精益研發(fā)—定制

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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精益研發(fā)—定制詳細內(nèi)容

精益研發(fā)—定制

課程名稱
精益研發(fā)
授課對象
董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部長、部門經(jīng)理、主管、研發(fā)人員等
課程背景
產(chǎn)品的研發(fā)成為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的核心要素之一，目前產(chǎn)品研發(fā)的管理存在許多問題：研發(fā)周期冗長、設(shè)計不良多發(fā)、缺乏有效研發(fā)管理組織、制造成本高昂……?
精益研發(fā)是通過對企業(yè)的研發(fā)流程、人員組織、領(lǐng)導(dǎo)模式和市場供求等方面的變革，使研發(fā)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)用戶需求的不斷變化，通過改善將研發(fā)過程中的一切不產(chǎn)生價值的活動被去除和精簡， 縮短產(chǎn)品的上市時間，從而提高企業(yè)運營水平和提升經(jīng)營業(yè)績。
其核心是在研發(fā)流程嵌入精益思想，最大限度地降低和消除研發(fā)流程中的各種形式浪費，提升產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量水平，降低制造成本，以越來越少的投入——較少的人力、較少的資源、較短的時間創(chuàng)造出盡可能多的價值； 同時也越來越接近用戶，開發(fā)他們確實想要的產(chǎn)品，縮短新產(chǎn)品的上市速度，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
為了更好的規(guī)范研發(fā)管理按照精益六西格瑪?shù)腄FSS來管理過程，嚴格遵守DMADV（定義、測量、評估、設(shè)計、驗證）進行構(gòu)成設(shè)計管理，借助精益西格瑪研發(fā)工具來提升研發(fā)效率消除過程偏差，降低成本提升一次開發(fā)成功率。
課程目的
了解精益研發(fā)的概要和六西格瑪?shù)腄FSS理念
建立基于DMADV的研發(fā)IPD流程了解和應(yīng)用
精益西格瑪研發(fā)工具的了解和應(yīng)用
企業(yè)如何實施精益研發(fā)
世界級公司的卓越案例分享
課程大綱
精益六西格瑪研發(fā)概論
研發(fā)決定成本的80%
研發(fā)常見問題面面觀
數(shù)字化技術(shù)的進步帶來研發(fā)管理的新革命
DFSS在研發(fā)中的規(guī)范應(yīng)用
精益六西格瑪(DFSS)研發(fā)流程管理
帶領(lǐng)客戶梳理自身企業(yè)的研發(fā)交付鏈問題
研發(fā)問題匯總與解析
DFSS的DMADV（定義、測量、評估、設(shè)計、驗證）階段
DFSS研發(fā)主流程及階段流程
DFSS研發(fā)流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
研發(fā)項目風(fēng)險識別與管控
研發(fā)項目費用預(yù)算與管控
案例：訊卓研發(fā)交付連從6個月壓縮到3個月案
精益六西格瑪研發(fā)工具應(yīng)用
客戶典型研發(fā)問題匯總與現(xiàn)場典型產(chǎn)品解剖
QFD（質(zhì)量功能展開）
DFX（面向X的設(shè)計）
DFQ（面向質(zhì)量的設(shè)計）
DFR（面向可靠性的設(shè)計）
DFC（面向成本的設(shè)計）
DFS（面向維護的設(shè)計）
DFM（面向制造的設(shè)計）
DFA（面向組裝的設(shè)計）
……
模塊與平臺化設(shè)計
價值工程（VA/VE）
實驗設(shè)計（DOE）
DFMEA應(yīng)用
研發(fā)知識管理與經(jīng)驗圖譜
案例：冰箱的QFD展開
從25個零部件精簡到16的簡化設(shè)計案例
價值工程降為客戶每年帶來1700萬收益
精益六西格瑪研發(fā)數(shù)字化
產(chǎn)品知識圖譜化與產(chǎn)品構(gòu)思選擇化
產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計
Top-Down
基于MBD的產(chǎn)品全生命周期管理
數(shù)字化開發(fā)云平臺與設(shè)計供應(yīng)鏈組織減少研發(fā)組織成本
逆向數(shù)字孿生驗證平臺縮短試制周期，降低試制成本
產(chǎn)品零部件大數(shù)據(jù)管理——降低產(chǎn)品材料成本
案例：
參數(shù)化開發(fā)提升同族產(chǎn)品開發(fā)400%以上的效率
精益六西格瑪研發(fā)實施
研發(fā)交付鏈解析
建立客戶導(dǎo)向的DFSS研發(fā)流程
建立產(chǎn)品零部件的接口規(guī)則
平臺化、模塊化、標準化研發(fā)
建立研發(fā)指導(dǎo)手冊減少設(shè)計和精簡零部件總數(shù)
建立產(chǎn)品和零件的數(shù)字化規(guī)則，建立數(shù)字化研發(fā)
數(shù)字化研發(fā)到BOM的自動生成
以研發(fā)一次合格率畫像研發(fā)人員能力建立輔助提升能力計劃
案例：TOP—DOMN技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品同族自動化設(shè)計
一行代碼實現(xiàn)圖紙轉(zhuǎn)化自動化與設(shè)備0資產(chǎn)投入
研討：客戶一款產(chǎn)品的設(shè)計指導(dǎo)手冊建立方向與要點
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
3天18小時

 

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課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企

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