《突圍2023——最強團隊進化論》

突圍2023，精品課程系列之十三：

突圍2023——最強團隊進化論

——所有的一切為了實現(xiàn)團隊的高效之道——
（V 12.0）
一、課程背景：
只有團隊的成功才有組織的成功，團隊成功的基礎(chǔ)就需要團隊有家庭一樣的凝聚力
，凝聚力的提升與發(fā)揮離不開心靈的啟發(fā)與教導(dǎo)，還需要一些集中的強化訓(xùn)練，如何通
過有效教導(dǎo)與強化訓(xùn)練來凝聚人心、釋放能量、體現(xiàn)價值，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者、老總、老
板日夜思考的問題，這也是從古至今，每一個帝王將相能永葆基業(yè)的王者之道。
團隊內(nèi)每個個體行為的改變與進化，決定者團隊總體行動的有效性，而行為改變的
實質(zhì)是創(chuàng)造新經(jīng)驗，用新行為代替舊行為、用新習慣代替舊習慣，必然會得到新的結(jié)果
。
因此無論是初創(chuàng)團隊，還是已經(jīng)有發(fā)展歷史的企業(yè)，不僅僅要注重營銷策略、銷售
技巧，更為關(guān)鍵的是建立一個強大的、有激情、有狀態(tài)、有戰(zhàn)斗力的團隊，讓團隊在進
化中升級、讓團隊在升級中進化，在進化與升級過程中，釋放團隊的血性、激發(fā)團隊繼
續(xù)戰(zhàn)斗的熱情，面對變革、面對變化時應(yīng)有的冷靜與熱血！
那么要如何快速、有效地從1到N，組建有企業(yè)基因與核能的團隊，才是我們持續(xù)發(fā)
展的關(guān)鍵，也是這個課程需要解決的關(guān)鍵之所在，更是開發(fā)這個課程的初心之所在。
二、課程目標：
1、從人性、人欲、人心三個方面，全面地把控與激發(fā)團隊；
2、團隊心智模式建設(shè)系統(tǒng)
3、團隊進化之道
4、行為改變四大原則
5、普通人逆襲有心法
6、銷售冠軍煉就之道
7、目標有效管理之道
三、培訓(xùn)方式：
案例體驗、實戰(zhàn)方法、提問互動、分組討論、精彩點評
四、授課特色：
互動性強、啟發(fā)頓悟、方法實用、可操作性強、落實快;
設(shè)置自由問答解決實際困惑，每環(huán)節(jié)都設(shè)定了沉淀與深化思考；
五、培訓(xùn)時間：
1、3天2晚/26.5小時、2天2晚/21小時；
2、企業(yè)可以根據(jù)其自身實際需求的情況，選擇相應(yīng)的模塊,確定培訓(xùn)時間。
六、培訓(xùn)對象：
各行各業(yè)各個團隊
七、課程大綱：
開營誓言、組建團隊、破冰之旅
第一模塊：習慣思維的鍛煉
1、習慣的美好；
2、內(nèi)向思維
3、冠軍心的四力詳解：
4、凝聚力團隊要開的三種會
? 開始前的目標明確會；
? 過程中的臨時調(diào)整會；
? 結(jié)束后的總結(jié)沉淀會；
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃


第二模塊：團隊心智模式建設(shè)系統(tǒng)
1、信念系統(tǒng)
2、價值觀
3、對過去事物的認知
4、所問問題的方式與習慣
5、所受教育的經(jīng)歷
6、所接觸到的人
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃


第三模塊：團隊進化之道
1、角色定位；
2、神圣感的建立；
3、釋放的形式；
4、激活能量源；
5、基本境界；
6、借助集體潛意識；
7、向往力；
8、架構(gòu)的力量。
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃


第四模塊：行為改變心法
1、人改變?nèi)菀讍幔?br /> 2、拿回選擇的控制；
3、改變需要兩種因素；
4、改變的本質(zhì)是什么呢！
5、期待和經(jīng)驗的好處區(qū)別；
6、走出心理舒適區(qū)；
7、心理免疫的X光片——看清心中的恐懼向往力；
8、心理免疫的四大步驟
9、改變的四個原則；
10、行為改變8個自我之問。
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第五模塊：普通人逆襲有心法
1、普通人面臨的4大先天限制
2、對普通人來說，緩解先天限制的唯一可靠的倚仗是什么？
3、堅持對普通人的三大價值；
4、普通人做好堅持的四點關(guān)鍵；
5、普通人的勝任模型。
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃


第六模塊：冠軍煉就之道
1、一個根本；
2、二個核心
3、三大特質(zhì)；
4、四大價值差異；
5、五句警言。
沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃


第七模塊：目標管理有效之道
1、認知目標管理；
2、個人短期、中期、長期目標的制定；
3、聯(lián)合工作工作計劃的制定；
4、統(tǒng)一團隊目標；
5、提升認知的層次；
6、傳遞組織夢想；
7、根據(jù)客戶數(shù)量和級別確定目標；
8、根據(jù)需求（精神、物質(zhì)）確定目標
沉淀與深化：
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

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