精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)

精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)
劉俊鋒（2天）
課程背景
隨著競爭的加劇、需求的升級以及技術(shù)的進(jìn)步，勞動密集、耗能污染、附加值低的低
端制造，已經(jīng)到了舉步維艱的困難時期。將低端制造升級為知識密集、節(jié)能環(huán)保、高附
加值的高端制造，精益研發(fā)是最好的切入口。
精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識？如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架？如何通過
產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃？如何運用六西格瑪來確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、
減少變異而產(chǎn)生的浪費？如何通過價值工程的方法控開發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品？如何以
市場導(dǎo)向快速開發(fā)新產(chǎn)品？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的績效控制？如何建立一支精干高效的技
術(shù)研發(fā)團(tuán)隊？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)精益研發(fā)體系管理的問題。這些問題的解決，將為企
業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理的知識升級、技能升級，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來實實在
在的全面性提高。

課程目標(biāo)
1.精益研發(fā)基礎(chǔ)知識
2.精益研發(fā)的開發(fā)流程
3.平臺管理和產(chǎn)品線規(guī)劃
4.價值工程和產(chǎn)品成本控制
5.六西格瑪和研發(fā)質(zhì)量控制
6.高效的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度控制
7.高效的產(chǎn)品研發(fā)績效管理
8.精干高效的研發(fā)團(tuán)隊管理

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、
項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 精益研發(fā)基礎(chǔ)知識
1.中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的10個問題
2.研發(fā)體系管理的歷史變遷
3.精益研發(fā)的概念及三維架構(gòu)（時間維/知識維/邏輯維）
4.精益研發(fā)的工作邏輯
5.精益研發(fā)的體系模型
6.精益研發(fā)體系的特點和效益
【課題演練】我們的研發(fā)管理屬于第幾代，處于哪個水平
【案例分析】精益研發(fā)的工作邏輯
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】知識和質(zhì)量在研發(fā)過程中的左右

第二單元 精益研發(fā)的開發(fā)流程
1.全流程、全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.概念階段的流程
2.1 概念階段的必要性
2.2 概念階段的目標(biāo)
2.3 概念階段的重點
2.4 概念階段的主要活動
2.5 概念階段的輸出及評審（技術(shù)評審TR1和概念決策評審）
3.計劃階段的流程
3.1 常見計劃階段的問題點
3.2 計劃階段的目標(biāo)
3.3 計劃階段的重點
3.4 計劃階段的主要活動
3.5 計劃階段的輸出及評審（技術(shù)評審TR2/TR3和計劃決策評審）
4.開發(fā)階段的流程
4.1 開發(fā)階段的主要目標(biāo)
4.2 開發(fā)階段的重點
4.3 開發(fā)階段的主要活動
4.4 開發(fā)階段的輸出及評審（技術(shù)評審TR4和開發(fā)決策評審）
5.驗證階段的流程
5.1 驗證階段的主要目標(biāo)
5.2 驗證階段的重點
5.3 驗證階段的主要活動
5.4 驗證階段的輸出及評審（技術(shù)評審TR5和驗證決策評審）
6.發(fā)布階段的流程
6.1 發(fā)布階段的必要性
6.2 發(fā)布階段的目標(biāo)
6.3 發(fā)布階段的重點
6.4 發(fā)布階段的主要活動
6.5 發(fā)布階段的輸出及評審（技術(shù)評審TR6和發(fā)布決策評審）
7.生命周期管理階段的流程
7.1 生命周期階段的必要性
7.2 生命周期階段的目標(biāo)
7.3 生命周期階段的重點
7.4 生命周期階段的主要活動
7.5 生命周期階段的輸出
7.6 生命周期階段的技術(shù)評審（生命周期決策評審）
【課題演練】產(chǎn)品開發(fā)流程哪個環(huán)節(jié)存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運作的技巧

第三單元 平臺管理和產(chǎn)品線規(guī)劃
1.產(chǎn)品技術(shù)平臺的提出背景
2.產(chǎn)品技術(shù)平臺的相關(guān)概念
3.產(chǎn)品技術(shù)平臺的四種策略（利基戰(zhàn)略/橫向戰(zhàn)略/縱向戰(zhàn)略/灘頭戰(zhàn)略）
4.產(chǎn)品技術(shù)平臺的建設(shè)
4.1平臺建設(shè)的內(nèi)容（技術(shù)分類庫/技術(shù)貨架/產(chǎn)品模塊庫/產(chǎn)品貨架/產(chǎn)品技術(shù)平臺）
4.2產(chǎn)品技術(shù)平臺的開發(fā)方法
5.基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品線協(xié)同規(guī)劃
5.1公司層面的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（概述/產(chǎn)品分析/產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)/產(chǎn)品占略規(guī)劃）
5.2基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品線協(xié)同規(guī)劃
【課題演練】產(chǎn)品技術(shù)管理和平臺管理做到什么程度
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品技術(shù)管理及平臺管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品線協(xié)同規(guī)劃

第四單元 價值工程和和產(chǎn)品成本控制
1.產(chǎn)品成本競爭時代研發(fā)成本控制的要求
（市場導(dǎo)向的目標(biāo)成本控制法、利用價值工程理論做好產(chǎn)品的價值功能匹配、全生命周
期的成本管理、相關(guān)部門參與的成本全面管理、成本控制中的PDCA循環(huán)）
2.價值工程的相關(guān)概念（一般含義/產(chǎn)品研發(fā)中價值工程的特征/價值工程的技術(shù)方法）

3.產(chǎn)品研發(fā)費用的控制
4.產(chǎn)品成本的過程控制（產(chǎn)品規(guī)劃時的成本控制/產(chǎn)品設(shè)計時的成本控制/制造成本和工
藝成本的控制/采購成本的控制/量產(chǎn)后的技術(shù)降成本）
【課題演練】價值工程的技術(shù)方法
【案例分析】產(chǎn)品研發(fā)費用的控制
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品成本的過程控制

第五單元 六西格瑪和產(chǎn)品質(zhì)量控制
1.六西格瑪管理的定義及表現(xiàn)（減少缺陷/降低成本/提高產(chǎn)量/提高客戶滿意度）
2.六西格瑪管理的特點（重視統(tǒng)計/用戶中心/質(zhì)量改進(jìn)的效益/過程的持續(xù)改進(jìn)）
3.六西格瑪管理的過程（定義階段/測量階段/分析階段/改進(jìn)階段/控制階段）
4.西格瑪算法和水平評判表
5.變差及產(chǎn)生原因和分析控制（人機(jī)料法環(huán)法）
【課題演練】西格瑪算法和水平評判
【案例分析】知名公司的六西格瑪管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】變差及產(chǎn)生原因和分析控制

第六單元 高效的產(chǎn)品研發(fā)績效管理
1.企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
3.研發(fā)組織的績效考核（財務(wù)指標(biāo)/非財務(wù)指標(biāo)/預(yù)研指標(biāo)）
4.研發(fā)個人的績效考核（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
5.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

第七單元 跨部門項目團(tuán)隊管理
1.項目團(tuán)隊基礎(chǔ)知識（項目團(tuán)隊的概念/項目團(tuán)隊的特點/項目團(tuán)隊管理的重要性）
2.項目團(tuán)隊的組建
2.1項目團(tuán)隊的構(gòu)成要素（項目團(tuán)隊的角色/項目團(tuán)隊的任務(wù)和目標(biāo)/項目團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則
）
2.2建立跨部門項目團(tuán)隊
（職能式組織結(jié)構(gòu)/項目式組織結(jié)構(gòu)/矩陣式組織結(jié)構(gòu)/建立高效能矩陣式跨部門項目團(tuán)隊
）
2.3確定項目人員的職責(zé)和目標(biāo)
3.項目團(tuán)隊的建設(shè)
3.1跨部門項目團(tuán)隊協(xié)作問題點（部門本位和部門利益沖突/部門對項目理解角度不同/部
門推卸責(zé)任/缺乏協(xié)作的團(tuán)隊文化/缺乏協(xié)作的流程和考核）
3.2團(tuán)隊建設(shè)的手段（團(tuán)隊建設(shè)活動/獎勵和表彰體系/團(tuán)隊成員集中/團(tuán)隊成員培訓(xùn)）
3.3團(tuán)隊精神的培養(yǎng)（高凝聚力團(tuán)隊/鼓勵成員全心投入/培養(yǎng)民主氣氛/幫助成員事業(yè)發(fā)
展）
3.4團(tuán)隊建設(shè)要解決的問題（團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃/項目成員去留/定期的團(tuán)隊會議/團(tuán)隊成員承
諾/豐富溝通渠道/規(guī)范沖突管理/建立激勵體系）
4.項目團(tuán)隊的日常管理（目標(biāo)協(xié)調(diào)及激勵/團(tuán)隊成員整合/成員個人發(fā)展/良好的溝通環(huán)境
和方式/有效管理團(tuán)隊成員/有效管理零星資源/管好高層在項目中的工作/管好兼職專家
）
5.項目團(tuán)隊的沖突管理（團(tuán)隊沖突的原因/團(tuán)隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項目團(tuán)隊的人才梯隊（人才梯隊面臨的問題/規(guī)范人才評價標(biāo)準(zhǔn)/人才培育機(jī)制和方法
）
【課題演練】如何組建高效能的項目團(tuán)隊
【案例分析】項目團(tuán)隊的建設(shè)
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目團(tuán)隊沖突管理實戰(zhàn)技巧

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