《大財務(wù)系統(tǒng)》：財務(wù)總監(jiān)高級實操咨詢課程（4天3夜，或12天）

《大財務(wù)系統(tǒng)》：財務(wù)總監(jiān)高級實操咨詢課程
全球金融資本視野 大財務(wù)系統(tǒng)核心模塊 實操實戰(zhàn)財務(wù)集成
頂尖財務(wù)競爭力課程 職業(yè)化CFO系統(tǒng)升級? 聚集高端財務(wù)人脈

【課程背景】

我國的會計職業(yè)教育，薄弱的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。目前，我國會計人員近1700萬人
，會計人才的金字塔結(jié)構(gòu)初步形成。但是，大多數(shù)的財務(wù)人員僅限于記帳、報賬階段，
實操能力較弱，具有較強的高級實操力，能夠找到問題，并能解決問題的高級會計人才
稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級財務(wù)人才受追捧，具備高級財務(wù)實操力的人難找
，很多高級財務(wù)職位，很長時間物色不到合適的人員，而普通財務(wù)人員卻越來越難找工
作。隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財務(wù)會計環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企
業(yè)財務(wù)工作的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財型”財務(wù)，距離“管控、
決策支持、資本戰(zhàn)略型”財務(wù)尚存在較大的差距，社會經(jīng)濟的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持
續(xù)發(fā)展、具有較強高級財務(wù)實操力的財務(wù)人才。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化
競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)
略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價值管理”、并
具有“大財務(wù)系統(tǒng)”高級實操能力的財務(wù)人員。當(dāng)前，大部分財務(wù)人員思維方式仍停留在
傳統(tǒng)的會計思維模式上，由于缺少“大財務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務(wù)高
級實操力及參與企業(yè)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)
型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運營機制的“大財務(wù)系統(tǒng)”
以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。同時，財務(wù)人員也急需在財務(wù)績效實操力、戰(zhàn)略資本領(lǐng)
導(dǎo)力等大財務(wù)系統(tǒng)管理能力方面全面突破。
在現(xiàn)實生活中，許多財務(wù)人員沒有平衡好
“財務(wù)實操力”與“資格考試”的關(guān)系，不注重財務(wù)高級實操力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，以至于很多
人披星戴月、埋頭苦干，經(jīng)過若干年、十幾年的辛苦學(xué)習(xí)和考試，取得了好幾個資格，
在企業(yè)職位和薪酬方面卻沒有得到太大的提升，而那些善于總結(jié)、注重實操訓(xùn)練，具有
較強實操力的財務(wù)人員卻成了企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。在財務(wù)實務(wù)中，許多財
務(wù)人員得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，“財務(wù)形象能力”缺失，與管理層對接障礙重重，想提高財務(wù)
綜合實操力，卻過多的依賴于考試，占用了大量的時間精力。加之現(xiàn)行傳統(tǒng)的教育體系
下，課程體系更新慢，缺少高端實操力的培養(yǎng)機制，財務(wù)人員實操力僅依靠個人工作經(jīng)
驗的積累，不注重高級實操訓(xùn)練，以致于很長時間實操力都沒有得到突破。同時，許多
財務(wù)人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財務(wù)工具、財務(wù)組織、
財務(wù)制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務(wù)籌
劃、信息管理、全面預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸
多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。同時，很多財務(wù)人員不善于總結(jié)、高級實操
力缺乏、業(yè)績平平，失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自身也失去自信，對財務(wù)職業(yè)前景更是一片茫
然。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)要求，針對目前企業(yè)家與財務(wù)負責(zé)人在資本運作、融資渠道及
企業(yè)盈利模式、大財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、財務(wù)人員的管理理念存在的重大問題及其職業(yè)能力普
遍存在的短板，為解決當(dāng)前財務(wù)人員的諸多困惑，全面提升財務(wù)人員的高級實操力，多
層面打造企業(yè)財務(wù)核心競爭力，在幫助企業(yè)快速成功的同時，讓更多的會計人士實現(xiàn)財
務(wù)高級職業(yè)夢想，讓更多的財務(wù)人員實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，幫助更多的會計人士職業(yè)成功，多
家咨詢及科研機構(gòu)，特舉辦《財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級實戰(zhàn)研修班》。財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級
實戰(zhàn)研修班，以《大財務(wù)系統(tǒng)》知識體系為核心，著眼于戰(zhàn)略型財務(wù)、金融型財務(wù)、經(jīng)營
型財務(wù)、實操型財務(wù)，通過高級實戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢案例教學(xué)，全面提升財務(wù)經(jīng)理人的十二
大財務(wù)核心高級實操能力。財務(wù)總監(jiān)（CFO）《大財務(wù)系統(tǒng)》實操課程，是目前國內(nèi)唯一的
集“管理咨詢、企業(yè)實戰(zhàn)、學(xué)術(shù)前沿”三位一體的全新財務(wù)高級實操課程，已得到眾多國
內(nèi)國際財務(wù)專家的認(rèn)可，剛一推出，已引爆財務(wù)理論界與實務(wù)界，成為當(dāng)前財務(wù)高級培
訓(xùn)新的風(fēng)向標(biāo)。-
財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級實戰(zhàn)研修課程，注重企業(yè)實際需要和操作性、注重個人綜合能力訓(xùn)
練和培養(yǎng)，全方位打造出適合現(xiàn)代市場需求的實用性高端資本財務(wù)人才，是當(dāng)前實戰(zhàn)性
最強、最系統(tǒng)的財務(wù)高級訓(xùn)練課程之一，是后危機時代財務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是21世
紀(jì)對財務(wù)經(jīng)理人最具價值的課程！
CFO實戰(zhàn)班，立足交大的教育平臺，匯集國內(nèi)外一流名師，將引導(dǎo)您全面聚焦《大財務(wù)系
統(tǒng)》實戰(zhàn)，領(lǐng)略全球財務(wù)與資本之無限風(fēng)光，獲取新知、開擴視野、提升管理、擴展人脈
、緣夢交大。
【課程對象】
1、各類企業(yè)會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、
注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等管理決策者。
3、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管。
4、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程目標(biāo)】
1、經(jīng)濟環(huán)境新變化、財務(wù)工作信息化、會計準(zhǔn)則國際化、企業(yè)運營金融化、稅制的
轉(zhuǎn)變、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等財務(wù)環(huán)境的變化，迫切要求財務(wù)人員突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，
提升財務(wù)高級實操力，快速轉(zhuǎn)型升級。本課程打造堅實的財務(wù)高級實操力，做卓越財務(wù)
職業(yè)經(jīng)理人，具備高級財務(wù)崗位的實操形象能力，成為市場最受歡迎的財務(wù)經(jīng)理人。
2、具備現(xiàn)代財務(wù)崗位的高端實操能力，實現(xiàn)向高端財務(wù)職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型與升級
。
3、本課程通過集成式的大財務(wù)系統(tǒng)實操訓(xùn)練，快速培養(yǎng)實戰(zhàn)能力一流的財務(wù)經(jīng)理人
，打造頂級CFO，短期內(nèi)實現(xiàn)能力倍量增長。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財務(wù)系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動企業(yè)超常發(fā)展的財務(wù)密碼！
2、顛覆傳統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)課程體系，創(chuàng)新財務(wù)思維，注重核心財務(wù)實操力的培養(yǎng)，短期
內(nèi)獲取5-
15年的高級財務(wù)經(jīng)理人的實操經(jīng)驗，快速提煉財務(wù)咨詢與實戰(zhàn)成果，掌握最前沿的財務(wù)
與管理理論并應(yīng)用于實操，系統(tǒng)煅造高級財務(wù)實操力，獲取進入高端財務(wù)職位的十大制
勝利器。
3、咨詢式實操訓(xùn)練課程幫助財務(wù)經(jīng)理人解決八大系統(tǒng)能力問題：⑴大財務(wù)工具的應(yīng)用
能力-“財務(wù)人的面子（工具實操力）”、⑵會計高級實務(wù)應(yīng)用能力-
“財務(wù)人的底子（會計核算力）”、⑶資金、資產(chǎn)與資本管理實操力-
“財務(wù)人的日子（資本管理力）”、⑷財務(wù)制度與內(nèi)控及組織的設(shè)計力-
“財務(wù)人的領(lǐng)子（財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力）”、⑸企業(yè)全面成本管控實操力-
“財務(wù)人的本子（成本控制力）”、⑹企業(yè)戰(zhàn)略、年度計劃與全面預(yù)算管理實操力-
“財務(wù)人的槍子（戰(zhàn)略執(zhí)行力）”、⑺稅務(wù)管控與納稅籌劃實操-
“財務(wù)人的影子（利潤管理力）”、⑻財務(wù)分析、績效管理與信息化管控力-
“財務(wù)人的價子（決策支持力）”。
4、提升財務(wù)經(jīng)理人的十二大財務(wù)核心模塊（大財務(wù)工具集成、商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
、財務(wù)制度與組織管理、資金資產(chǎn)與資本管理、戰(zhàn)略成本管控、年度計劃與全面預(yù)算、
供應(yīng)鏈財務(wù)與信息化、會計核算與財務(wù)分析、財務(wù)績效與內(nèi)部控制、稅務(wù)管理與納稅籌
劃、集團戰(zhàn)略與財務(wù)管控、國際化財務(wù)與全球資本運營）的實操能力。
5、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價值管理等財
務(wù)高級應(yīng)用工具與模型，企業(yè)財務(wù)管控體系的系統(tǒng)建設(shè)方法，全面提升財務(wù)經(jīng)理人的高
級財務(wù)實操力。
6、突破傳統(tǒng)財務(wù)與金融班培訓(xùn)體系，摒棄學(xué)院派教學(xué)方式，掌握資本運營實戰(zhàn)之道
，如何經(jīng)營資本關(guān)系節(jié)點，如何建立公司的融資平臺與資本管理平臺，如何構(gòu)建企業(yè)的
資金池與資本圈；掌握贏利性融資、與儲備銀行實操，實現(xiàn)公司運營的金融化。
7、學(xué)習(xí)財務(wù)競爭力打造的八大路徑；了解企業(yè)家需要的財務(wù)高管的能力模型，掌握
財務(wù)能力成功轉(zhuǎn)型的基本模式；財務(wù)高管如何成為CEO與業(yè)務(wù)部門的伙伴，如何提升自己
的業(yè)務(wù)研究能力，其財務(wù)理念、思維方式、業(yè)務(wù)技能、財務(wù)形象能力如何升級！
8、多維度地訓(xùn)練財務(wù)人員的戰(zhàn)略思維、資本思維，升級傳統(tǒng)會計思維，夯實財務(wù)核
算能力，不僅讓學(xué)員獲得解決財務(wù)問題的高級工具和手段，而且要獲取解決財務(wù)實際問
題的高級實操力！
9、精心打造、即學(xué)即用，讓財務(wù)人員更懂財務(wù)，非財務(wù)人員獲益非淺，精英人士同
堂，智慧思維碰撞、拓展事業(yè)平臺、共享財富之脈。
【課程特點】
1、國內(nèi)唯一深度研究探討大財務(wù)系統(tǒng)，具有強烈的責(zé)任感和使命感的咨詢團隊與管
理專家、著名理論大師、政府高級顧問授課。
2、許多財務(wù)經(jīng)理人不具備建立企業(yè)“大財務(wù)系統(tǒng)”的實操能力，有的財務(wù)人員花了5-
10年，甚至20年、30年才積累了很少的高級實操力，離現(xiàn)代“大財務(wù)系統(tǒng)”要求的實操力
差距較大，參加很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不見效果，以致于上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家滿意度長期不高，
財務(wù)經(jīng)理人也困惑重重。本次課程旨在系統(tǒng)解決財務(wù)人員高級實戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財
務(wù)人員的核心實操能力。
3、實操系列與研修系列結(jié)合，案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效
性明顯。實操遠大于理論，應(yīng)用性強，落地快，可以免費得到現(xiàn)場咨詢顧問服務(wù)，也可
以帶著自己企業(yè)的問題來研討，切實解決學(xué)員實際工作問題。
4、本課程極具前瞻性、實戰(zhàn)型、系統(tǒng)性和針對性，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。理論
解析+案例剖析+實戰(zhàn)模擬現(xiàn)場演練+分組討論+小組PK+自我設(shè)計+課程作業(yè)+1對1訓(xùn)練，全
真財務(wù)與管理實操案例集成，自由輕松學(xué)習(xí)，可隨時與老師、同學(xué)互動交流，即學(xué)即用
。
5、本咨詢式實操訓(xùn)練課程，是以近千個真實咨詢案例為基礎(chǔ)，以最新學(xué)術(shù)前沿研究
成果，精心提煉出的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。課程核心內(nèi)容為多個國際咨詢團隊的財務(wù)咨詢成果
的轉(zhuǎn)化與高端財務(wù)經(jīng)理人實操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實操力突出，咨詢
模塊可直接應(yīng)用于企業(yè)實務(wù)。
6、本課程通過資源整合，打造“知識綜合服務(wù)平臺”、“職業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺”、“金融資
本投資平臺”，創(chuàng)新中國財務(wù)培訓(xùn)理念?！洞筘攧?wù)系統(tǒng)》全面構(gòu)建學(xué)員的“財務(wù)圈”與“資本
圈”，為學(xué)員提供全價值管理服務(wù)。
7、本課程是國內(nèi)首創(chuàng)的財務(wù)人員高級實操集成式培訓(xùn)課程，是有志于在財務(wù)領(lǐng)域有
所作為的財務(wù)人員的成功法碼，是高級財務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是企業(yè)家與中高級管理
人員的必修課程。
【課程模塊】：十二大系列
1、系列一：《大財務(wù)工具高級應(yīng)用與財務(wù)形象能力轉(zhuǎn)型突破》
【1】大財務(wù)工具高級運用：
⑴大財務(wù)工具集成架構(gòu)；⑵大財務(wù)工具十大公式整合應(yīng)用；⑶信息化數(shù)據(jù)優(yōu)化與高級銷
售管理模型；⑷大財務(wù)工具與稅負分析模型；⑸大財務(wù)工具集成數(shù)據(jù)表單操作（1-
5）；⑹大財務(wù)工具集成數(shù)據(jù)表單操作（1-
6）；⑺法定會計工具高級應(yīng)用；⑻管理會計工具高級應(yīng)用；⑼金融工具在財務(wù)管理中的應(yīng)
用實務(wù)。
【2】大財務(wù)工具綜合集成：
⑴財務(wù)組織與流程表單設(shè)計；⑵存貨管理高級圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級處
理；⑷銷售管理與銷售分析高級圖表處理；⑸應(yīng)收賬款管理與分析高級圖表處理；⑹現(xiàn)金管
理與融資分析高級圖表處理；⑺財務(wù)風(fēng)險管理高級圖表處理；⑻ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操
作；⑼財務(wù)分析高級表單集成處理；⑽財務(wù)報告文檔高級綜合處理；⑾財務(wù)高級表單綜合集
成應(yīng)用；⑿會計科目分類設(shè)計與圖表處理。
【3】形象能力轉(zhuǎn)型與突破：
⑴高級財務(wù)工具綜合集成十五例；⑵財務(wù)工具與軟件高效整合應(yīng)用；⑶集團財務(wù)戰(zhàn)略工
具集成；⑷高級戰(zhàn)略績效工具高級集成；⑸財務(wù)管控流程節(jié)點與高級臺賬管理；⑹高效數(shù)據(jù)
分析報告集成圖表處理；⑺高效財務(wù)管理模版五法六步實操案例；⑻形象能力突破：六類
高級財務(wù)模型實操（目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理、報表管理、軟件整合、綜合管控
、動態(tài)財務(wù)模型）；⑼管理視角的財務(wù)工具集成；⑽高級形象能力突破實操（1-
5）演練。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
2、系列二：《高級財務(wù)與會計實務(wù)難點解析與咨詢案例實操》
【1】高級財務(wù)與會計管理前沿：
⑴現(xiàn)代高級財務(wù)管理方法論；⑵現(xiàn)代會計與管理趨勢前沿；⑶現(xiàn)代財務(wù)與管理趨勢前沿
；⑷高級會計十大核心問題；⑸高級財務(wù)十大核心問題；⑹財務(wù)高級實操力培養(yǎng)十大方略；
⑺五大財務(wù)會計高級實務(wù)能力突破；⑻現(xiàn)代財務(wù)管理診斷方法與實操。
【2】高級財務(wù)與會計難點解析：
⑴國際會計準(zhǔn)則的趨同；⑵法定會計高級實操精講二十例；⑶高級會計實務(wù)疑難解析二
十例；⑷高級財務(wù)管理實操二十例難點解析；⑸戰(zhàn)略會計實操十例難點解析；⑹財務(wù)會計高
級實務(wù)集成應(yīng)用十例；⑺高級財務(wù)管理咨詢二十大案例解析。
【3】大財務(wù)系統(tǒng)高級實務(wù)實操：
⑴最新會計準(zhǔn)則特別業(yè)務(wù)二十例精解；⑵往來賬款會計高級實務(wù)十五例解析；⑶銷售會
計高級實務(wù)十五例解析；⑷材料會計高級實務(wù)十五例解析；⑸成本會計高級實務(wù)二十例解
析；⑹費用會計高級實務(wù)二十例解析；⑺總賬會計高級實務(wù)二十例解析；⑻高級財務(wù)會計實
操精練模版（1-
5）；⑼稅務(wù)會計高級實務(wù)三十例實操；⑽多行業(yè)高級賬務(wù)設(shè)置與數(shù)據(jù)集成管理。
【4】高級系統(tǒng)設(shè)計與財務(wù)咨詢：
⑴高級會計系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化；⑵集團高級賬務(wù)實務(wù)與高級會計實務(wù)案例解析；⑶法定會
計科目與高級管理會計科目的設(shè)計實操；⑷高級會計系統(tǒng)咨詢實操案例精練；⑸集團財務(wù)
基礎(chǔ)規(guī)范與體系優(yōu)化設(shè)計；⑹高級會計咨詢與財務(wù)管理咨詢十大集成案例分析。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
3、系列三：《財務(wù)管控體系、財務(wù)組織設(shè)計與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化》
【1】現(xiàn)代財務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價值；⑶CFO的大財務(wù)系
統(tǒng)實操與集成設(shè)計模型；⑷公司財務(wù)管控體系設(shè)計；⑸大財務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高級財務(wù)管控
體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營者財務(wù)管理體系；⑻高級財
務(wù)管控體系設(shè)計實操案例；⑼資本財務(wù)管控體系設(shè)計應(yīng)用案例分析；⑽基于財務(wù)管控體系
的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財務(wù)診斷報告分析。
【2】財務(wù)組織管理設(shè)計：
⑴財務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財務(wù)組織設(shè)計。⑶中小企業(yè)財務(wù)組
織設(shè)計；⑷集團企業(yè)財務(wù)組織設(shè)計；⑸三級財務(wù)垂直管理體系設(shè)計；⑹高級財務(wù)工作計劃與
總結(jié)分析模版解析（1-
5）；⑺財務(wù)崗位作業(yè)手冊設(shè)計實操；⑻財務(wù)組織考核與管理咨詢案例評價；⑻財務(wù)組織管
理實操表單設(shè)計；⑼財務(wù)組織制度設(shè)計（1-
3）；⑽集團財務(wù)高級人才培育；⑾財務(wù)組織管理核心熱點問題解析。
【3】財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計：
⑴公司治理與金融資本時代CFO定位、六步打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑵財務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)
計；⑶財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；⑷壓力管理、
情商管理與財務(wù)有效溝通（內(nèi)部溝通與跨部門溝通）；⑸財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；⑹
職業(yè)化財務(wù)團隊的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計；⑺標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)團隊組織模版解析；⑻高效財務(wù)團
隊與財務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行力；⑼年度財務(wù)熱點與財務(wù)資源設(shè)計；⑽優(yōu)秀財務(wù)團隊文化塑
造方案設(shè)計；⑾CFO未來戰(zhàn)略角色定位、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功；⑿財務(wù)資源圈設(shè)計與打造；
⒀CFO職業(yè)形象與商業(yè)禮儀。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
4、系列四：《高級財務(wù)制度設(shè)計、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》
【1】財務(wù)制度設(shè)計高級實務(wù)：
⑴高級財務(wù)管理制度設(shè)計框架；⑵500強財務(wù)管理最佳實踐-
制度設(shè)計分析；⑶集團三級財務(wù)制度設(shè)計；⑷集團高級會計制度設(shè)計精練；⑸母子公司財務(wù)
管控制度設(shè)計；⑹高級財務(wù)制度設(shè)計咨詢案例解析。
【2】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：
⑴現(xiàn)代公司治理與財務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)
控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計；⑸內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；⑹內(nèi)部控制機制
的實施與應(yīng)用；⑺國內(nèi)外公司治理案例分析與評價；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評估；⑼內(nèi)
部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計實操；⑽基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析（內(nèi)部控
制設(shè)計與評價案例）。
【3】風(fēng)險管理設(shè)計高級實操：
⑴風(fēng)險框架設(shè)計的核心模塊；⑵風(fēng)險管理流程框架高級實操；⑶有效的風(fēng)險防范內(nèi)部控
制分析；⑷風(fēng)險管理信息系統(tǒng)分析；⑸風(fēng)險管理文化構(gòu)建；⑹風(fēng)險管理實操體系分析、企業(yè)
財務(wù)相關(guān)法律解析、企業(yè)財經(jīng)法律風(fēng)險與常見財務(wù)法律糾紛解析；⑺核心重大風(fēng)險管理方
案設(shè)計；⑻內(nèi)部控制：策略方法與案例分析；⑼全面風(fēng)險管理體系咨詢方案落地設(shè)計。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
5、系列五：《資本管理模式、資金池與資本圈運作高級實操》
【1】財務(wù)戰(zhàn)略與資本模式設(shè)計：
⑴宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇；⑵經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略；⑶戰(zhàn)略財務(wù)管理與
財務(wù)布局；⑷資本財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法；⑸財務(wù)管理提升企業(yè)價值路徑選擇；⑹利用“5A資
本技術(shù)”進行大規(guī)模融資；⑺集團資本運作模式創(chuàng)新實踐；⑻資本模式與灰色融資案例反思
；⑼國際資本模式選擇與高級咨詢案例實操。
【2】公司運營金融化高級實務(wù)：
⑴公司產(chǎn)品利潤與金融利潤分析；⑵企業(yè)盈利模式與運營金融化分析；⑶公司金融化運
作通道模型設(shè)計；⑷跨區(qū)域運營公司金融化實務(wù)；⑸公司金融化成功咨詢案例分析。
【3】資金池與資本圈運作實操：
⑴企業(yè)現(xiàn)金流管理實操；⑵資金池運作模式與效率分析；⑶資本圈構(gòu)建與平臺設(shè)計（借
力與借勢）；⑷資金池與資本圈運作五大金融工具；⑸資本價值衍生技術(shù)與資本擴張；⑹融
資資源的盤點與儲備資本的設(shè)計；⑺提高企業(yè)資本運營能力的實操技巧；⑻企業(yè)家大系統(tǒng)
的整合與資本成功對接模式；⑼資本管理與風(fēng)險控制。
【4】企業(yè)成長模式與資本管理：
⑴現(xiàn)代企業(yè)成長的新趨勢、資本市場與企業(yè)投融資；⑵資源配置、資本經(jīng)營與資本原則
；⑶5A資本系統(tǒng)的方法與實業(yè)投資模式分析；⑷如何運營公司成長資本大系統(tǒng)；⑸公司價值
評估方法與風(fēng)險識別；⑹中小企業(yè)倍量成長模式分析；⑺民企資本管理設(shè)計與資本策略；
⑻貨幣/外匯市場與國際財務(wù)管理；⑼快速成長型企業(yè)資本管理設(shè)計咨詢案例分析；⑽投融
資策劃實務(wù)與案例；⑾資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新。
【5】金融資本戰(zhàn)略與私募股權(quán)投資：
?⑴中國金融改革前景分析；⑵企業(yè)金融資本戰(zhàn)略與并購重組；⑶金融市場與金融工具；
⑷資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇；⑸私募股權(quán)投資基金概況；⑹股權(quán)投資基金的法律和財務(wù)；⑺
VC/PE股權(quán)投資基金設(shè)立募集；⑻VC/PE股權(quán)投資基金項目投資；⑼VC/PE股權(quán)投資基金管理
實操；⑽VC/PE股權(quán)投資基金退出機制；⑾公司并購、重組與價值評估；⑿跨國公司并購重
組；⒀機構(gòu)投資者及股票與基金實務(wù)。
【6】公司IPO方案設(shè)計與實操：
⑴多層次資本市場分析、IPO上市路徑選擇與資源分析；⑵國內(nèi)IPO常見問題解析、IPO
上市條件與操作透視（最新形勢與事件）；⑶IPO上市幾個核心的財務(wù)問題；⑷IPO上市公
關(guān)注意的相關(guān)問題；⑸招股說明書的幾個核心問題；⑹國內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市全盤操作
實務(wù)；⑺國內(nèi)主板市全盤操作實務(wù)；⑻海外上市路徑設(shè)計與風(fēng)險控制；⑼集團公司IPO核心
業(yè)務(wù)設(shè)計；⑽中小企業(yè)上市與IPO咨詢實務(wù)操作解析。
【7】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
6、系列六：《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計》
【1】戰(zhàn)略成本管理：
⑴企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式與盈利模式；⑶企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
；⑷戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設(shè)計；⑸戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；⑹行業(yè)價值鏈成本法
實操；⑺戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；⑻戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；⑼商業(yè)模式創(chuàng)新與成
本管理模式實操咨詢案例。
【2】資本成本管理：
⑴資本成本分類；⑵融資模式與資本成本分析；⑶資本模式與資本成本控制體系。
【3】人力資本管控：
⑴人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計；⑵人力資源成本控制；⑶人力成本預(yù)算管理；⑷人力資本管
控體系。
【4】全面成本管控體系設(shè)計：
⑴成本管理創(chuàng)新；⑵突破企業(yè)邊界的成本管理；⑶企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；⑷成本管
理高級實務(wù)與診斷；⑸成本管理流程優(yōu)化及成本控制；⑹作業(yè)成本、精細化成本管控的高
級實操方法；⑺全面成本控制策略與實施方案；⑻如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑼世界五百強
公司成本管理的最高境界；⑽企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
7、系列七：《商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計》
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力
分析；⑷盈利模式與企業(yè)價值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)
略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；⑻大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新
、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】全面預(yù)算管理設(shè)計：
⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面
預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)
調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計；⑹全面預(yù)算管理考核的有
效性；⑺全面預(yù)算管理推進與功能升級；⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；⑼大型企業(yè)集團
全面預(yù)算管理咨詢案例實操；⑽中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實操；⑾全面預(yù)算管理全
套高級操作模版。
【3】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
8、系列八：《稅務(wù)戰(zhàn)略、高級納稅籌劃與稅務(wù)管控體系設(shè)計》
【1】稅務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理：
⑴中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；⑵稅制改革趨勢與前景；⑶國際財務(wù)戰(zhàn)略與國際稅收
籌劃；⑷我國涉稅違法的特征與納稅風(fēng)險防范；⑸防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
；⑹資本交易稅務(wù)稽查應(yīng)對策略；⑺IPO前的稅務(wù)風(fēng)險測評及規(guī)劃；⑻會計與稅法差異深度
解析與風(fēng)險控制；⑼納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查經(jīng)典案例分析。
【2】高級稅務(wù)籌劃實操：
⑴財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃、納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)；⑵高級稅務(wù)會計實務(wù)三十例
與節(jié)稅工具實操（企業(yè)創(chuàng)立階段、投融資階段、產(chǎn)權(quán)重組階段）；⑶當(dāng)前稅企爭議68個熱
點疑難問題處理、營改增解析（生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)的納稅籌劃）；⑷并購、重組中的稅務(wù)
處理與稅務(wù)規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析；⑸IPO財稅處理實戰(zhàn)案例；⑹企業(yè)所得稅和個人所得稅操作
與籌劃案例分析；⑺營改增熱點八大難點問題實務(wù)處理與案例分析；⑻六類企業(yè)所得稅會
計重點難點解惑與實務(wù)案例操作；⑼金融工具在納稅籌劃中的運用；⑽特別納稅調(diào)整處理
綜合案例解析；⑾國際避稅籌劃方法和手段；⑿年度經(jīng)濟熱點與財稅政策解析。
【3】稅務(wù)管控體系設(shè)計：
⑴從稅務(wù)角度看商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新；⑵年度稅務(wù)規(guī)劃與納稅預(yù)算；⑶企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
評估及規(guī)劃安排；⑷資本運作財稅規(guī)劃與風(fēng)險控制；⑸避稅賬務(wù)三十大問題分析；⑹稅務(wù)管
理制度設(shè)計；⑺稅務(wù)關(guān)系與平臺管理；⑻納稅管理與風(fēng)險控制咨詢實操案例精練。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
9、系列九：《財務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財務(wù)與信息化落地設(shè)計》
【1】財務(wù)流程再造實操：
⑴傳統(tǒng)財務(wù)流程的缺陷和問題；⑵財務(wù)流程再造的目標(biāo)和原則；⑶財務(wù)流程再造的九步
方略；⑷財務(wù)流程再造的具體措施實操；⑸財務(wù)流程再造的綜合咨詢案例分析。
【2】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計：
⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計；⑵信用評估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應(yīng)收賬款
管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應(yīng)收賬款管理的方法及實施；⑺應(yīng)收款管
理體系設(shè)計；⑻信用與應(yīng)收賬款管理咨詢案例分析。
【3】營銷財務(wù)管理設(shè)計：
⑴現(xiàn)代營銷與財務(wù)管理；⑵營銷財務(wù)管理模式；⑶營銷財務(wù)思維分析框架；⑷營銷策略的
財務(wù)化方法；⑸營銷戰(zhàn)略、銷售計劃與預(yù)算管理；⑹營銷與財務(wù)部門的協(xié)同管理；⑺營銷財
務(wù)控制、營銷財務(wù)集成分析、營銷績效管理；⑻不同營銷模式下的財務(wù)管控體系；⑼營銷
財務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
【4】供應(yīng)鏈財務(wù)管理：
⑴供應(yīng)鏈財務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財務(wù)對接方略；⑶研發(fā)財務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選
擇、項目采購管理；⑸存貨財務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財務(wù)管理；⑺物流財務(wù)管理；⑻集團融資體系
下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財務(wù)實操經(jīng)典案例。
【5】信息化集成落地設(shè)計：
⑴財務(wù)信息化規(guī)劃與實施路徑；⑵會計信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件高級實操；⑶ERP規(guī)劃與會計
科目管理；
⑷ERP物料代碼設(shè)計與財務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑸遠程財務(wù)管控設(shè)計；⑹集團ERP實施問題與改善方
案設(shè)計；⑺集團財務(wù)信息化咨詢實操案例解析。
【6】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
10、系列十：《財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計》
【1】財務(wù)績效評價體系：
1.
傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務(wù)評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；
⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效評價體系；⑸財務(wù)績效評價咨詢實操案例。
【2】薪酬管理與股權(quán)激勵：
⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計；⑶薪酬設(shè)計與
無薪激勵；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激勵九大模式與會計處理；⑹上市公
司股權(quán)激勵管理辦法難點解析；⑺股權(quán)糾紛、股權(quán)激勵失敗案例分析；⑻以財務(wù)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)
向的管理架構(gòu)。
【3】全面績效管理方案設(shè)計：
⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財務(wù)對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個階段；⑷目
標(biāo)管理與績效管理；⑸KPI設(shè)計原則、方法、流程；⑹績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績效管理的困
難及對策；⑺現(xiàn)代績效管理與大財務(wù)系統(tǒng)；⑻
KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財務(wù)人員的績效管理；⑽基于績效預(yù)算管理的動態(tài)績效指標(biāo)設(shè)計
；⑾財務(wù)績效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績效與薪酬高級設(shè)計；⒀財務(wù)績效管理實操咨詢案例
。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
11、系列十一：《戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計》
【1】戰(zhàn)略會計信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會計的融合；⑵戰(zhàn)略會計信息的收集；⑶戰(zhàn)略會計信息的決策程序與
方法；⑷戰(zhàn)略會計信息支持案例分析。
【2】企業(yè)價值管理實務(wù)：
⑴價值增值、價值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價值管理模式；⑶全價值鏈存貨管理；⑷集團戰(zhàn)
略成本與價值管理實務(wù)；⑸跨國公司成本戰(zhàn)略與價值管理；⑹集團供應(yīng)鏈、價值鏈流程設(shè)
計與財務(wù)控制；⑺企業(yè)價值分析與管理咨詢案例。
【3】財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計：
⑴財務(wù)報表高級透視、經(jīng)營績效高級解析；⑵高級財務(wù)分析框架與應(yīng)用；⑶運營管理中
財務(wù)分析與關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；⑷合并報表分析、上市公司財務(wù)報表舞弊案例分析；⑸經(jīng)營財
務(wù)分析與企業(yè)價值管理，財務(wù)陷阱的識別與風(fēng)險規(guī)避；⑹高級財務(wù)分析與決策支持；⑺集
團財務(wù)分析體系設(shè)計與集團財務(wù)預(yù)警；⑻500強公司財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計咨詢案例分析；⑼企
業(yè)高級財務(wù)經(jīng)營決策模擬訓(xùn)練。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
12、系列十二：《集團財務(wù)管控、稽核管理、內(nèi)部審計實操設(shè)計》
【1】集團財務(wù)管控設(shè)計：
⑴集團企業(yè)戰(zhàn)略、集團財務(wù)戰(zhàn)略與管控模式；⑵集團財務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；⑶集團財務(wù)管
控系統(tǒng)設(shè)計（1-5）；⑷集團財務(wù)管控模式設(shè)計咨詢案例。
【2】財務(wù)稽核管理實務(wù)：
⑴財務(wù)稽核管理體系與程序；⑵財務(wù)稽核管理制度設(shè)計；⑶財務(wù)檔案票章風(fēng)險管理；⑷財
務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建；⑸財務(wù)稽核咨詢案例分析。
【3】內(nèi)部審計實操設(shè)計：
⑴內(nèi)部審計實用框架；⑵外部審計與內(nèi)部審計；⑶內(nèi)部審計60個操作實務(wù)精訓(xùn)（會計報
表審計、重要項目審計、綜合財務(wù)審計案例）；⑷高級財務(wù)內(nèi)審診斷與風(fēng)險防范實務(wù)；⑸
企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃與風(fēng)控；⑹合同管理風(fēng)險與審計；⑺實用內(nèi)部審計報告撰寫與實操；⑻集
團內(nèi)部審計體系設(shè)計與審計案例寫真分析；⑼內(nèi)審程序沙盤模擬。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
【部分主講導(dǎo)師】
許志勇博士：


【課程安排】
1、學(xué) 制：6個月，每兩月集中授課2天（周末），共計12天（或4天3夜）；

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