PM16《項目化管理運營之道》 高階

《項目化管理運營之道》

著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，
如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊
，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。
您是否正在為以下問題而煩惱呢？
? 項目進度經(jīng)常延遲；
? 公司多項目管理資源沖突嚴(yán)重；
? 每個部門都很忙，不知道先做哪個項目再做哪個項目；
? 每個部門的人員都很累，但是公司的效率卻不高；
? 項目缺乏優(yōu)先級劃分，工作沒有重點；
? 很小的項目占用大量的資源，很重要的項目卻沒人去關(guān)注；
?
每個項目經(jīng)理都說自己的項目非常重要，但是資源不夠，不能滿足所有項目經(jīng)
理的需求；
? 部門本位主義嚴(yán)重，跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；
? 公司沒有統(tǒng)一的項目流程，工作效率低下；
。。。。。。
黃飛宏老師10多年的項目管理工作經(jīng)驗，以及結(jié)合20多個咨詢項目和輔導(dǎo)，總結(jié)
出一套以項目成功為核心的，幫助企業(yè)改善并建立高效的多項目管理運作機制和決策
機制的體系，來提高企業(yè)的項目管理能力，提升企業(yè)的項目交付能力，降低企業(yè)的項
目成本，提高企業(yè)核心競爭力。
黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學(xué)、案例練習(xí)、模板講解、問題研討
等方式，理論聯(lián)系實際，深入淺出地把理論知識結(jié)合企業(yè)的實際結(jié)合，共同探討解決
問題的方法。


課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 分析總結(jié)10%
課程收益：
1. 了解如何用項目管理解決企業(yè)運營困境
2. 了解多項目管理下的決策機制
3. 提高企業(yè)的項目計劃能力
4. 提高企業(yè)的項目進度監(jiān)控能力
5. 提高企業(yè)風(fēng)險管理能力等
6. 打造企業(yè)核心競爭力


課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準(zhǔn)，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 沒有多項目管理規(guī)范面臨的后果
2. 如何建立有效的多項目管理制度
3. 項目的評價
4. 項目的優(yōu)先級劃分
5. 多項目管理沖突的解決原則
案例分析與研討：如何解決多項目管理沖突問題？

3. 跨部門項目團隊組建
1. 現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)調(diào)存在的問題
2. 項目的三種組織結(jié)構(gòu)
? 職能式
? 項目式
? 矩陣式
3. 如何建立高效的跨部門項目團第
4. 項目經(jīng)理的角色和定位
5. 項目組成員的角色和定位
6. 職能部門經(jīng)理的角色和定位
案例分析與研討：如何從相互指責(zé)到主動配合？

4. 規(guī)范化的項目管理流程
1. 項目整體管理
? 項目啟動
? 項目計劃
? 項目執(zhí)行
? 項目監(jiān)控
? 項目收尾
2. 為什么要建立結(jié)構(gòu)化的項目管理流程
3. 如何建立結(jié)構(gòu)化的項目管理流程
4. 端到端的全生命周期的項目管理流程
案例分析與研討：如何建立結(jié)構(gòu)化的項目流程？

5. 項目計劃制定
1. 項目目標(biāo)分解
2. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3. 項目三級、四級計劃制定
4. 項目制定過程中的“W”技巧
5. 項目資源估算
6. 項目工期估算
7. 項目進度計劃——甘特圖
8. 項目PERT圖
9. 縮短項目工期的方法
10. 多項目計劃資源的調(diào)配
案例分析與研討：如何將項目工期從400天縮短到300天？

6. 項目進度監(jiān)控
1. 分層實施分層監(jiān)控原則
2. 項目進度監(jiān)控的八大方法
? 項目預(yù)警
? 項目里程碑點設(shè)置
? 項目關(guān)鍵點設(shè)置
? 項目周報
? 項目月報
? 項目狀態(tài)跟蹤表
? 項目會議
? 項目變更管理

3. 如何確保項目進度
案例分析與研討：為什么某公司的項目會提前完成？

7. 項目質(zhì)量管理
1. 問題的分析
2. 問題的檢查
3. 解決問題的對策表
4. 分析問題解決問題的PDCA循環(huán)
案例分析與演練：如何系統(tǒng)分析問題解決問題？

8. 項目成本管理
1. 沒有成本管理的嚴(yán)重后果
2. 全面成本管理
3. 全員成本管理
4. 成本管理中的成本分析
5. 成本管理中的成本評審
6. 成本管理中的成本考核與激勵
案例分析與研討：某公司的運營成本為什么會降低10%？

9. 項目考核與激勵
1. 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵面臨的問題
2. 項目考核與激勵的特點
3. 以結(jié)果為導(dǎo)向的項目考核體系
4. 過程與結(jié)果相結(jié)合
5. 激勵理論介紹
6. 激勵團隊的方法和技巧
案例分析與研討：從懶懶散散到加班加點！

10. 項目溝通管理
1. 溝通管理的重要性
2. 項目溝通的要求
? 項目溝通矩陣圖
? 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
? 項目組通訊方式
3. 溝通中的過濾與障礙
4. 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5. 項目啟動會議
6. 溝通管理計劃
7. 有效溝通的方式
8. 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9. 項目團隊成員之間的溝通
案例分析與研討：如何更好的相互理解，相互溝通？

11. 項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的重要性
2. 識別項目風(fēng)險
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3. 項目風(fēng)險評估
4. 項目風(fēng)險應(yīng)對
5. 項目風(fēng)險管理計劃
6. 風(fēng)險影響周期
案例分析與研討：制定項目風(fēng)險管理計劃

12. 項目管理咨詢案例分析


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