《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》：財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)操咨詢課程（4天3夜，或12天）

《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》：財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)操咨詢課程
全球金融資本視野 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心模塊 實(shí)操實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)集成
頂尖財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力課程 職業(yè)化CFO系統(tǒng)升級(jí)? 聚集高端財(cái)務(wù)人脈

【課程背景】

我國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)教育，薄弱的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員近1700萬(wàn)人
，會(huì)計(jì)人才的金字塔結(jié)構(gòu)初步形成。但是，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員僅限于記帳、報(bào)賬階段，
實(shí)操能力較弱，具有較強(qiáng)的高級(jí)實(shí)操力，能夠找到問(wèn)題，并能解決問(wèn)題的高級(jí)會(huì)計(jì)人才
稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級(jí)財(cái)務(wù)人才受追捧，具備高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力的人難找
，很多高級(jí)財(cái)務(wù)職位，很長(zhǎng)時(shí)間物色不到合適的人員，而普通財(cái)務(wù)人員卻越來(lái)越難找工
作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企
業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財(cái)型”財(cái)務(wù)，距離“管控、
決策支持、資本戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)尚存在較大的差距，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持
續(xù)發(fā)展、具有較強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力的財(cái)務(wù)人才。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同質(zhì)化
競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”、具有戰(zhàn)
略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值管理”、并
具有“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”高級(jí)實(shí)操能力的財(cái)務(wù)人員。當(dāng)前，大部分財(cái)務(wù)人員思維方式仍停留在
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式上，由于缺少“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財(cái)務(wù)高
級(jí)實(shí)操力及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)
型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個(gè)基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”
以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也急需在財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操力、戰(zhàn)略資本領(lǐng)
導(dǎo)力等大財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理能力方面全面突破。
在現(xiàn)實(shí)生活中，許多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有平衡好
“財(cái)務(wù)實(shí)操力”與“資格考試”的關(guān)系，不注重財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，以至于很多
人披星戴月、埋頭苦干，經(jīng)過(guò)若干年、十幾年的辛苦學(xué)習(xí)和考試，取得了好幾個(gè)資格，
在企業(yè)職位和薪酬方面卻沒(méi)有得到太大的提升，而那些善于總結(jié)、注重實(shí)操訓(xùn)練，具有
較強(qiáng)實(shí)操力的財(cái)務(wù)人員卻成了企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中，許多財(cái)
務(wù)人員得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，“財(cái)務(wù)形象能力”缺失，與管理層對(duì)接障礙重重，想提高財(cái)務(wù)
綜合實(shí)操力，卻過(guò)多的依賴于考試，占用了大量的時(shí)間精力。加之現(xiàn)行傳統(tǒng)的教育體系
下，課程體系更新慢，缺少高端實(shí)操力的培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員實(shí)操力僅依靠個(gè)人工作經(jīng)
驗(yàn)的積累，不注重高級(jí)實(shí)操訓(xùn)練，以致于很長(zhǎng)時(shí)間實(shí)操力都沒(méi)有得到突破。同時(shí)，許多
財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財(cái)務(wù)工具、財(cái)務(wù)組織、
財(cái)務(wù)制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會(huì)計(jì)管理、成本管控、稅務(wù)籌
劃、信息管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計(jì)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸
多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員不善于總結(jié)、高級(jí)實(shí)操
力缺乏、業(yè)績(jī)平平，失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自身也失去自信，對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)前景更是一片茫
然。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)要求，針對(duì)目前企業(yè)家與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資本運(yùn)作、融資渠道及
企業(yè)盈利模式、大財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員的管理理念存在的重大問(wèn)題及其職業(yè)能力普
遍存在的短板，為解決當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的諸多困惑，全面提升財(cái)務(wù)人員的高級(jí)實(shí)操力，多
層面打造企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在幫助企業(yè)快速成功的同時(shí)，讓更多的會(huì)計(jì)人士實(shí)現(xiàn)財(cái)
務(wù)高級(jí)職業(yè)夢(mèng)想，讓更多的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，幫助更多的會(huì)計(jì)人士職業(yè)成功，多
家咨詢及科研機(jī)構(gòu)，特舉辦《財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)
實(shí)戰(zhàn)研修班，以《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》知識(shí)體系為核心，著眼于戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、金融型財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)
型財(cái)務(wù)、實(shí)操型財(cái)務(wù)，通過(guò)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢案例教學(xué)，全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的十二
大財(cái)務(wù)核心高級(jí)實(shí)操能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》實(shí)操課程，是目前國(guó)內(nèi)唯一的
集“管理咨詢、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、學(xué)術(shù)前沿”三位一體的全新財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操課程，已得到眾多國(guó)
內(nèi)國(guó)際財(cái)務(wù)專家的認(rèn)可，剛一推出，已引爆財(cái)務(wù)理論界與實(shí)務(wù)界，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)高級(jí)培
訓(xùn)新的風(fēng)向標(biāo)。-
財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修課程，注重企業(yè)實(shí)際需要和操作性、注重個(gè)人綜合能力訓(xùn)
練和培養(yǎng)，全方位打造出適合現(xiàn)代市場(chǎng)需求的實(shí)用性高端資本財(cái)務(wù)人才，是當(dāng)前實(shí)戰(zhàn)性
最強(qiáng)、最系統(tǒng)的財(cái)務(wù)高級(jí)訓(xùn)練課程之一，是后危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是21世
紀(jì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人最具價(jià)值的課程！
CFO實(shí)戰(zhàn)班，立足交大的教育平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外一流名師，將引導(dǎo)您全面聚焦《大財(cái)務(wù)系
統(tǒng)》實(shí)戰(zhàn)，領(lǐng)略全球財(cái)務(wù)與資本之無(wú)限風(fēng)光，獲取新知、開(kāi)擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈
、緣夢(mèng)交大。
【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理咨詢顧問(wèn)。
2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等管理決策者。
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管。
4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。
【課程目標(biāo)】
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化、財(cái)務(wù)工作信息化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)金融化、稅制的
轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，迫切要求財(cái)務(wù)人員突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，
提升財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力，快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程打造堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力，做卓越財(cái)務(wù)
職業(yè)經(jīng)理人，具備高級(jí)財(cái)務(wù)崗位的實(shí)操形象能力，成為市場(chǎng)最受歡迎的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
2、具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)崗位的高端實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)向高端財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)
。
3、本課程通過(guò)集成式的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操訓(xùn)練，快速培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力一流的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
，打造頂級(jí)CFO，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)能力倍量增長(zhǎng)。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的財(cái)務(wù)密碼！
2、顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維，注重核心財(cái)務(wù)實(shí)操力的培養(yǎng)，短期
內(nèi)獲取5-
15年的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，快速提煉財(cái)務(wù)咨詢與實(shí)戰(zhàn)成果，掌握最前沿的財(cái)務(wù)
與管理理論并應(yīng)用于實(shí)操，系統(tǒng)煅造高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力，獲取進(jìn)入高端財(cái)務(wù)職位的十大制
勝利器。
3、咨詢式實(shí)操訓(xùn)練課程幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人解決八大系統(tǒng)能力問(wèn)題：⑴大財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用
能力-“財(cái)務(wù)人的面子（工具實(shí)操力）”、⑵會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)應(yīng)用能力-
“財(cái)務(wù)人的底子（會(huì)計(jì)核算力）”、⑶資金、資產(chǎn)與資本管理實(shí)操力-
“財(cái)務(wù)人的日子（資本管理力）”、⑷財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控及組織的設(shè)計(jì)力-
“財(cái)務(wù)人的領(lǐng)子（財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力）”、⑸企業(yè)全面成本管控實(shí)操力-
“財(cái)務(wù)人的本子（成本控制力）”、⑹企業(yè)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)操力-
“財(cái)務(wù)人的槍子（戰(zhàn)略執(zhí)行力）”、⑺稅務(wù)管控與納稅籌劃實(shí)操-
“財(cái)務(wù)人的影子（利潤(rùn)管理力）”、⑻財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理與信息化管控力-
“財(cái)務(wù)人的價(jià)子（決策支持力）”。
4、提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的十二大財(cái)務(wù)核心模塊（大財(cái)務(wù)工具集成、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
、財(cái)務(wù)制度與組織管理、資金資產(chǎn)與資本管理、戰(zhàn)略成本管控、年度計(jì)劃與全面預(yù)算、
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)績(jī)效與內(nèi)部控制、稅務(wù)管理與納稅籌
劃、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控、國(guó)際化財(cái)務(wù)與全球資本運(yùn)營(yíng)）的實(shí)操能力。
5、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值管理等財(cái)
務(wù)高級(jí)應(yīng)用工具與模型，企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的系統(tǒng)建設(shè)方法，全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的高
級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力。
6、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與金融班培訓(xùn)體系，摒棄學(xué)院派教學(xué)方式，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)之道
，如何經(jīng)營(yíng)資本關(guān)系節(jié)點(diǎn)，如何建立公司的融資平臺(tái)與資本管理平臺(tái)，如何構(gòu)建企業(yè)的
資金池與資本圈；掌握贏利性融資、與儲(chǔ)備銀行實(shí)操，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的金融化。
7、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力打造的八大路徑；了解企業(yè)家需要的財(cái)務(wù)高管的能力模型，掌握
財(cái)務(wù)能力成功轉(zhuǎn)型的基本模式；財(cái)務(wù)高管如何成為CEO與業(yè)務(wù)部門的伙伴，如何提升自己
的業(yè)務(wù)研究能力，其財(cái)務(wù)理念、思維方式、業(yè)務(wù)技能、財(cái)務(wù)形象能力如何升級(jí)！
8、多維度地訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維、資本思維，升級(jí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，夯實(shí)財(cái)務(wù)核
算能力，不僅讓學(xué)員獲得解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的高級(jí)工具和手段，而且要獲取解決財(cái)務(wù)實(shí)際問(wèn)
題的高級(jí)實(shí)操力！
9、精心打造、即學(xué)即用，讓財(cái)務(wù)人員更懂財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)人員獲益非淺，精英人士同
堂，智慧思維碰撞、拓展事業(yè)平臺(tái)、共享財(cái)富之脈。
【課程特點(diǎn)】
1、國(guó)內(nèi)唯一深度研究探討大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的咨詢團(tuán)隊(duì)與管
理專家、著名理論大師、政府高級(jí)顧問(wèn)授課。
2、許多財(cái)務(wù)經(jīng)理人不具備建立企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的實(shí)操能力，有的財(cái)務(wù)人員花了5-
10年，甚至20年、30年才積累了很少的高級(jí)實(shí)操力，離現(xiàn)代“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”要求的實(shí)操力
差距較大，參加很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不見(jiàn)效果，以致于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家滿意度長(zhǎng)期不高，
財(cái)務(wù)經(jīng)理人也困惑重重。本次課程旨在系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財(cái)
務(wù)人員的核心實(shí)操能力。
3、實(shí)操系列與研修系列結(jié)合，案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效
性明顯。實(shí)操遠(yuǎn)大于理論，應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可以免費(fèi)得到現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)服務(wù)，也可
以帶著自己企業(yè)的問(wèn)題來(lái)研討，切實(shí)解決學(xué)員實(shí)際工作問(wèn)題。
4、本課程極具前瞻性、實(shí)戰(zhàn)型、系統(tǒng)性和針對(duì)性，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。理論
解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)場(chǎng)演練+分組討論+小組PK+自我設(shè)計(jì)+課程作業(yè)+1對(duì)1訓(xùn)練，全
真財(cái)務(wù)與管理實(shí)操案例集成，自由輕松學(xué)習(xí)，可隨時(shí)與老師、同學(xué)互動(dòng)交流，即學(xué)即用
。
5、本咨詢式實(shí)操訓(xùn)練課程，是以近千個(gè)真實(shí)咨詢案例為基礎(chǔ)，以最新學(xué)術(shù)前沿研究
成果，精心提煉出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。課程核心內(nèi)容為多個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)咨詢成果
的轉(zhuǎn)化與高端財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實(shí)操力突出，咨詢
模塊可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)。
6、本課程通過(guò)資源整合，打造“知識(shí)綜合服務(wù)平臺(tái)”、“職業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)”、“金融資
本投資平臺(tái)”，創(chuàng)新中國(guó)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念?！洞筘?cái)務(wù)系統(tǒng)》全面構(gòu)建學(xué)員的“財(cái)務(wù)圈”與“資本
圈”，為學(xué)員提供全價(jià)值管理服務(wù)。
7、本課程是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)操集成式培訓(xùn)課程，是有志于在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有
所作為的財(cái)務(wù)人員的成功法碼，是高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是企業(yè)家與中高級(jí)管理
人員的必修課程。
【課程模塊】：十二大系列
1、系列一：《大財(cái)務(wù)工具高級(jí)應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力轉(zhuǎn)型突破》
【1】大財(cái)務(wù)工具高級(jí)運(yùn)用：
⑴大財(cái)務(wù)工具集成架構(gòu)；⑵大財(cái)務(wù)工具十大公式整合應(yīng)用；⑶信息化數(shù)據(jù)優(yōu)化與高級(jí)銷
售管理模型；⑷大財(cái)務(wù)工具與稅負(fù)分析模型；⑸大財(cái)務(wù)工具集成數(shù)據(jù)表單操作（1-
5）；⑹大財(cái)務(wù)工具集成數(shù)據(jù)表單操作（1-
6）；⑺法定會(huì)計(jì)工具高級(jí)應(yīng)用；⑻管理會(huì)計(jì)工具高級(jí)應(yīng)用；⑼金融工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)
用實(shí)務(wù)。
【2】大財(cái)務(wù)工具綜合集成：
⑴財(cái)務(wù)組織與流程表單設(shè)計(jì)；⑵存貨管理高級(jí)圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級(jí)處
理；⑷銷售管理與銷售分析高級(jí)圖表處理；⑸應(yīng)收賬款管理與分析高級(jí)圖表處理；⑹現(xiàn)金管
理與融資分析高級(jí)圖表處理；⑺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)圖表處理；⑻ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操
作；⑼財(cái)務(wù)分析高級(jí)表單集成處理；⑽財(cái)務(wù)報(bào)告文檔高級(jí)綜合處理；⑾財(cái)務(wù)高級(jí)表單綜合集
成應(yīng)用；⑿會(huì)計(jì)科目分類設(shè)計(jì)與圖表處理。
【3】形象能力轉(zhuǎn)型與突破：
⑴高級(jí)財(cái)務(wù)工具綜合集成十五例；⑵財(cái)務(wù)工具與軟件高效整合應(yīng)用；⑶集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工
具集成；⑷高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效工具高級(jí)集成；⑸財(cái)務(wù)管控流程節(jié)點(diǎn)與高級(jí)臺(tái)賬管理；⑹高效數(shù)據(jù)
分析報(bào)告集成圖表處理；⑺高效財(cái)務(wù)管理模版五法六步實(shí)操案例；⑻形象能力突破：六類
高級(jí)財(cái)務(wù)模型實(shí)操（目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理、報(bào)表管理、軟件整合、綜合管控
、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)模型）；⑼管理視角的財(cái)務(wù)工具集成；⑽高級(jí)形象能力突破實(shí)操（1-
5）演練。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
2、系列二：《高級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析與咨詢案例實(shí)操》
【1】高級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理前沿：
⑴現(xiàn)代高級(jí)財(cái)務(wù)管理方法論；⑵現(xiàn)代會(huì)計(jì)與管理趨勢(shì)前沿；⑶現(xiàn)代財(cái)務(wù)與管理趨勢(shì)前沿
；⑷高級(jí)會(huì)計(jì)十大核心問(wèn)題；⑸高級(jí)財(cái)務(wù)十大核心問(wèn)題；⑹財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力培養(yǎng)十大方略；
⑺五大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)能力突破；⑻現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)操。
【2】高級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)難點(diǎn)解析：
⑴國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同；⑵法定會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)操精講二十例；⑶高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)疑難解析二
十例；⑷高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)操二十例難點(diǎn)解析；⑸戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)操十例難點(diǎn)解析；⑹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高
級(jí)實(shí)務(wù)集成應(yīng)用十例；⑺高級(jí)財(cái)務(wù)管理咨詢二十大案例解析。
【3】大財(cái)務(wù)系統(tǒng)高級(jí)實(shí)務(wù)實(shí)操：
⑴最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特別業(yè)務(wù)二十例精解；⑵往來(lái)賬款會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)十五例解析；⑶銷售會(huì)
計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)十五例解析；⑷材料會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)十五例解析；⑸成本會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)二十例解
析；⑹費(fèi)用會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)二十例解析；⑺總賬會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)二十例解析；⑻高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)
操精練模版（1-
5）；⑼稅務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)三十例實(shí)操；⑽多行業(yè)高級(jí)賬務(wù)設(shè)置與數(shù)據(jù)集成管理。
【4】高級(jí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)咨詢：
⑴高級(jí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化；⑵集團(tuán)高級(jí)賬務(wù)實(shí)務(wù)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例解析；⑶法定會(huì)
計(jì)科目與高級(jí)管理會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)實(shí)操；⑷高級(jí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)咨詢實(shí)操案例精練；⑸集團(tuán)財(cái)務(wù)
基礎(chǔ)規(guī)范與體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)會(huì)計(jì)咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢十大集成案例分析。
【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
3、系列三：《財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》
【1】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；⑶CFO的大財(cái)務(wù)系
統(tǒng)實(shí)操與集成設(shè)計(jì)模型；⑷公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)；⑸大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)管控
體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系；⑻高級(jí)財(cái)
務(wù)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例；⑼資本財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分析；⑽基于財(cái)務(wù)管控體系
的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告分析。
【2】財(cái)務(wù)組織管理設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)。⑶中小企業(yè)財(cái)務(wù)組
織設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)；⑸三級(jí)財(cái)務(wù)垂直管理體系設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與
總結(jié)分析模版解析（1-
5）；⑺財(cái)務(wù)崗位作業(yè)手冊(cè)設(shè)計(jì)實(shí)操；⑻財(cái)務(wù)組織考核與管理咨詢案例評(píng)價(jià)；⑻財(cái)務(wù)組織管
理實(shí)操表單設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)組織制度設(shè)計(jì)（1-
3）；⑽集團(tuán)財(cái)務(wù)高級(jí)人才培育；⑾財(cái)務(wù)組織管理核心熱點(diǎn)問(wèn)題解析。
【3】財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計(jì)：
⑴公司治理與金融資本時(shí)代CFO定位、六步打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑵財(cái)務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)
計(jì)；⑶財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；⑷壓力管理、
情商管理與財(cái)務(wù)有效溝通（內(nèi)部溝通與跨部門溝通）；⑸財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；⑹
職業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；⑺標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織模版解析；⑻高效財(cái)務(wù)團(tuán)
隊(duì)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行力；⑼年度財(cái)務(wù)熱點(diǎn)與財(cái)務(wù)資源設(shè)計(jì)；⑽優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化塑
造方案設(shè)計(jì)；⑾CFO未來(lái)戰(zhàn)略角色定位、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功；⑿財(cái)務(wù)資源圈設(shè)計(jì)與打造；
⒀CFO職業(yè)形象與商業(yè)禮儀。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
4、系列四：《高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：
⑴高級(jí)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；⑵500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-
制度設(shè)計(jì)分析；⑶集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑸母子公司財(cái)務(wù)
管控制度設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析。
【2】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：
⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)
控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)；⑸內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；⑹內(nèi)部控制機(jī)制
的實(shí)施與應(yīng)用；⑺國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與評(píng)價(jià)；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評(píng)估；⑼內(nèi)
部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)實(shí)操；⑽基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析（內(nèi)部控
制設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)案例）。
【3】風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)操：
⑴風(fēng)險(xiǎn)框架設(shè)計(jì)的核心模塊；⑵風(fēng)險(xiǎn)管理流程框架高級(jí)實(shí)操；⑶有效的風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控
制分析；⑷風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)分析；⑸風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建；⑹風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操體系分析、企業(yè)
財(cái)務(wù)相關(guān)法律解析、企業(yè)財(cái)經(jīng)法律風(fēng)險(xiǎn)與常見(jiàn)財(cái)務(wù)法律糾紛解析；⑺核心重大風(fēng)險(xiǎn)管理方
案設(shè)計(jì)；⑻內(nèi)部控制：策略方法與案例分析；⑼全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系咨詢方案落地設(shè)計(jì)。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
5、系列五：《資本管理模式、資金池與資本圈運(yùn)作高級(jí)實(shí)操》
【1】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本模式設(shè)計(jì)：
⑴宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇；⑵經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略；⑶戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與
財(cái)務(wù)布局；⑷資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法；⑸財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值路徑選擇；⑹利用“5A資
本技術(shù)”進(jìn)行大規(guī)模融資；⑺集團(tuán)資本運(yùn)作模式創(chuàng)新實(shí)踐；⑻資本模式與灰色融資案例反思
；⑼國(guó)際資本模式選擇與高級(jí)咨詢案例實(shí)操。
【2】公司運(yùn)營(yíng)金融化高級(jí)實(shí)務(wù)：
⑴公司產(chǎn)品利潤(rùn)與金融利潤(rùn)分析；⑵企業(yè)盈利模式與運(yùn)營(yíng)金融化分析；⑶公司金融化運(yùn)
作通道模型設(shè)計(jì)；⑷跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)公司金融化實(shí)務(wù)；⑸公司金融化成功咨詢案例分析。
【3】資金池與資本圈運(yùn)作實(shí)操：
⑴企業(yè)現(xiàn)金流管理實(shí)操；⑵資金池運(yùn)作模式與效率分析；⑶資本圈構(gòu)建與平臺(tái)設(shè)計(jì)（借
力與借勢(shì)）；⑷資金池與資本圈運(yùn)作五大金融工具；⑸資本價(jià)值衍生技術(shù)與資本擴(kuò)張；⑹融
資資源的盤點(diǎn)與儲(chǔ)備資本的設(shè)計(jì)；⑺提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力的實(shí)操技巧；⑻企業(yè)家大系統(tǒng)
的整合與資本成功對(duì)接模式；⑼資本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。
【4】企業(yè)成長(zhǎng)模式與資本管理：
⑴現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的新趨勢(shì)、資本市場(chǎng)與企業(yè)投融資；⑵資源配置、資本經(jīng)營(yíng)與資本原則
；⑶5A資本系統(tǒng)的方法與實(shí)業(yè)投資模式分析；⑷如何運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)資本大系統(tǒng)；⑸公司價(jià)值
評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；⑹中小企業(yè)倍量成長(zhǎng)模式分析；⑺民企資本管理設(shè)計(jì)與資本策略；
⑻貨幣/外匯市場(chǎng)與國(guó)際財(cái)務(wù)管理；⑼快速成長(zhǎng)型企業(yè)資本管理設(shè)計(jì)咨詢案例分析；⑽投融
資策劃實(shí)務(wù)與案例；⑾資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新。
【5】金融資本戰(zhàn)略與私募股權(quán)投資：
?⑴中國(guó)金融改革前景分析；⑵企業(yè)金融資本戰(zhàn)略與并購(gòu)重組；⑶金融市場(chǎng)與金融工具；
⑷資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇；⑸私募股權(quán)投資基金概況；⑹股權(quán)投資基金的法律和財(cái)務(wù)；⑺
VC/PE股權(quán)投資基金設(shè)立募集；⑻VC/PE股權(quán)投資基金項(xiàng)目投資；⑼VC/PE股權(quán)投資基金管理
實(shí)操；⑽VC/PE股權(quán)投資基金退出機(jī)制；⑾公司并購(gòu)、重組與價(jià)值評(píng)估；⑿跨國(guó)公司并購(gòu)重
組；⒀機(jī)構(gòu)投資者及股票與基金實(shí)務(wù)。
【6】公司IPO方案設(shè)計(jì)與實(shí)操：
⑴多層次資本市場(chǎng)分析、IPO上市路徑選擇與資源分析；⑵國(guó)內(nèi)IPO常見(jiàn)問(wèn)題解析、IPO
上市條件與操作透視（最新形勢(shì)與事件）；⑶IPO上市幾個(gè)核心的財(cái)務(wù)問(wèn)題；⑷IPO上市公
關(guān)注意的相關(guān)問(wèn)題；⑸招股說(shuō)明書(shū)的幾個(gè)核心問(wèn)題；⑹國(guó)內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市全盤操作
實(shí)務(wù)；⑺國(guó)內(nèi)主板市全盤操作實(shí)務(wù)；⑻海外上市路徑設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑼集團(tuán)公司IPO核心
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；⑽中小企業(yè)上市與IPO咨詢實(shí)務(wù)操作解析。
【7】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
6、系列六：《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計(jì)》
【1】戰(zhàn)略成本管理：
⑴企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式與盈利模式；⑶企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
；⑷戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；⑸戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤(rùn)差異分析；⑹行業(yè)價(jià)值鏈成本法
實(shí)操；⑺戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；⑻戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法；⑼商業(yè)模式創(chuàng)新與成
本管理模式實(shí)操咨詢案例。
【2】資本成本管理：
⑴資本成本分類；⑵融資模式與資本成本分析；⑶資本模式與資本成本控制體系。
【3】人力資本管控：
⑴人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計(jì)；⑵人力資源成本控制；⑶人力成本預(yù)算管理；⑷人力資本管
控體系。
【4】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：
⑴成本管理創(chuàng)新；⑵突破企業(yè)邊界的成本管理；⑶企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；⑷成本管
理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；⑸成本管理流程優(yōu)化及成本控制；⑹作業(yè)成本、精細(xì)化成本管控的高
級(jí)實(shí)操方法；⑺全面成本控制策略與實(shí)施方案；⑻如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑼世界五百?gòu)?qiáng)
公司成本管理的最高境界；⑽企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析。
【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
7、系列七：《商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)》
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力
分析；⑷盈利模式與企業(yè)價(jià)值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)
略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；⑻大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新
、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)：
⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面
預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)
調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；⑹全面預(yù)算管理考核的有
效性；⑺全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)；⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；⑼大型企業(yè)集團(tuán)
全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；⑽中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；⑾全面預(yù)算管理全
套高級(jí)操作模版。
【3】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
8、系列八：《稅務(wù)戰(zhàn)略、高級(jí)納稅籌劃與稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)》
【1】稅務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：
⑴中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；⑵稅制改革趨勢(shì)與前景；⑶國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與國(guó)際稅收
籌劃；⑷我國(guó)涉稅違法的特征與納稅風(fēng)險(xiǎn)防范；⑸防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
；⑹資本交易稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略；⑺IPO前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及規(guī)劃；⑻會(huì)計(jì)與稅法差異深度
解析與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑼納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查經(jīng)典案例分析。
【2】高級(jí)稅務(wù)籌劃實(shí)操：
⑴財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃、納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)；⑵高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)三十例
與節(jié)稅工具實(shí)操（企業(yè)創(chuàng)立階段、投融資階段、產(chǎn)權(quán)重組階段）；⑶當(dāng)前稅企爭(zhēng)議68個(gè)熱
點(diǎn)疑難問(wèn)題處理、營(yíng)改增解析（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)的納稅籌劃）；⑷并購(gòu)、重組中的稅務(wù)
處理與稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分析；⑸IPO財(cái)稅處理實(shí)戰(zhàn)案例；⑹企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅操作
與籌劃案例分析；⑺營(yíng)改增熱點(diǎn)八大難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)務(wù)處理與案例分析；⑻六類企業(yè)所得稅會(huì)
計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)解惑與實(shí)務(wù)案例操作；⑼金融工具在納稅籌劃中的運(yùn)用；⑽特別納稅調(diào)整處理
綜合案例解析；⑾國(guó)際避稅籌劃方法和手段；⑿年度經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與財(cái)稅政策解析。
【3】稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)：
⑴從稅務(wù)角度看商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新；⑵年度稅務(wù)規(guī)劃與納稅預(yù)算；⑶企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估及規(guī)劃安排；⑷資本運(yùn)作財(cái)稅規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑸避稅賬務(wù)三十大問(wèn)題分析；⑹稅務(wù)管
理制度設(shè)計(jì)；⑺稅務(wù)關(guān)系與平臺(tái)管理；⑻納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢實(shí)操案例精練。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
9、系列九：《財(cái)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化落地設(shè)計(jì)》
【1】財(cái)務(wù)流程再造實(shí)操：
⑴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的缺陷和問(wèn)題；⑵財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)和原則；⑶財(cái)務(wù)流程再造的九步
方略；⑷財(cái)務(wù)流程再造的具體措施實(shí)操；⑸財(cái)務(wù)流程再造的綜合咨詢案例分析。
【2】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計(jì)：
⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)；⑵信用評(píng)估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應(yīng)收賬款
管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施；⑺應(yīng)收款管
理體系設(shè)計(jì)；⑻信用與應(yīng)收賬款管理咨詢案例分析。
【3】營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)：
⑴現(xiàn)代營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理；⑵營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式；⑶營(yíng)銷財(cái)務(wù)思維分析框架；⑷營(yíng)銷策略的
財(cái)務(wù)化方法；⑸營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃與預(yù)算管理；⑹營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同管理；⑺營(yíng)銷財(cái)
務(wù)控制、營(yíng)銷財(cái)務(wù)集成分析、營(yíng)銷績(jī)效管理；⑻不同營(yíng)銷模式下的財(cái)務(wù)管控體系；⑼營(yíng)銷
財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
【4】供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理：
⑴供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶研發(fā)財(cái)務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選
擇、項(xiàng)目采購(gòu)管理；⑸存貨財(cái)務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；⑺物流財(cái)務(wù)管理；⑻集團(tuán)融資體系
下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)典案例。
【5】信息化集成落地設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑵會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件高級(jí)實(shí)操；⑶ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)
科目管理；
⑷ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑸遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)；⑹集團(tuán)ERP實(shí)施問(wèn)題與改善方
案設(shè)計(jì)；⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化咨詢實(shí)操案例解析。
【6】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
10、系列十：《財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)》
【1】財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：
1.
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國(guó)企資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；
⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例。
【2】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：
⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與
無(wú)薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激勵(lì)九大模式與會(huì)計(jì)處理；⑹上市公
司股權(quán)激勵(lì)管理辦法難點(diǎn)解析；⑺股權(quán)糾紛、股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析；⑻以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)
向的管理架構(gòu)。
【3】全面績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)：
⑴績(jī)效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；⑷目
標(biāo)管理與績(jī)效管理；⑸KPI設(shè)計(jì)原則、方法、流程；⑹績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理的困
難及對(duì)策；⑺現(xiàn)代績(jī)效管理與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)；⑻
KPI/BSC/EVA績(jī)效管理；⑼財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理；⑽基于績(jī)效預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
；⑾財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬高級(jí)設(shè)計(jì)；⒀財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)操咨詢案例
。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
11、系列十一：《戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理與財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
【1】戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的融合；⑵戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的收集；⑶戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的決策程序與
方法；⑷戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息支持案例分析。
【2】企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)：
⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；⑶全價(jià)值鏈存貨管理；⑷集團(tuán)戰(zhàn)
略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)；⑸跨國(guó)公司成本戰(zhàn)略與價(jià)值管理；⑹集團(tuán)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈流程設(shè)
計(jì)與財(cái)務(wù)控制；⑺企業(yè)價(jià)值分析與管理咨詢案例。
【3】財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表高級(jí)透視、經(jīng)營(yíng)績(jī)效高級(jí)解析；⑵高級(jí)財(cái)務(wù)分析框架與應(yīng)用；⑶運(yùn)營(yíng)管理中
財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；⑷合并報(bào)表分析、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析；⑸經(jīng)營(yíng)財(cái)
務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理，財(cái)務(wù)陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)分析與決策支持；⑺集
團(tuán)財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)與集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警；⑻500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)咨詢案例分析；⑼企
業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策模擬訓(xùn)練。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
12、系列十二：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、稽核管理、內(nèi)部審計(jì)實(shí)操設(shè)計(jì)》
【1】集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)：
⑴集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控模式；⑵集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；⑶集團(tuán)財(cái)務(wù)管
控系統(tǒng)設(shè)計(jì)（1-5）；⑷集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)咨詢案例。
【2】財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)務(wù)：
⑴財(cái)務(wù)稽核管理體系與程序；⑵財(cái)務(wù)稽核管理制度設(shè)計(jì)；⑶財(cái)務(wù)檔案票章風(fēng)險(xiǎn)管理；⑷財(cái)
務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建；⑸財(cái)務(wù)稽核咨詢案例分析。
【3】?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)操設(shè)計(jì)：
⑴內(nèi)部審計(jì)實(shí)用框架；⑵外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)；⑶內(nèi)部審計(jì)60個(gè)操作實(shí)務(wù)精訓(xùn)（會(huì)計(jì)報(bào)
表審計(jì)、重要項(xiàng)目審計(jì)、綜合財(cái)務(wù)審計(jì)案例）；⑷高級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)審診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)；⑸
企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃與風(fēng)控；⑹合同管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)；⑺實(shí)用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫與實(shí)操；⑻集
團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)與審計(jì)案例寫真分析；⑼內(nèi)審程序沙盤模擬。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
【部分主講導(dǎo)師】
許志勇博士：


【課程安排】
1、學(xué) 制：6個(gè)月，每?jī)稍录惺谡n2天（周末），共計(jì)12天（或4天3夜）；

許志勇老師的其它課程