勞務派遣、業(yè)務外包、彈性與靈活用工等多元化用工模式的法律風險防范

  培訓講師：李丹

講師背景：
李丹——企業(yè)合規(guī)管理與法律風險防范老師北京大學法學學士中國政法大學法學碩士澳門大學社會科學學院政府與行政學系特聘教授澳門大學工商管理學院人力資源管理專業(yè)客座教授粵港澳人才發(fā)展規(guī)劃（北京區(qū)域）研究專家組成員中國戰(zhàn)略發(fā)展人才研究中心專家委員會企 詳細>>

李丹
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勞務派遣、業(yè)務外包、彈性與靈活用工等多元化用工模式的法律風險防范

《勞務派遣、業(yè)務外包、彈性與靈活用工等多元化用工模式的法律風險防范》

課程背景：

多元化靈活用工模式與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈
活。隨著新發(fā)展理念，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，對于靈活用工也有了不
同的理解。廣義的靈活用工包含勞務派遣、外包、非全日制用工、退休返聘、實習等靈
活用工方式。尤其勞務派遣和外包兩種涉及第三方用工的模式已經(jīng)成為很多企業(yè)優(yōu)先的
方式。讓企業(yè)認知涉及第三方的用工的潛在風險，怎樣規(guī)避這些風險，培養(yǎng)預測、分析
涉及第三方勞動用工法律風險的思維，宏觀把握全局。讓企業(yè)了解控制第三方用工成本
的同時，也能完善第三方員工管理中制度。幫助企業(yè)決策者掌握第三方用工方面的戰(zhàn)略
決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

授課風格：

李丹老師通過常年的法務和培訓工作經(jīng)驗，總結出：法律 制度 管理
三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進企業(yè)”的實效性！獨樹
一幟的提出，經(jīng)營管理過程中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能。“以終為始”逆
向風險防范思維，從最終的結果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找風險防范的關鍵因素
或對策，采取相應策略，從而達成理想結果或切實解決問題的能力在實踐中廣受認可！
在快樂中學習法律是李老師一直堅持倡導的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)
法律術語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維
“三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)
意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。
被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。



課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關的工作人員；各級儲備干部
授課建議時長： 2-3h（半天）
亦可4-6h（一天）
亦可10-12h（兩天）

課程大綱：
一、傳統(tǒng)的勞務外包、業(yè)務外包產(chǎn)生的原因與問題分析
（一）企業(yè)為什么選擇勞務外包與業(yè)務外包；
（二）勞務外包的存在的價值在于成本還是管理；
（三）經(jīng)濟轉型期人力資源和社會保障部門對勞務派遣的執(zhí)法態(tài)勢分析；
（四）傳統(tǒng)勞務外包、業(yè)務外包存在的弊端分析；
（五）我國勞務派遣政策調整的*弊端與問題是什么。
二、勞務外包應用與判定標準
（一）外包中的各方法律關系和責任
1、如何認定外包？
2、如何判斷假外包真勞動或派遣？
3、外包常見的法律風險
（1）選擇承包方企業(yè)的風險
（2）外包合同的風險
（3）信息與商業(yè)秘密泄露的風險
4、外包風險防范措施
（1）如何審慎選擇承包方企業(yè)
（2）如何加強企業(yè)的外包合同管理
（3）如何避免對承包方員工的直接管理
（4）如何優(yōu)化企業(yè)內部管理與監(jiān)督機制
三、勞務派遣中的各方法律關系和責任
（一） 如何理解勞動法中的“勞務派遣”？
（二）提高經(jīng)營勞務派遣業(yè)務門檻的后續(xù)發(fā)展方向
（三）如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”
（四）企業(yè)如何界定“三性”崗位？
（五）在實踐中，派遣總量如何控制？
（六）違法處罰加重對企業(yè)的影響
（七）視為與用工單位建立勞動關系的情形
（八）用工企業(yè)在簽訂和履行勞務派遣協(xié)議時應注意的問題
1、如何選擇勞務派遣機構，規(guī)避與勞務派遣工形成“被動勞動關系”

2、如何訂立相對“周密完善”的派遣協(xié)議，在用工單位和派遣機構之間明確“權責利”，最
大化維護用工單位的利益。
四、靈活用工與共享用工模式的實現(xiàn)與風險防范
（一）靈活用工的模式與實現(xiàn)方式介紹
（二）共享用工的模式與實現(xiàn)方式介紹
（三）靈活用工、共享用工如何在企業(yè)內部自主實現(xiàn)
（四）靈活用工、共享用工如何通過人力資源公司實現(xiàn)
（五）靈活用工、共享用工下員工的勞動關系如何界定，其界定的法律依據(jù)是什么
（六）靈活用工、共享用工下員工的勞動合同如何簽訂、社會保險如何繳納、用工風險
如何分擔
（七）靈活用工、共享用工與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較
五、派遣用工、派遣轉外包、外包用工、靈活用工、共享用工中的風險防控
（一）新派遣政策下勞務派遣公司與用工單位之間責任如何劃分
（二）派遣工的退回、外包員工的退回，如何進行不同的安置
（三）派遣用工中派遣員工是否有權利要求簽訂無固定期限勞動合同，什么情形下與派
遣?公司簽訂，什么情形下與用工單位簽訂
（四）沒有派遣資質的公司可否為其他單位提供勞動力服務，這種服務如何來定性
（五）派遣轉外包中員工排斥如何處理，員工不排斥，原來的歷史遺留問題如何對待
（六）外包業(yè)務中發(fā)包方直接對員工進行管理了，員工可否要求跟發(fā)包方簽訂勞動合同

（七）外包業(yè)務中承包方?jīng)]有資質，員工的勞動關系如何確定
（八）外包業(yè)務中承包方勞動合同管理不規(guī)范，員工漏簽合同勞動關系如何確定
（九）靈活用工與兼職用工，員工工作過程中受傷的，其風險由誰承擔
（十）共享用工中員工的社保、經(jīng)濟補償、用工風險如何分擔，由誰承擔


 

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