企業(yè)如何應(yīng)用成本控制保持長期核心競爭優(yōu)勢

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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企業(yè)如何應(yīng)用成本控制保持長期核心競爭優(yōu)勢詳細內(nèi)容

企業(yè)如何應(yīng)用成本控制保持長期核心競爭優(yōu)勢

課程名稱
企業(yè)如何應(yīng)用成本控制保持長期核心競爭力（0.5天）
課程背景
在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本
授課對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等
課程價值
成本是企業(yè)核心競爭力的底牌；
了解企業(yè)系統(tǒng)從成本的構(gòu)成
掌握成本控制的主要方法；
了解數(shù)字化帶來的降本新工具
掌握企業(yè)運作系統(tǒng)的具體改善方法。
課程大綱
1.企業(yè)的翻盤利器——成本掌控力
2.多品種少批量的交付趨勢帶來系統(tǒng)成本掌控難題
3.中國數(shù)字化帶來的降本新方案
4.企業(yè)的4大系統(tǒng)成本
5.從企業(yè)價值鏈角度進行企業(yè)降本解析
6.統(tǒng)籌企業(yè)降本的手段：系統(tǒng)調(diào)研與職能分配，目標引領(lǐng)，績效保證
7.研發(fā)先行：平臺集成，模塊化、DFX、輕量化研發(fā)控制成本的80%
8.面向交付量極限壓縮挑戰(zhàn)的盈利性工藝編排
9.供應(yīng)鏈協(xié)同改進減少組織協(xié)同、交易與庫存成本并持續(xù)改進
10.制造控本新模式：人機低成本產(chǎn)線、技術(shù)驅(qū)動質(zhì)量新模式+數(shù)字賦能提
11.組織價值再設(shè)計，減少非價值工作和降低工作執(zhí)行成本
12.先進企業(yè)降本案例鑒賞
案例：僅一打造吸引客戶的來的新銷售模式，降低銷售差旅成本600萬+
案例：桐力打造面向客戶的審核的互聯(lián)網(wǎng)工廠，降低客戶審核接待30萬+
案例：參數(shù)化開發(fā)，提升同類型產(chǎn)品開發(fā)效率400%以上
案例：華為GT2產(chǎn)線設(shè)計，提升人均作業(yè)效率100%，7個月回收成本
案例：華為GT2合并檢測，減少在線IPQC 80%，開啟質(zhì)量管控新模式
案例：星星光電MatePR0面向第一次產(chǎn)出盈利性工藝規(guī)劃，制造成本降低40%
案例：華潤新能源的工作再造減少非價值工作17%
案例：三一零星采購商城化并延展供應(yīng)鏈降低年采購成本7%以上

 

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