《領導力沙盤模擬》

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《領導力沙盤模擬》詳細內容

《領導力沙盤模擬》

《領越領導力沙盤模擬》
【課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s
Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過團隊體驗和引導，能夠
協(xié)助在管理和領導力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不
覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質，而讓學員親身體會領導力的問題所在，并最終
找到有效的解決方法。
如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，
如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績
效，如何開發(fā)團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個團隊領導者在思考的問題。

【培訓形式】課程采用類似沙盤進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進
行現(xiàn)場模擬


【課程特色】


? υ 分組討論、體驗互動 總結點評、頭腦風暴


? υ 案例分析、角色扮演 υ 教練講授、實景演練


【課程大綱】

第一單元 沙盤推演
? 管理者的希望與現(xiàn)狀
? 沙盤推演
? 沙盤歷史
? 沙盤推演規(guī)則和任務
? 小組任務分與團隊組建
? 分享點評
第二單元 團隊建設
? 什么是團隊&團隊精神
? 團隊帶頭人
? 團隊的夢幻組合
? 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
? 協(xié)調作戰(zhàn)
? 團隊制度
? 共同目標
? 團隊討論決策——行動方案
? 行進前的集中采購
? 讓我們從這里出發(fā)
? 在路上……
第三單元 團隊與團隊協(xié)作
? 團隊與團隊精神
? 團隊精神是核心競爭力
? 授人以漁，打造學習型團隊
? 1+1>2，打造協(xié)作型團隊
? 創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
? 物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
? 以績效為導向的團隊協(xié)作
? 腦力激蕩——我能為團隊做什么？
第四單元 全面闡述一個概貌
? 領導者的希望與現(xiàn)狀
? 領導力到底是什么?
? 團隊領導力的解析
? 管理人員所涉及的因素
? 領導力規(guī)則
第五單元 探險之旅
? 領導力討論決策——行動方案
? 行進前的集中采購
? 讓我們從這里出發(fā)
第六單元：何謂管理者的“領導力”？

? 管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的


? 業(yè)成功領導者所必備的四大品質


? 領越? 最新卓越領導力模型

第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”

1、以身作則 – 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.


2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力


? 如何向員工描繪未來美好“藍圖“


? 讓員工與你共同憧憬“明天會更好“


? 讓員工帶著無限期待與熱情自發(fā)地全身心投入工作


3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 –培養(yǎng)領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程


? 通過自身不斷變革創(chuàng)新、成長、從而帶領團隊走向發(fā)展的巔峰


? 鼓勵員工不斷主動嘗試和創(chuàng)新，以推動可持續(xù)地高速發(fā)展


4、使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力


? 打造團隊共同目標并為之共同奮斗


a) 如何確定團隊奮斗目標


b) 團隊目標分解與成員績效評估法則


? 事半功倍的“放羊式“管理


a) 如何因才配崗，因材下分KPI


b) 適當?shù)氖跈啵删湍愀聦俚摹肮糙A“，起到事半功倍的效果。


5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力


? 不激勵無動力，選擇恰當?shù)募罘绞脚c場合，會讓效果好上一百倍。


? 完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才

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