計劃能力
4. 提供計劃監(jiān)控能力
5. 提高執(zhí)行力


課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準(zhǔn)，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：
1. 目標(biāo)管理的重要性
1. 什么是目標(biāo)？
2. 什么是目標(biāo)管理？
3. 目標(biāo)管理的真諦


2. 如何制定目標(biāo)管理？
1. 目標(biāo)的制定
2. 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3. 目標(biāo)的實施
4. 目標(biāo)控制與變更
5. 目標(biāo)的考評和激勵
案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解


3. 目標(biāo)管理的基本原則
1. 目標(biāo)的系統(tǒng)性
2. 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3. 目標(biāo)的自我控制
4. 激勵原則
5. 參與原則
案例研討：案例分析與研討


4. 如何制定計劃
1. 項目之間的邏輯關(guān)系
2. 活動工期的估計
3. 壓縮工期的方法
4. 進(jìn)度計劃編制
案例研討：有效的計劃制定


5. 制定計劃的工具
1. 甘特圖
2. PERT圖
3. 網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討：制定工作計劃


6. 計劃管理與計劃監(jiān)控
1. 計劃監(jiān)控的原則
2. 工作計劃的預(yù)警原則
3. 戰(zhàn)爭地圖
4. 工作月報
5. 工作周報
案例研討：案例分析與研討


7. 績效管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
自我總結(jié)
團(tuán)隊總結(jié)
團(tuán)隊間互評
上級評價
有效召開總結(jié)會議
2. 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲
3. PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
案例研討：華為績效考核與激勵分析


8. 總結(jié)與交流

 

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