《平臺戰(zhàn)略》（移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型營利根本）

《平臺戰(zhàn)略》
（移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型營利根本）實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
國際形勢動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，企業(yè)利潤下滑！ 在這個后金融危機(jī)時代，我們?nèi)绾螐男聭?zhàn)略思維的角度來創(chuàng)新平臺，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的作用，并有效運(yùn)用，創(chuàng)新創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)新的生態(tài)圈？
本課程源自劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實(shí)戰(zhàn)手冊》從平臺戰(zhàn)略分析如何打造平臺戰(zhàn)略出發(fā)，援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析中小企業(yè)平臺戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù)，分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的滲透與整合，解析海爾、酒仙網(wǎng)等創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略模式，幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維，探尋成就卓越企業(yè)的核心基石和5+2關(guān)鍵要素，通過對平臺戰(zhàn)略的全面應(yīng)用提升企業(yè)核心競爭力，推動在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下滑的不利形勢下，找到新的增長點(diǎn)，幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
1、了解席卷全球的商業(yè)模式---平臺戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)意義。
2、分析企業(yè)成長能力的5+2關(guān)鍵要素以及互聯(lián)網(wǎng)催生出新的5+2關(guān)鍵要素的現(xiàn)狀。
3、掌握戰(zhàn)略的含義、決定企業(yè)勝負(fù)的地位，梳理常見企業(yè)戰(zhàn)略的類型，結(jié)合案例深入解讀。
4、把握移動互聯(lián)時代中小企業(yè)戰(zhàn)略部署的五項(xiàng)任務(wù)和推動產(chǎn)業(yè)升級的三種力量。
5、學(xué)習(xí)平臺戰(zhàn)略的三種模式，深度剖析平臺戰(zhàn)略被互聯(lián)網(wǎng)倒逼產(chǎn)生的原理，依據(jù)海爾的“平臺戰(zhàn)略模式”案例，得出2017年是企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施平臺戰(zhàn)略最佳時機(jī)的結(jié)論。
6、學(xué)會在現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展中有效利用平臺戰(zhàn)略思維工具，簡單快捷地制定13個平臺戰(zhàn)略法則。在快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)會后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效應(yīng)用。
【課程設(shè)計(jì)】
1、三天兩夜（封閉訓(xùn)練）
2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，采取國際最先進(jìn)的《2187團(tuán)隊(duì)積分榜》的教學(xué)策略，設(shè)計(jì)個性咨詢，團(tuán)隊(duì)演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段，以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)效果，讓全體學(xué)員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學(xué)，學(xué)中練，練就會，會就用！
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)及高級經(jīng)理人
【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉（簡介略）
【課程大綱】
引言：1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》
2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”
3、席卷全球的商業(yè)革命---平臺戰(zhàn)略
模塊一 決定企業(yè)成長的5+2要素
1、把握機(jī)會能力：戰(zhàn)略+資源
2、機(jī)會變現(xiàn)能力：產(chǎn)品+服務(wù)+品牌
3、機(jī)會創(chuàng)新能力：知識+文化
案例：華為的5+2要素
模塊二 互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺5+2要素
一）5要素
1、核心資源和能力
2、市場領(lǐng)先技術(shù)與創(chuàng)新能力
3、獨(dú)一無二的商業(yè)模式
4、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)化運(yùn)營能力
5、開放共贏的生態(tài)系統(tǒng)
二）2要素
1、核心團(tuán)隊(duì)
2、服務(wù)體系
案例：亞馬遜的5+2要素
模塊三 企業(yè)戰(zhàn)略決定勝負(fù)
1、什么是戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略類型及特點(diǎn)
4、戰(zhàn)略管理的五大步驟
模塊四 互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)戰(zhàn)略部署的五項(xiàng)任務(wù)
1、明確戰(zhàn)略定位
2、將互聯(lián)網(wǎng)文化融入企業(yè)發(fā)展
3、提高服務(wù)意識
4、制定人才轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化的戰(zhàn)略
5、大力發(fā)揮品牌優(yōu)勢
模塊五 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)進(jìn)化倒逼出平臺戰(zhàn)略
1、平臺戰(zhàn)略的三類平臺結(jié)構(gòu)
2、產(chǎn)業(yè)鏈平臺整合
3、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的融合指數(shù)
4、從各行業(yè)的融合看互聯(lián)網(wǎng)重塑邊界
案例：餐飲、汽車、廣告、金融、制造業(yè)、智能手機(jī)
模塊六 從海爾看傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、海爾的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、客戶個性化”
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因
3、2016年前后商業(yè)模式的戰(zhàn)略比較
4、互聯(lián)網(wǎng)改寫競爭游戲規(guī)則
5、“贏家通吃”“PK“平臺共贏”
模塊七 平臺生態(tài)圈搭建與核心競爭力打造
1、力行開放政策
2、實(shí)現(xiàn)資源共享
3、加強(qiáng)平臺互動
4、利用技術(shù)成果
5、強(qiáng)化規(guī)章制度
6、把好風(fēng)控關(guān)口
7、細(xì)分市場精耕細(xì)作
模塊八 平臺模式的戰(zhàn)略價值
1、墻推倒了就是橋，就是平臺
2、平臺戰(zhàn)略發(fā)掘新的商機(jī)
3、互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略審定框架圖
4、互聯(lián)網(wǎng)時代平臺核心---客戶價值
5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的13個平臺法則
模塊九 傳統(tǒng)企業(yè)平臺戰(zhàn)略機(jī)制設(shè)計(jì)
1、企業(yè)平臺戰(zhàn)略管理流程圖
2、平臺戰(zhàn)略制定的五把金鑰匙
3、定位多邊市場
4、三大機(jī)制
5、打造一個多方共贏的生態(tài)圈
案例：酒仙網(wǎng)的平臺戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與賦能
總結(jié)：問題解答與小組競賽成果發(fā)布2、移動互聯(lián)時代新思維
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

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