數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-對標寶鋼數(shù)字化背景下的國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新
數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-對標寶鋼數(shù)字化背景下的國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新詳細內(nèi)容
數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-對標寶鋼數(shù)字化背景下的國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新
課程名稱
數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
數(shù)字經(jīng)濟時代,作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn),國有企業(yè)應當堅決落實政策要求,構建統(tǒng)一平臺,踐行使命擔當,加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
攀鋼作為中國鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè),在數(shù)字化的潮流中爭當排頭兵,積極推進集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程從鋼鐵的行業(yè)特性出發(fā),借鑒寶武和其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐,為攀鋼的數(shù)字轉(zhuǎn)型提供參考。
課程目的
數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設計
符合鋼鐵行業(yè)特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術
集團型數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺建設要求
數(shù)值化轉(zhuǎn)型案例借鑒與分享
課程大綱
集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概論
數(shù)字化的全球化發(fā)展
中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大背景
數(shù)字化助力中國企業(yè)引領世界的4個里程碑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型5級轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品變革到產(chǎn)業(yè)變革
中國國有企業(yè)的國家地位與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范
鋼鐵行業(yè)特性與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素
集團型多產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)的數(shù)字化變革架構
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設計
精益是數(shù)字化的基礎
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點:企業(yè)核心競爭要素
IT前的OT(運營技術Operational Technology)場景規(guī)劃是數(shù)字化成功的關鍵
數(shù)字化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)閉環(huán)與PDCA設計要點
數(shù)字化的本質(zhì):用數(shù)據(jù)還原事實,用數(shù)據(jù)精確度量收益
基于企業(yè)全價值鏈要素的轉(zhuǎn)型架構設計
案例:基于鋼鐵行業(yè)競爭要素,數(shù)字化經(jīng)濟下的寶鋼戰(zhàn)略
三、集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字產(chǎn)線
機器智能
銜接智能物流
機械自動化替代人工
數(shù)字化工藝
在線質(zhì)量
智能巡查
案例:結合以上5點寶武的4個一律的在不同工廠的案例分享
數(shù)字化工廠
先進計劃排程管理
基于IOT的在線反饋與監(jiān)控
綠色能源管理
入場智能物流
智能內(nèi)物流
數(shù)字化綠色能源
數(shù)字化EHS
大數(shù)據(jù)&BI
案例:結合以上7點結合寶武與其他先進實踐分享
數(shù)字企業(yè)
數(shù)字營銷
數(shù)字化研發(fā)
數(shù)字化供應鏈控制塔
數(shù)字運營
數(shù)字化設備管理
案例:結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
數(shù)字化集團
數(shù)字化經(jīng)營比對
數(shù)字化集團管控
數(shù)字化產(chǎn)投
數(shù)字化創(chuàng)新(放到下一章節(jié)講解)
數(shù)字化企業(yè)競爭環(huán)境監(jiān)測
案例:結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
數(shù)字化生態(tài)
基礎設施生態(tài)化
渠道市場生態(tài)化
供應鏈服務生態(tài)化
服務生態(tài)化
技術服務生態(tài)化
創(chuàng)新生態(tài)化(放到下一章節(jié)講解)
金融生態(tài)化
案例:結合以上7點結合寶武、華為、海爾等先進實踐分享
滿足集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺架構
集團型企業(yè)的業(yè)務特性與IT架構
基于企業(yè)的業(yè)務的混合云基礎結構
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的3層架構:LAAS、PAAS、DAAS
業(yè)務驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要素構成
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心要素:接入能力、存儲能力、轉(zhuǎn)換能力……
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的性能指標
案例:寶武和廣新集團平臺架構分享
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
集團型型創(chuàng)新機制
創(chuàng)新資源保障
創(chuàng)新技術的商業(yè)化
創(chuàng)新生態(tài)打造
創(chuàng)新協(xié)作平臺打造
案例:寶武和華為的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新分享
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功保障領導示范
兼具分子公司特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃
生態(tài)化化協(xié)作確保高效落地
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
企業(yè)成功要素提取
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
精益消除數(shù)字化前的浪費
數(shù)字化OT場景規(guī)劃
信息化與自動化導入
智能業(yè)務平臺建立
商務智能與大數(shù)據(jù)平臺建立
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設計
問題與研討
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
2天12小時
張忠新老師的其它課程
課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建立企
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戰(zhàn)略性思維工作坊 11.28
課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造,而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導學員建立終極競爭思維的概念,從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力,最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖,把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)
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制造工藝數(shù)字化 11.28
課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)數(shù)字化建設中的不可缺失的板塊,通過數(shù)字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產(chǎn),進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn),最后完成企業(yè)數(shù)字化建設的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結構化的工藝編制方式,集成化的業(yè)務應用模式,多樣化的工藝協(xié)作方式
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智能時代的精益系統(tǒng) 11.28
課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下,自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升,自動化裝備,計算成本,存儲價格和感應器價格的暴跌,為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式,它的光芒無疑在新的時代同樣適
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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建
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智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱(2天)課程背景工作的本質(zhì)=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?◇您是否為解決質(zhì)量問題時,大家憑各自經(jīng)驗爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往培訓的
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