MES系統(tǒng)搭建實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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MES系統(tǒng)搭建實務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

MES系統(tǒng)搭建實務(wù)培訓(xùn)

課程名稱
離散行業(yè)MES系統(tǒng)搭建實務(wù)
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員、信息化和數(shù)字化人員等
課程背景
MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。
本課程通過對MES在數(shù)字化時代的應(yīng)用，需要具備的莫快遞，解決企業(yè)的現(xiàn)實制造問題進行系統(tǒng)介紹，同時展開具體的項目推進經(jīng)驗，為企業(yè)的MES項目推進提供經(jīng)驗和借鑒。
課程目的
數(shù)字化與MES的關(guān)聯(lián)
MES是制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石
MES功能介紹
MES項目推進方法與實踐
其他公司MES推進案例與實務(wù)分享
課程大綱
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與MES概論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代到來
中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大目標
數(shù)字化工廠架構(gòu)
MES在數(shù)字化工廠中作用
去中心化、定制化和區(qū)塊鏈技術(shù)在MES中的應(yīng)用
平臺化與系統(tǒng)級MES不同應(yīng)用
中外MES的分析
MES助力離散行業(yè)的制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
離散行業(yè)特性分析
系統(tǒng)防呆方防錯， 打造傻瓜化的制造現(xiàn)場
精準過程控制減少浪費，提升質(zhì)量，降低成本
融合視覺工具和其他智能工具，打造“自發(fā)自覺”的工作現(xiàn)場
智能化報表、替代人工作業(yè)，賦能員工與管理層
全過程追溯、數(shù)據(jù)還原現(xiàn)實
結(jié)合數(shù)采實現(xiàn)指標的實時計算，智能決策，提升交付率
MES輔助其他部門業(yè)務(wù)的智能執(zhí)行
集中控制指揮中心建設(shè)
案例：某企業(yè)借助掃碼匹配防止物料的錯用錯領(lǐng)
智能任務(wù)分配實現(xiàn)系統(tǒng)指揮員工，打造作業(yè)高效企業(yè)
聯(lián)合利華MES融合視覺算法實現(xiàn)員工工作效率的實時計算
格力MES融合視覺算法實現(xiàn)質(zhì)量的智能檢查和控制
融發(fā)現(xiàn)場成本的智能核算
討論:公司當前制造環(huán)節(jié)的問題
避免問題需要融合的其他智能技術(shù)
MES功能介紹
MES功能介紹
MES功能模塊與細節(jié)
生產(chǎn)計劃
企業(yè)生產(chǎn)策略與計劃模式確定
生產(chǎn)準備
基于超級BOP的防呆設(shè)計與智慧聯(lián)動，實現(xiàn)無差錯高效率生產(chǎn)準備
生產(chǎn)管理
過程反饋、異常處理，維持企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍減少波動，提升交付率
質(zhì)量管理
實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量閉環(huán)管理，借助防呆、視覺算法、IOT實現(xiàn)及時防止，出現(xiàn)即發(fā)現(xiàn)，修正，防止質(zhì)量事故，提升企業(yè)一次交付率
設(shè)備管理
能源管理
安全管理
工裝與輔助用品管理
其他模塊
系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成
MES與IOT（SCADA）、PLM、ERP、WSM以及硬件的數(shù)據(jù)集成
討論：根據(jù)公司的特性，本公司需要的模塊與模塊內(nèi)容的重點
MES項目規(guī)劃實施
謹記：相同行業(yè)的企業(yè)因為企業(yè)管理風(fēng)格不同，MES也會出現(xiàn)迥異的不同
國內(nèi)MES項目風(fēng)險與失敗原因面面觀
MES成功選型的秘訣
人才儲備是MES成功的關(guān)鍵
MES推進的保障：OT場景的規(guī)劃
MES推進6步法
MES投資回報分析
案例：某公司MES推進過程分享
討論：公司當前不足、軟件選型的推薦與項目藍圖規(guī)劃
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
（2天12小時）

 

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