《成本管控實務難點解析、高級成本管理與實操》(2天)
《成本管控實務難點解析、高級成本管理與實操》(2天)詳細內容
《成本管控實務難點解析、高級成本管理與實操》(2天)
《成本管控實務難點解析、高級成本管理與實操》
【1】成本核算實操難點解析:
⑴企業(yè)成本核算高級程序與方法;⑵全套成本核算表單設計與優(yōu)化;⑶成本數(shù)據(jù)臺賬與信息化設計;⑷供應鏈成本控制流程與實操;⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級實操案例;⑹房地產企業(yè)成本核算高級實操案例;⑺集團綜合成本核算與分析實操案例;⑻成本核算與流程設計高級案例精練。
【2】成本分析實操難點解析:
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法;⑵工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例;⑶房地產企業(yè)成本分析實操案例;⑷內部成本集成分析模式;⑸本量利分析模型咨詢案例分析;⑹集團高級成本分析實操案例精練。
【3】高級成本管理與實操:
⑴企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論;⑵成本管控九大系統(tǒng)高級實操;⑶成本模型與流程成本改善;⑷供應鏈成本、物流成本管控;⑸產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用;⑹產品價值分析改善成本;⑺質量成本管控;⑻作業(yè)成本法模型與實操案例;⑼資金占用成本、無形成本管控;⑽TOC成本與標桿企業(yè)費用管理;⑾成本系統(tǒng)建設與精細化成本管控模型;⑿成本管控診斷、成本制度流程設計;⒀成本控制精細化管理咨詢實操案例(1-3)。
【4】行業(yè)成本管控策略:
⑴多行業(yè)成本模型與投入產出分析模型;⑵工廠成本控制與價值分析;⑶地產成本控制與價值分析;⑷成本費用控制設計與管理路徑;⑸工廠成本管控咨詢10例解析;⑹地產成本管控咨詢10例解析;⑺集團成本管控咨詢案例經典實操案例。
【5】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤:⑴—⒇。
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