《財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》（2天）
《財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》（2天）
財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化
【1】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；⑶CFO的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操與集成設(shè)計(jì)模型；⑷公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)；⑸大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系；⑻高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例；⑼資本財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分析；⑽基于財(cái)務(wù)管控體系的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告分析。
【2】財(cái)務(wù)組織管理設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)。⑶中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)；⑸三級(jí)財(cái)務(wù)垂直管理體系設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與總結(jié)分析模版解析（1-5）；⑺財(cái)務(wù)崗位作業(yè)手冊(cè)設(shè)計(jì)實(shí)操；⑻財(cái)務(wù)組織考核與管理咨詢案例評(píng)價(jià)；⑻財(cái)務(wù)組織管理實(shí)操表單設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)組織制度設(shè)計(jì)（1-3）；⑽集團(tuán)財(cái)務(wù)高級(jí)人才培育；⑾財(cái)務(wù)組織管理核心熱點(diǎn)問題解析。
【3】財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計(jì)：
⑴公司治理與金融資本時(shí)代CFO定位、六步打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑵財(cái)務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)；⑶財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；⑷壓力管理、情商管理與財(cái)務(wù)有效溝通（內(nèi)部溝通與跨部門溝通）；⑸財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；⑹職業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；⑺標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織模版解析；⑻高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行力；⑼年度財(cái)務(wù)熱點(diǎn)與財(cái)務(wù)資源設(shè)計(jì)；⑽優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化塑造方案設(shè)計(jì)；⑾CFO未來(lái)戰(zhàn)略角色定位、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功；⑿財(cái)務(wù)資源圈設(shè)計(jì)與打造；⒀CFO職業(yè)形象與商業(yè)禮儀。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
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