第三方倉儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理

第三方倉儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理

課程背景
◆應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同要求，不斷提高供應(yīng)鏈管理協(xié)同能力。
◆需提高物流管理人員整合和統(tǒng)籌能力，增加物流知識(shí)儲(chǔ)量。

課程收益
◆掌握供應(yīng)鏈協(xié)同的本質(zhì)、核心及關(guān)鍵內(nèi)容。
◆完善第三方倉儲(chǔ)物流管理知識(shí)體系。

課程對(duì)象
采購、倉儲(chǔ)、物流管理人員。

課程形式
講授法，沙盤模擬法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，學(xué)員分享法，
老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長
兩天(12小時(shí))

課程大綱
第一部分 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
一、采購與供應(yīng)鏈管理
1、采購與供應(yīng)管理概念
（1）采購與供應(yīng)的概念
（2）采購與供應(yīng)管理的概念
（3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)
2、采購與供應(yīng)管理的作用
（1）利潤杠桿的作用
（2）資產(chǎn)收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動(dòng)效率作用
（5）對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
3、采購分類
（1）按采購范圍分
（2）按采購時(shí)間分
（3）按采購主體分
（4）按采購制度分
（5）按采購輸出結(jié)果分
4、采購部門及其職責(zé)
（1）采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
（2）采購部門與其它部門的關(guān)系
（3）采購部門職責(zé)
5、采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢
（1）采購與供應(yīng)管理職能部門的產(chǎn)生和演變歷程
（2）采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢
二、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略概述
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（2）企業(yè)戰(zhàn)略層次
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與職能的異同
（4）企業(yè)戰(zhàn)略類型
2、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成因素
（1）采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的概念
（2）采購與供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
（3）采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的作用
-實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分
-體現(xiàn)供應(yīng)方面的機(jī)會(huì)和問題
3、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應(yīng)細(xì)分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業(yè)市場與環(huán)境分析
三、采購系統(tǒng)與供應(yīng)管理流程
1、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特性
4、先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
5、采購的基本程序
（1）采購分為8個(gè)步驟
（2）需求的確定于采購計(jì)劃的制定
（3）供應(yīng)源的搜索分析
（4）定價(jià)
（5）擬定并發(fā)出訂單
6、采購手冊的制定
（1）采購手冊的概念
（2）采購手冊的作用
（3）采購手冊的格式及內(nèi)容
7、采購業(yè)務(wù)流暢改善
（1）業(yè)務(wù)流程改善的意義
（2）采購業(yè)務(wù)流程改善的三種方式
8、案例分析：華為的采購實(shí)踐
9、教學(xué)方法：小組討論，頭腦風(fēng)暴
四、協(xié)同供應(yīng)鏈管理
1、什么是協(xié)同式供應(yīng)鏈
2、協(xié)同式供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容
3、協(xié)同供應(yīng)鏈的合作模式
（1）AFR-合計(jì)預(yù)測與補(bǔ)給
（2）JMI-共同管理庫存
（3）VMI（供應(yīng)商管理庫存）
4、CPFR的概述及應(yīng)用
5、CPFR的工作原理
6、CPFR的實(shí)施步驟
7、CPFR業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)模塊
8、CPFR的實(shí)施效應(yīng)
9、CPFR實(shí)施存在的疑慮
10、實(shí)施CPFR所需要做的工作
五、協(xié)同式供應(yīng)鏈的影響因素分析
1、協(xié)同式供應(yīng)鏈中合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇
2、協(xié)同式供應(yīng)鏈中利益分配機(jī)制
3、協(xié)同式供應(yīng)鏈中的信任機(jī)制
4、協(xié)同式供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系
5、協(xié)同式供應(yīng)鏈的不確定性
6、協(xié)同式供應(yīng)鏈與電子商務(wù)集成
六、供應(yīng)鏈協(xié)同案例
1、案例一 寶馬合作
2、案例二 華為——協(xié)同式供應(yīng)鏈管理
3、案例三 日本豐田——協(xié)同式供應(yīng)鏈管理
4、案例四 寶供物流與寶潔公司——協(xié)同供應(yīng)鏈管理
5、案例五 蘇寧——美的CPFR項(xiàng)目
6、其他的應(yīng)用案例

第二部分 第三方倉儲(chǔ)與物流協(xié)同管理
一、電子商務(wù)倉儲(chǔ)物流中心業(yè)務(wù)模組
1、收貨
2、出貨
3、自動(dòng)倉儲(chǔ)
4、運(yùn)送
5、資料交換
6、入庫上架
7、揀貨
8、產(chǎn)品別名
9、物流計(jì)費(fèi)
10、流通加工
11、補(bǔ)貨
12、越庫
13、包裝單位
14、多倉管理
15、揀貨/射頻/批次
16、訂單查詢
17、權(quán)限管控
18、客制報(bào)表
19、循環(huán)盤點(diǎn)
二、第三方倉儲(chǔ)協(xié)同管理
1、現(xiàn)代第三方倉儲(chǔ)管理
2、第三方倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
3、第三方倉儲(chǔ)的組織配備
4、第三方倉儲(chǔ)分類與功能
5、第三方倉儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、第三方倉儲(chǔ)設(shè)備管理
7、第三方倉儲(chǔ)作業(yè)管理
（1）物資入庫管理
（2）物資揀貨管理
（3）物資出庫管理
（4）物資盤點(diǎn)管理
8、第三方倉庫管理的把握原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約
9、客戶商品的保管與養(yǎng)護(hù)
10、第三方倉庫庫存管理
11、第三方倉庫管理張洪點(diǎn)
12、第三方倉庫安全管理
13、案例分析：保潔公司——第三方倉儲(chǔ)物流-寶供物流
三、第三方物流
1、第三方物流概況
2、3PL與供應(yīng)鏈管理互動(dòng)
3、3PL的層次與關(guān)系構(gòu)建
4、3PL國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r
5、3PL市場細(xì)分——第三方物流行業(yè)
6、企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
7、3PL項(xiàng)目績效測量與監(jiān)控
8、3PL服務(wù)采購與招標(biāo)——第三方物流使用方
9、3PL項(xiàng)目投標(biāo)
10、3PL企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力
11、3PL企業(yè)組織創(chuàng)新——第三方物流提供方
12、3PL的合同與價(jià)格
四、第三方物流協(xié)同管理
1、第三方物流路線安排
2、第三方物流成本管理
3、第三方物流日常工作監(jiān)控
4、第三方物流服務(wù)、質(zhì)量、交期、創(chuàng)新監(jiān)控
5、偉創(chuàng)力——第三方物流提供方的管理




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