VAVE工程

  培訓講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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VAVE工程詳細內(nèi)容

VAVE工程

課程名稱
VAVE—價值工程與價值分析
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
面對日益激烈和嚴酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
課程目的
價值工程概述
價值工程的分析方法
價值工程選擇
價值工程的應用案例
課程大綱
第一單元 價值工程概述
1.價值工程的起源與發(fā)展
2.價值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價值
3.提高產(chǎn)品價值的五種途徑
4.價值工程的特點
5.價值工程的工作程序
第二單元 如何選擇價值工程對象?
1.價值工程分析對象的選擇
--選擇分析對象的角度
--選擇分析對象的主要方法
2.價值工程改進對象的選擇
--選擇改進對象的常用方法
--案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值工程改進對象分析
第三單元 如何收集情報?
1.情報的內(nèi)容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值工程信息收集
第四單元 如何進行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義　　
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評價
-功能評價步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價值評估
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估 第五單元 如何構(gòu)思改進方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法
--典型案例分析-設備價值工程分析與成本降低
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案
第六單元 如何評價價值改進方案？
1.概略評價
--概略評價原則
--名義分組技術(shù)
--典型案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的概略評價
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細評價
--詳細評價方法
--典型案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細評價
第七單元 產(chǎn)品(對客戶即為材料)成本構(gòu)成1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
3.物料附加成本
4.其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
2.制造成本分析與管理
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析
實戰(zhàn)：公司產(chǎn)品價值工程分析
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
2天12小時

 

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