《成本核算與成本管控實務(wù)》

《成本核算與成本管控實務(wù)》
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；
會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結(jié)合，實用性與實效性明顯。
2、應(yīng)用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。
【課程模塊】
【1】大財務(wù)與成本工具：
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財務(wù)管理的兩大機制?: 大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系；
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值；
5、戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)；
6、集約化財務(wù)成本管理；
7、大財務(wù)成本工具十大公式整合應(yīng)用；
8、財務(wù)工具高級圖表處理能力提升；
9、財務(wù)成本制度設(shè)計咨詢案例解析；
【2】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設(shè)計；
5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、行業(yè)價值鏈成本法實操；
7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例；
【3】成本核算實務(wù)解析：
⑴企業(yè)成本核算高級程序與方法；
⑵全套成本核算表單設(shè)計與優(yōu)化；
⑶成本數(shù)據(jù)臺賬與信息化設(shè)計；
⑷供應(yīng)鏈成本控制流程與實操；
⑸軟件企業(yè)成本核算高級實操案例；
⑹研發(fā)費用與無形資產(chǎn)的核算處理；
⑺成本核算與流程設(shè)計高級案例；
⑻常見的軟件企業(yè)成本核算問題分析。
(9)成本核算實操難點解析：
①工業(yè)企業(yè)成本核算高級實操案例；
②房地產(chǎn)企業(yè)成本核算高級實操案例；
③集團綜合成本核算與分析實操案例
【4】成本分析實操難點解析：
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法；
⑵企業(yè)高級成本分析實操案例；
①工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例
②房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實操案例
③內(nèi)部成本集成分析模式
④集團高級成本分析實操案例精練
⑶信息技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例；
⑷自行開發(fā)軟件產(chǎn)品銷售成本確認分析；
⑸本量利分析模型咨詢案例分析；
⑹高級成本分析實操案例精練（技術(shù)開發(fā)服務(wù)成本）；
⑺ 共享財務(wù)與企業(yè)運營成本綜合分析。
【5】高級成本管理與實操：
⑴戰(zhàn)略成本管理、成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
⑵成本管控九大系統(tǒng)高級實操；
⑶成本模型與流程成本改善；
⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
⑹產(chǎn)品價值分析改善成本；
⑺質(zhì)量成本管控；
⑻作業(yè)成本法模型與實操案例；
⑼資金占用成本、無形成本管控；
⑽TOC成本與標桿企業(yè)費用管理；
⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細化成本管控模型；
⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計；
⒀成本控制精細化管理咨詢實操案例。
【6】行業(yè)成本管控策略：
⑴多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型；
⑵工廠成本控制與價值分析；
①工廠成本管控咨詢10例解析；
②地產(chǎn)成本管控咨詢10例解析
⑶集團企業(yè)的成本控制五大策略；
⑷全員成本費用控制設(shè)計與管理路徑；
⑸成本管控咨詢解析；
【7】高級成本管理與實操：
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
6、產(chǎn)品價值分析改善成本；
7、質(zhì)量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細化成本管控模型；
11、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計；
12、成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）；
★工廠成本控制與價值分析：
⑴工廠成本改進流程和組織；
⑵產(chǎn)品成本的控制：料、工、費，生產(chǎn)運營系統(tǒng)化，精益工廠；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級實操方法；
⑸成本控制系統(tǒng)思維，成本分析意識的強化；
⑹變動成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費用率分析與量本利分析模型的高級實操；
⑺工廠削減成本的順序與相關(guān)影響；
⑻多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型的建立實操；
⑼工廠成本的財務(wù)管控體系（核心思路、主要方法和手段）。
【5】全面成本管控體系設(shè)計：
1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；
2、成本管理高級實務(wù)與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、現(xiàn)代成本預(yù)算管理；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析；
【6】供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
2、供應(yīng)鏈流程再造；
3、研發(fā)財務(wù)管理；
4、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務(wù)管理；
6、生產(chǎn)財務(wù)管理；
7、物流財務(wù)管理；
8、營銷財務(wù)管理；
9、集團融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風險防范；
11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設(shè)計；
12、供應(yīng)鏈并購重組、資本運作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺；
14、供應(yīng)鏈經(jīng)營分析；
15、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價值金融；
16、供應(yīng)鏈管理實操經(jīng)典案例。
★2、地產(chǎn)成本控制與價值分析：
⑴開發(fā)成本控制方法；
⑵開發(fā)間接費用控制方法；
⑶開發(fā)產(chǎn)品的核算、分析與控制高級實操方法；
⑷地產(chǎn)三費控制高級實操；
⑸標桿地產(chǎn)企業(yè)各類產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與稅務(wù)成本分析；
⑹地產(chǎn)成本分析模型的高級實操；
⑺地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及其價值分析。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·工廠/地產(chǎn)成本管控咨詢案例》
★人力資本管控模式與人力成本管理
1、人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計；
2、人力資源成本控制；
3、人力成本預(yù)算管理；
4、人力資本管控體系。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·人力成本管控咨詢兩個經(jīng)典案例》

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